Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 23:41, контрольная работа
В данной работе будут рассмотрены субъекты и объекты организационной деятельности.
Объект организационной деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.
Введение 3
1. Субъекты и объекты организационной деятельности 4
2. Виды организационных работ, выполняемые различными субъектами управления 7
Заключение 10
Список литературы____________________
Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО
Всероссийский
заочный финансово-
Контрольная работа
по дисциплине «Теория организации»
на тему
«субъекты
и объекты организационной деятельности»
Исполнитель: Макеева Н.А.
Пенза 2010
Введение 3
1. Субъекты и объекты организационной деятельности 4
2. Виды организационных работ, выполняемые различными субъектами управления 7
Заключение 10
Список
литературы____________________
Современная организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, среди которых выделяют: цели, задачи, средства производства, технологии, информацию, персонал и структуру.
Организация — совокупность взаимосвязанных функций элементов и структур целостного объекта. Обычно подчеркивается, что суть организации — ее функциональность.
Организация постепенно изменяется. Она может совершенствоваться, а может и деградировать, может изменяться медленно, почти незаметно, но иногда может изменяться скачком, революционно. Однако развитие организации, структуры, формы и развитие функционального аспекта почти никогда не происходит одновременно. Почти всегда существует противоречивость формы и содержания (нельзя сказать хорошо или плохо, но без этого не существует стимула изменений развития).
В данной работе будут рассмотрены субъекты и объекты организационной деятельности.
Объект организационной деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.
Субъекты
организационной деятельности выполняют
действия из набора функций, подфункций,
процедур и операций.
Субъекты
и объекты организационной
деятельности.
Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы.
Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к управлению управлением. Объекты и субъекты определяются по их отношению к управленческим воздействиям.
В
теории управления объекты и субъекты
управления определяются по их отношениям
к управленческим воздействиям. Субъект
— это источник управленческого
воздействия, а объект — приемник
и исполнитель всего или части
управленческого воздействия, представленного
в виде набора функций или задач.
Аналогично и в теории организации.
Субъект организаторской
Субъекты организационной деятельности выполняют следующие процедуры:
1. Принятие решений.
2. Утверждение решений.
3. Организация выполнения.
Объекты выполняют процедуры:
1. Подготовка решения.
2. Согласование решения.
3. Информационная работа.
4. Сдача работ заказчику.
К
операциям процедур относятся: получить
задание или его
Организация
- пространственно-временная
Организация обладает следующими общими признаками:
Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:
- на подпроцессы промышленного производства;
- изготавливаемые изделия;
- пространственные производственные условия.
Организационная структура регулирует:
-
разделение задач по
- их компетентность в решении определенных проблем;
-
общее взаимодействие этих
Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Основные законы рациональной организации:
- упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
- приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
- обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за "процесс");
- короткие пути управления;
-
баланс стабильности и
-
способность к
-
желательность стабильности
На
организационную структуру
- размеры предприятия;
- применяемая технология;
-
окружающая среда.
Виды
организационных
работ, выполняемые
различными субъектами
управления (примеры).
Директор организации обязан выполнять следующие функции:
Заместитель директора по экономическим вопросам (он же главный экономист, он же финансовый директор) выполняет следующие виды организационных работ:
Заместитель директора по маркетингу должен:
Начальник отдела материально-технического снабжения (он же заместитель директора по логистике, начальник отдела логистики):
Информация о работе Субъекты и объекты организационной деятельности