Анализ деятельности цеха готовой продукции

     Местонахождение: 662543, Красноярский край, г. Лесосибирск, улица Белинского, 16Е.

     Телефоны: (39145) 6-13-02

     Факс: (39145) 6-16-97

     ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» имеет  представительство в г. Москве и 6 филиалов, находящиеся: в п. Высокогорск и с. Ярцево Енисейского района Красноярского края, в п. Тагара Кежемского района Красноярского края, в п. Мотыгино Мотыгинского района Красноярского края и в п. Артюгино и п. Шиверский Богучанкого района Красноярского края. Все филиалы имеют самостоятельные балансы. Дочерних и зависимых обществ ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» не имеет.

     Уставной  капитал ОАО «Лесосибирский ЛДК  №1» равен 48997 (сорока восьми тысячам  девятистам девяноста семи) рублям, и составляет из номинальной стоимости 48997 (сорока восьми тысяч девятисот  девяноста семи) обыкновенных именных  акций, выпущенных в бездокументарной форме и приобретенных акционерами, номинальной стоимостью 1 (один) рубль  каждая.

     Все указанные выше акции оплачены полностью.

     Основные  виды экономической деятельности ОАО  «Лесосибирский ЛДК №1» в 2006 году:

• производство пиломатериалов;
• производство клееной фанеры, древесных плит и панелей;
• производство деревянных строительных конструкций;
• лесозаготовки;
• деятельность внутреннего водного грузового транспорта;
• деятельность внутреннего водного пассажирского транспорта;
• производство пара и горячей воды (тепловой энергии);
• производство прочей мебели;
• сбор и очистка воды;
• удаление и обработка сточных вод.

       Пик всего - возведение Крестдвоздвиженского храма. Он построен на удачном месте и теперь по праву считается главной достопримечательностью Лесосибирска.

      Рисунок 2. Крестовоздвиженский храм

      5.2 Организационная структура управления  предприятия

 

     Основная  общая цель организации – четко  выраженная причина ее существования  – обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления  этой миссии. Миссия определяется еще  в процессе создания самой организации  и уточняется в процессе ее функционирования.

     Целью создания акционерного общества является приватизация государственного имущества, его дальнейшее использование для  удовлетворения потребностей общества и получение прибыли в интересах  акционеров.

     ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» несет  ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества  и не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Акционеры несут ответственность в пределах своего вклада.

     Комбинат  ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном  законодательством Российской Федерации, представляет государственным органам  информацию, необходимую для налогообложения  и ведения общегосударственной  системы сбора и обработки экономической информации. Комбинат самостоятельно устанавливает структуру органов управления, штаты и затраты на их содержание. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом комбината.

     Высшим  органом управления является Совет  директоров, который состоит из держателей контрольного (основного) пакета акций.

     К компетенции общего совета директоров относятся следующие вопросы:

1. внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;
2. реорганизация и ликвидация, назначение ликвидационной комиссии и её утверждение;
3. определение количественного состава совета директоров общества, избрание его членов и досрочное прекращение полномочий генерального директора;

     Следующим органом управления после совета директоров является Правление Общества. Данный коллегиально исполнительный орган  введен в структуру управления ОАО  «Лесосибирский ЛДК №1» в начале 2005 года.

     К компетенции Правления относятся  следующие вопросы:

1. организация эффективного управления текущей деятельностью Общества;
2. реализация выработанной Советом директоров текущей хозяйственно-экономической политики Общества в целях повышения прибыльности и конкурентоспособности продукции Общества;

     Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор, осуществляющий руководство текущей деятельностью. Директор определяет задачи предприятия, перспективные цели, решает вопросы об основных капиталовложениях, организует работу и эффективность взаимодействия производственных единиц, цехов, структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития. В непосредственном подчинении у него находятся:

     Главный инженер. Он осуществляет организацию  технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия.

     Заместитель директора по производству. Он руководит  работой по оперативному регулированию  хода производства, обеспечением ритмичного выпуска продукции в соответствии с бизнес-планом предприятия. В его  подчинении находится: производственный отдел и отдел ОТК.

     Заместитель директора по лесообеспечению. Контролирует работу по заготовке древесины, отвечает за снабжение леспромхозов всем необходимым для бесперебойной работы, занимается сплавной компанией, руководит выкаткой сырья в штабеля.

     Заместитель директора по экономическим и  финансовым вопросам. Он осуществляет руководство материально-техническим  снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.

     Отдел экономического анализа. Задачами данного  отдела являются: организация труда  и заработной платы, т.е. осуществляет контроль за рациональным расходованием средств организации, за наличием и движением финансовых и материальных ресурсов в соответствии с утвержденными нормативами и сметами, а также несет ответственность за состояние работы по учету и отчетности.

     Профком: занимается социальными культурно-массовыми  проблемами.

     Приведение  структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения  о корректировке структур принимаются  высшими руководителями организации  как часть их основных обязанностей.

      5.3 Описание технологического процесса

 

     Структура технологии производства. В настоящее время ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» представляет собой высокоорганизованное производство с множеством направлений обработки и переработки древесины. Всего в структуре комбината насчитывается 17 подразделений основных и вспомогательных цехов.

       К основным цехам относятся склад  пиловочного сырья, лесопильный  завод, цех готовой продукции, цех  сушки и пакетирования, завод  ДВП, цех мебельного производства, транспортный цех. Помимо этого функционируют  вспомогательные цеха и службы, обслуживающие  основное производство: ремонтно-механический цех, электроремонтный цех, ремонтно-строительный цех, цех пароводоснабжения, канализационно - очистные сооружения, участки теплоснабжения, ЖКУ.

     Более подробно рассмотрим ЦГП. Цех готовой  продукции предназначен для атмосферной  сушки и окончательной сортировки, хранение и отгрузки пиломатериалов. Годовой объем полученного экспортного  пиломатериала составлен около 70 тыс.м³ в год. Площадь ЦГП составляет 36,75 га. Вся территория разделена на три участка – два участка для хранения экспортных пиломатериалов, один участок для хранения пиломатериалов внутреннего рынка.

     Цех готовой продукции обеспечивает атмосферную сушку пиломатериалов, хранение и отгрузку продукции потребителю водным или железнодорожным транспортом.

      Территория  ЦГП разделена на три части: два  участка экспортных пиломатериалов, третий - низкосортных пиломатериалов.

     Первые  краны здесь пущены в эксплуатацию в 1969 году: один мостокабельный кран, два БКСМ-14 ПМ2 на причале.

     

     Рисунок 3. Причал

     Тонкомерные пиломатериалы укладывались при  помощи автопогрузчика в круглые штабели, толстомерные - в сушильно-реечные пакеты и устанавливались в штабели мостокабельным краном. В течении 1970 - 1976 годов тонкомерные экспортные пиломатериалы стали укладываться в безреечные пакеты (ленинградский метод) и устанавливать в штабели краном БКСМ-14 ПМ2.

     В настоящее время на комбинате  применяется пакетный метод обращения (движения) пиломатериалов, то есть технологический цикл предусматривает сразу пакетирование пиломатериалов экспортных и внутреннего назначения. Исключение составляют сечения 75x200, 75x225, 25x275, которые пакетируются после атмосферной сушки. Короткие пиломатериалы длиной 1,5 - 2,4 метра (делены) укладываются в безреечные штабеля и пакетируются тоже после атмосферной сушки.

      Сейчас  в ЦГП работает 21 кран. И начиная  с 1972 года, в связи с требованием рынка отгрузка экспортного пиломатериала ведется только в пакетах (ранее было россыпью).

       ЦГП восьмой месяц возглавляет Владимир Эммануилович Браун - старожил предприятия, незаурядная личность, прирождённый организатор. До этого цеха Владимир Эммануилович двадцать лет был начальником склада пиловочного сырья, отрегулировал деятельность цеха так, что, как говорится, весь рабочий процесс проходил почти без сучка и задоринки. Хотя это, наверное, кажется только со стороны.

       На  сегодня цех готовой продукции имеет самую большую территорию на комбинате - 22 гектара. Такая площадь нужна для хранения всей продукции перед её реализацией.

       Кстати, в этом году работники цеха отгрузили железной дорогой 342 999 тысяч кубометров, водой - 110 тысяч кубометров, цифры говорят сами за себя. План объёма выполняется ежемесячно.

       

       Рисунок 4. Пакеты

       ЦГП состоит из двух технологических экспортных участков и одного участка погрузки. На экспортных участках идёт приёмка пиломатериала со смежных цехов и установка их на хранение, укладка и подготовка к отгрузке. Продукция сюда поступает со смежного цеха сушки и пакетирования, где в специальных камерах ведётся сушка и увлажнение досок до нужных параметров. В основном это такие ходовые сечения, как 50x150, 75x260, 63x200, которые пользуются хорошим спросом, они и проходят через ЦСиП.

       С сечением, например, 75x225, особенно пиломатериал из лиственницы, поступает сразу в ЦГП как в торцованном, так и неторцованном виде. Для них предпочтительней атмосферная сушка, в камерах их «рвёт», они трескаются.

       Сразу в ЦГП поступает с лесозавода и «коротьё», слишком тонкие и короткие доски. Они тоже проходят атмосферную сушку иногда достигают положенных ГОСТом параметров, складываются в жёстко-транспортные пакеты и экспортируются.

       

       Рисунок 5. Погрузочная площадка

       В летний период сосновые доски сохнут порядка 20 дней, лиственница намного  дольше, ёлка тоже сохнет долговато. Зимой этот процесс ещё длительней, пиломатериал сохнет в основном за счёт морозов и ветров. Иногда доски при атмосферной сушке сохнут всю зиму. Например, транспортно-реечные пакеты, которые пришли в октябре - ноябре, мы будем набивать только в конце мая - начале июня.

       Из  сложностей, которые в цехе налицо, в первую очередь надо отметить, что трудится приходится всегда на улице, вне зависимости от погоды. В холодный ветреный день работникам ЦГП, конечно, не позавидуешь. К минусам, а может быть, и плюсам можно отнести превалирование физического труда, двигаться и ходить приходится столько, что к концу смены, по словам многих женщин, ноги просто гудят. Но опять же движение продлевает жизнь...

       Три участка ЦГП возглавляют настоящие профессионалы.

       Начальник первого участка -Людмила Константиновна Байкалова;

       Второй  участок возглавляет - Зоя Дмитриевна Суслова;