Источники финансирования сельскохозяйственных предприятий

    Краткосрочное банковское финансирование может дорого стоить, однако его преимущества - это гибкость и возможность пролонгации.

    Факторинг (продажа или дисконтирование  дебиторской задолженности) также  ограничен сейчас в России. Преимущество факторинга в том, что он позволяет  продавцу поддерживать ликвидность. Недостатки в том, что факторинг недёшев, ограничен в России и обычно предоставляется только клиентам банка.

    Краткосрочный долг - это любой долг, который  должен быть возвращен в течение  года. Краткосрочный долг распадается  на три основные категории:

    • торговый кредит поставщиков;

    • ссуда коммерческого банка или  иного учреждения краткосрочного кредитования;

    • средства от продажи коммерческих векселей внешним инвесторам или другим компаниям.

    В заключение можно сделать ряд  выводов:

1. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Принятие решений (финансовых) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
4. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
5. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

      Оценка  структуры средств проводится как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации.

      Внутренний  анализ структуры источников имущества  связан с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности предприятия.

      В целом информация о величине собственных  источников представлена в III разделе баланса. К ним, в первую очередь, относятся: уставный капитал, резервный фонд, фонды накопления, нераспределенная прибыль.

      Данные  о составе и динамике заемных  средств отражаются в IV и V разделах баланса. К ним относятся: краткосрочные кредиты банков, долгосрочные кредиты банков, краткосрочные займы, долгосрочные займы, кредиторская задолженность предприятия поставщикам и подрядчикам, задолженность по расчетам с бюджетом, долговые обязательства предприятия, задолженность органам социального страхования и обеспечения, задолженность предприятия прочим хозяйственным контрагентам. 
 

ЛИТЕРАТУРА 

1) Анализ  хозяйственной деятельности в  сельском хозяйстве / Под ред. В.И. Стражева. – Минск, 2008.

2) Бочаров  В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М., 2007.

3) Джей  К. Шим, Джоэл Г. Сигел Финансовый  менеджмент. – М., 2007.

4) Пещанская  И.В. Краткосрочный кредит. – М., 2003.

5) Практикум  по финансам предприятий / Под ред. П.И. Вахрина. – М., 2006.

6) Ричард  Х. Холл Организации: структуры, процессы, результаты. – С.-П., 2007.

7) Российская газета. – 2008. – 2 дек.

8) Финансовый  анализ предприятий // Финансовый анализ / Под ред. Э.А. Котлера. – М, 2008.

9) Шеремет  А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий:  Учебное пособие. – М.,2008.

10) Экономика  предприятий: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. – М., 2009.