Организация и методы принятия решений

При интуитивном способе  принятия решения отсутствует систематический подход к выбору альтернатив. Этот способ часто используется творческими личностями. Исследования показывают, что характеристики этих индивидуумов включают большую потребность в независимости, деловой эгоизм, эрудицию, широкие интересы. Это не значит, что только такие руководители являются творческими личностями. Ими могут быть и те, кто использует другие способы принятия решений. Интуитивная форма встречается, когда решение принимается по случаю. Большинство же решений обосновывается с использованием сочетания рационального и интуитивного способов.

Заключение

Любая организация представляет собой сложную систему, в которой  принятию решений предшествует множество  согласований в различных обстоятельствах.

Принятие решений в  общем виде может быть описано  как процесс, изначальное состояние  которого принимающие решение лица расценивают как отклонившееся  от запланированного (целевого) состояния, не зная заранее, как изменить изначальное  состояние, чтобы трансформировать его в целевое. Лицо, решающее проблему, трансформирует изначальное состояние  в целевое с помощью одной  или более мер, направленных на изменение  состояния. Часто требуется использовать последовательность мер для достижения желаемых изменений или их совокупность.

Методы принятия решений 

Список литературы

1. Алиев В.Г. Теория организации. – М.: Экономика, 2008.
2. Арутюнова Л.М., Пирогова Е.В. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Наука, 2009.
3. Баранников А.Ф. Теория организации. – СПб.: Питер, 2007.
4. Гаврилова А.Н. Теория организации. – СПб.: Клякса, 2008.
5. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. – М..: Инфра-М, 2008.
6. Смирнов Э.А.Теория организации. – Омск: ОМГУ, 2009.