Исследование мотивации на предприятии

 

За анализируемый  период объем реализованной продукции  возрос. Численность работников также увеличилась. В 2009-2010 годах по сравнению с 2007 годом темп роста среднегодовой стоимости основных средств ниже, чем темп роста реализованной продукции. Это способствовало повышению фондоотдачи и снижению фондоемкости.

В 2007 году на каждый рубль  среднегодовой стоимости основных средств перерабатывалось металлолома на 5 руб. 22 коп., в 2009 году – на 7 руб. 79 коп. и в 2010 году – на 5 руб. 70 коп., то есть фондоотдача повысилась за 2008-2009 годы по сравнению с 2008 годом. Это свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств на предприятии. Показатель фондовооруженности за три года увеличился.

Рентабельность продаж снизилась, но следует учитывать, что  это обусловлено финансовыми результатами от прочих видов деятельности предприятия, которые существенно влияли на величину чистой прибыли.

В таблице 4 представлен  состав и структура персонала  ООО «НТЦ Спектр». 

Таблица 4 – Состав и структура персонала предприятия  ООО «НТЦ Спектр»

 

Таким образом, в 2009 г. наибольший удельный вес в структуре  персонала организации приходился на торговых работников – 41%, управленческий персонал и рабочие имеют одинаковую численность - 29 человек (21%), ИТР – 6 человек (4,32%), вспомогательный персонал – 18 человек (12,95 %). В 2010 г. произошло увеличение численности работников предприятия до 158 человек. Наблюдались также и изменения в структуре персонала.

В 2010 г. увеличилось  количество и доля управленческого  персонала предприятия до 35 человек (22,15%), произошло увеличение численности торговых работников до 59 человек, однако удельный вес их в общей численности работников снизился до 37%. Также увеличилась численность ИТР, рабочих и вспомогательного персонала.

Также увеличилась  численность ИТР, рабочих и вспомогательного персонала.

Говоря о социальной инфраструктуре предприятия, стоит  отметить, что в целом организация  труда в ООО «НТЦ Спектр» находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест, комфортабельные сидячие места, комната отдыха.

Однако необходимо заметить, что отрицательным моментом является плохо разработанная и  на предприятии системы материального  стимулирования торговых работников и  системы мер взыскания за нарушения, что повысило бы эффективность и качество труда.

Это подтверждают результаты наших исследований. 

Опрос был проведен с целью выявления в мотивации  труда персонала в …………….(отдел укажите).

      Проведем  анализ полученной информации.

      - Размер заработной платы.

      83% опрошенных отметили полную удовлетворенность размером заработной платы. До реорганизации компании данный показатель составлял 68%.

      Новое руководство  повысило материальное стимулирование работников.

      - Работа без больших напряжений  и стрессов.

      В данной категории показатели так же повысились.

      - Перспективы профессионального  и служебного роста.

      Опрос показал, что сотрудников видят  перспективы роста в данной организации.

      - Взаимоотношения с непосредственным  руководителем.

      89% опрашиваемых ответили, что их  удовлетворяет данный показатель. Это является следствием индивидуального подхода к подчиненным.

      - Информированность на предприятии.

      Теперь  уже 97 % работников отметили, что владеют  информацией о целях и задачах предприятия.

      - Надежность работы, дающая уверенность  в завтрашнем дне.

      До  реорганизации предприятия данный показатель был на низком уровне, сейчас он повысился на 18%.

      - Возможности для проявления самостоятельности  и инициативы в работе.

      59% опрошенного персонала ответили, что их удовлетворяет данный  показатель.

      - Работа как средство достижения  успеха в жизни.

      87% опрошенных отметили полную удовлетворенность  этим показателем.  

      

      Рисунок 4 - Удовлетворенность взаимоотношениями  с руководством

      

 

      Рисунок 5 - Удовлетворенность важностью и ответственностью выполняемой работы 

      

      Рисунок 6 – Возможности для самостоятельности  и инициативности 

Таким образом, мы видим, что все показатели повысились после  реорганизации компании.

Отметим, что далее необходимо самим компаниям скомпоновать собственные методы мотивирования персонала.

Для предотвращения развития ситуации на предприятии по негативному  сценарию необходимо внедрять систему  управления мотивацией (рис.7) и разрабатывать  мотивационные программы, учитывающие выявленные закономерности в динамике мотивационного климата предприятия. 

ВЫВОДЫ

      Рисунок 7 – Предлагаемая система управления мотивацией персонала предприятия 

      Приведем  мотивационную программу, которую  можно применять при управлении персоналом (табл. 5).

 

Таблица 5

 

Для повышения трудовой активности персонала необходимо разработать  систему материального стимулирования, в которой используются различные  формы – премирование за текущие  результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятии необходимо разработать положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.

Основанием для  начисления премий являются данные бухгалтерской  и статистической отчетности по итогам работы предприятия за отчетный месяц. При отсутствии средств премии не выплачиваются. Начисление премий рекомендуется производить на заработок по окладам за фактически отработанное время. При этом целесообразно указать, на какие надбавки и доплаты премия начисляется и на какие не начисляется.

Работа функциональных подразделений предприятия (Общества) в достаточной степени специализирована, и настолько же взаимосвязана, что делает невозможным работу одного функционального подразделения самостоятельно (независимо) от другого. У генерального директора нет прямого заместителя. Когда он уходит в отпуск, то его заменяет главный бухгалтер.