Классическая теория организации

     • управленческие решения основываются на определенных полномочиях. К инициативе, выходящей за рамки этих полномочий, относятся неодобрительно.

     Следует заметить, что бюрократическая организация имеет все черты классической структуры — пирамидальную и функциональную. Контакты с подчиненными хорошие, но всесторонний обмен информацией между всеми структурными единицами организации затруднен.

     Ограничительным моментом классических теорий организации считается представление о человеке как винтике в механистическом характере его поведения.

     Заключение 

     В течение пятидесяти лет плодотворной научной деятельности — десятков и сотен экспериментов в средних и крупных компаниях, учреждениях и организациях; активной теоретической работы; выступлений в печати; проведения научных семинаров, конференций, университетских лекционных курсов, формирования первых школ бизнеса и частных консультативных фирм — лидеры «научного менеджмента» и тысячи их сторонников заложили прочный фундамент науки управления, фактически изменили индустриальное лицо общества, создали качественно новый тип культуры труда.

     В целом же для классической школы  менеджмента характерно игнорирование  человека и его потребностей. За это представители школы подвергаются справедливой критике со стороны теоретиков и практиков менеджмента.

     Основой классической теории организации является принцип узаконивания власти за некоторым центральным источником власти.

     Власть - это способность заставить исполнять свои решения подчиненных; основой власти является формальное положение руководителя и руководство с помощью поощрений и взысканий, которые сопутствуют этому формальному положению. Власть связана не с личными качествами руководителя, а с его положением в организации.

     Власть  служит средством интеграции деятельности отдельных элементов организации  и их ориентации на достижение общей  цели. Она дает основу для проведения централизованного управления и  контроля за результатами деятельности организации стал важным элементом модели “человеческих отношений”.

     Большое значение в работе предприятия имеет  принцип объема контроля, или сфера  наблюдения, связан с числом подчиненных, действия которых может эффективно контролировать один начальник. Принцип  объема контроля подразумевает необходимость координации начальником деятельности своих подчиненных. Понятие объема контроля подчеркивает необходимость установления таких отношений между начальником и подчиненным, которые позволяют проводить систематическую интеграцию деятельности подчиненных.

     В классической теории организации линейная структура организации является носителем и непосредственным источником административной власти, а функции  центральных служб заключаются  в том, чтобы помогать и советовать линейным подразделениям. Согласно традиционному взгляду центральные службы способствуют расширению возможностей руководителя. Благодаря использованию таких специальных центральных служб, подчиненных и докладывающих непосредственно начальнику, можно увеличить объем контроля этого начальника, не опасаясь сократить возможности координации им действий подчиненных. 

      Список литературы: 

     1.Баранников А.Ф Теория организации учебник.-М.: ЮНИТИ,2004.700с

     2.Гвишианаи Д.М Главные школы и направления теории организации и управления.Организационная психология /сост. И общая редакция Л.В Винокурова,И.И Скрипюка.СПб:Питер,2000. С 187-212

     2.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.//человек и труд, №10 2007г.

     4.Кравченко А.И История менеджмента: учебное пособие для студентов вузов.- М: Академический Проект,2002-560с.

     5.Мильнер Б.З теория организации : учебник-5е издание, перераб и доп.-М:ИНФРА-М,2006.720с. 5-6 стр

     6.Орчаков О.А  Теория организации : учебный курс:

     // http://www.e-college.ru/ 2010г.

     7.Франчук В.И общая теория социальных организаций