Стратегическое планирование фирмы

Двойственная функция управления подготовки и принятия решений занимает центральное место в системе всех его функций. Аргументами в пользу такого утверждения являются: во-первых, тот факт, что с нее начинается процесс управления и появляется управленческое решение по поводу реализации которого в последующем и становится возможной сама управленческая деятельность; во-вторых, от качества работы по подготовке управленческих решений, т.е. планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, предопределяется успех или неуспех всей управленческой деятельности; в-третьих, управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………........3
Прогнозирование и планирование……………………………….............4
1.1 План и планирование…………………………………………….......4
1.2 Миссия организации……………………………………………........4
1.3 Цели организации……………………………………………….........5
1.4 Прогнозирование…………………………………………………......6
1.5 Задачи прогнозирования………………………………………..........6
1.6 Прогнозы в социально-экономической сфере………………...........7
1.7 Стадии стратегического планирования………………………..........8
1.8 Три класса методов прогнозирования………………………............8
Стратегическое планирование как наука………………………...........12
Стратегическое планирование фирмы…………………………..............14
3.1 Сущность стратегического планирования………………….............14
3.2 Классификация (типизация) стратегических планов……………....19
3.3 Особенности методологии стратегического планирования.............26
3.4 Практика использования стратегических планов………….............33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………....41