Иерархичность как основной принцип структурообразования

Торгово-технический дом ОАО «Татнефть» реализует достаточно широкую номенклатуру продукции, производимую структурными подразделениями компании. Наиболее прогрессивными и востребованными в промышленных и производственных целях являются кабельная и трубная продукция [7].

Рассмотрим на примере данного предприятия принцип построения иерархической структуры управления.

Особенности организационной структуры Торгового Дома:

-каждое подразделение  находится на хозрасчете;

-особое внимание уделяется  подразделениям, занимающимся планированием, разработками и координацией;

-значительная доля инвестиций  направляется на развертывание  сетей.

Каждое подразделение в своей структуре имеет экспертов по каждому товару и отрасли и направляет все свои усилия на освоение новых видов предпринимательства.

Торговый Дом - новатор не только в продвижении новых видов товаров, но и в создании качественно новых видов отраслей производства. Для этого в структуре организации должна быть сформирована специальная экспертная группа, которая должна быть представлена во всех подразделениях торгового дома [8].

Организационная структура управления ООО «Торгово-технический дом Татнефть» характеризуется как линейная структура управления. Она очень проста по своей сути: основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху. При линейной структуре управления очень четко определяется принцип наличия единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Данный вид структуры характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальные связи.

К достоинствам линейной организационной структуры управления можно отнести: единство распорядительства, простоту и четкость подчинения; полную ответственность руководителя за результаты деятельности подразделений; оперативность в принятии решений; согласованность действий исполнителей; получение нижестоящими звеньями согласованных заданий и распоряжений.

В качестве недостатков этого простейшего вида структур управления можно назвать: большую информационную перегрузку руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями; высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим обширными знаниями по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками; структура может быть приспособлена только к решению оперативных и текущих задач; структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования.

ООО «Торгово-технический дом Татнефть» возглавляет директор, который осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия, представляет его интересы во всех российских и иностранных предприятиях, учреждениях, распоряжается средствами ООО «Торгово-технический дом Татнефть» и издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки, открывает в банках счета и совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач ООО «Торгово-технический дом Татнефть».

Первый заместитель директора по научно-производственному обеспечению исполняет функции главного инженера, имеет право подписи

договоров на реализацию (без ограничения суммы), отвечает за выполнение норм по охране труда. В момент отсутствия директора на него возлагаются обязанности директора. Также первый заместитель директора контролирует работу всех отделов, в том числе – бухгалтерии.

Заместителю директора по реализации кабельно-проводниковой продукции подчиняется отдел по реализации кабельно-проводниковой продукции.

Отдел по реализации кабельно-проводниковой продукции занимается реализацией продукции, производимой АЦБПО по ЭПУ (кабельно-проводниковая продукция, ремонт погружных насосов). Отдел состоит из начальника отдела, ведущего инженера, инженеров [9].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Системная иерархия - расположение частей целого в порядке по системным уровням от высшего к низшему. Идея возможной иерархии сред - фундаментальный принцип в синергетике.

В системной иерархии четко просматриваются два направления: вертикальное и горизонтальное. Обычно в иерархическом порядке подчеркивают вертикальный порядок от высшего уровня к низшему и часто забывают про горизонтальный порядок, образующий элементы одного системного уровня.

        Переход по вертикали с одного системного уровня на другой носит характер скачка в виде структурного перехода (в том числе и логического барьера) и является объекто-образующим (разделяющим) фактором. С другой стороны, объекты внутри одного системного уровня связаны топологическими причинно-следственными "горизонтальными" связями, что является пространственно и время-образующим фактором. Если вертикаль формирует возможность существования объектов и дает переход в совсем другой темпомир с другим масштабом времени, то горизонталь формирует возможность организации среды в пространственно-временной континуум.

        Наличие вертикали (переход барьера скачком) и горизонтали (топология пространства-времени) составляет сущность иерархического расслоения мира. Без горизонтали нет вертикали, без вертикали нет горизонтали - вне пространства-времени нет объектов, без объектов нет самого пространства-времени.

        Каков путь эволюции от простого к более сложному? Для того чтобы создавать все более сложные структуры, нужно создавать иерархию сред (системных горизонтальных уровней) с различными нелинейностями, которым соответствуют разные типы структур [10].

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Моисеев Н.Н., Математические  задачи системного анализа.– М.: Наука, 1981. -  488 с.

2 Байер Э., Перспективные  полимеры. – М.: В мире науки, 1986. – 130 с.

3 Куликов Д.В., Мекалова Н.В., Закирничная М.М., Физическая природа разрушения.– У.: [б. и.], 1997. - 168 с.

4 Райсс М., Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления.– М.: Недра, - 1994. – 230с.

5 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ.– М.: Дело ЛТД, 1994. – 672с.

6 Владимирова И.Г., Организационные структуры управления предприятиями.– М.: ИНФРА-М, - 2002. -  346с.

7 Ибрагимов Н.Г. «Татнефти» 50 лет.– М.: Нефтяное хозяйство, 2006. – 286с.

8 Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– М.: Новое знание, 2007. – 688с.

9 Ястремская В.Б., Сыромятников Е.С., Золотникова Л.Г., Савицкий В.Б., Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.– М.: Недра, 2001. – 343с.

10 Синергетическая парадигма. Нелинейное мышление в науке и искусстве: Сборник.– М.: Прогресс-Традиция, 2002. - 496с.