4.3.  Анализ результатов совмещения

       При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Т_общ = 52 + 56 + 45 = 153 дня

       При совмещении длительность возведения всех трех объектов 121 день. Что составляет 79% от сроков последовательного возведения.

       При этом объект № 8 строится 60 дней (на 8 дней или 15,4% дольше чем локальный), объект № 3 – 113 дней (на 57 дней или в 2 раза дольше чем локальный) и объект № 5 - 61 день (на 16 дней или 35,6% дольше чем локальный). В 119 дней строительства из 121 потребность в работниках составляет 36 человек.

       Плюсы варианта:

       Большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 36 человек, т.е. полностью заняты все 4 бригады. При завершении работ на последнем из трех объектов работники должны переводиться на новые объекты строительства. Заключение новых контрактов на строительство лучше всего начинать после завершения возведения второго объекта (объект № 3, 113 день). Рассмотрение увязки новых объектов в нагрузку работников выходит за рамки данного проекта.

       В рамках планирования для подготовки фронта работ на других объектах допустимо направить временно свободных работников для выполнения этих работ. После выполнения подготовки работники должны вернуться на исходный объект для завершения работ на нем. Примером такого отвлечения работников может служить вывод 16 работников на с объекта № 8 на объект № 3 с 1 дня. На исходный объект (№8) они возвращаются после выполнения трудоемкой работы в 18 день планирования.

       Общее время выполнения комплекса работ  меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 32 дня или 21%. Сокращение сроков возведения работ обычно выгодно для инвестора. Поскольку в этом случае он сможет раньше получить доход от их использования.

       Кроме того, при строительстве очень часто используются заемные средства. В этом случае заказчик заинтересован в быстрейшем их возврате, для снижения процентных выплат. Следовательно, он также заинтересован в сокращении сроков возведения объектов. Данное условие может отдельно оговариваться в контракте в виде премии за каждый день уменьшения сроков возведения. 

       Минусы варианта:

       При выполнении планирования было обнаружена недостаточность 4 бригад по 9 человек  для выполнения всего комплекса  работ на трех объектах в оптимальном режиме. Из-за малого числа работников иногда возникает ситуация, когда на производства работ на начавшем возводиться параллельно объекте никто не работает, например с 18 по 57 день для объекта №3 и с 69 по 90 день для объекта №5. Это приводит к сильному удлинению сроков выполнения работ на отдельных объектах.

       С другой стороны на начальном этапе  возведения объекта № 8 для всех работников отсутствует фронт работ. При сохранении исходного сетевого графика потребность в работниках до 10 дня составляет всего 20 человек. Что требует начать работы на других объектах. При этом средняя потребность в работниках для возведения объекта №8 составляет 35 человек (1820 чел.-дней / 52 дня = 35). Это приводит к полной занятости всех 36 работников, практически на все время возведения объекта №8, и невозможности продолжить работы на параллельном объекте №3.

       При планировании совместного возведения объектов сильно увеличены сроки возведения параллельных объектов, особенно объекта №3. Фактически работы на объекте ведутся только 74 дня из 113 дней полного срока его возведения. Для объекта №5 фактически работы ведутся 40 дней из 61.

4.4. Выводы

       При совмещении общий срок возведения объектов уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов.

       При совмещении сроки выполнения параллельных объектов увеличиваются из-за недостаточности возможностей четырех бригад по 9 человек.

       Для более оптимального совмещения данных объектов необходимо либо увеличить  число бригад, либо увеличить число  человек в бригаде. Это позволит более оптимально выполнить распределение работ на параллельных объектах, и должно существенно сократить сроки выполнения работ на объектах № 3 и № 5 (за счет интервалов в проведении работ при текущих ресурсах). Отрицательным фактором увеличения числа работников будет увеличение затрат на заработную плату. 

       Сравнивая объекты по общей трудоемкости, видим, что объект № 8 имеет большую трудоемкость, и меньший срок выполнения, чем объект № 3. Это предполагает большую напряженность работ объекта № 8.

       Если  целью работодателя является равномерная  загрузка работников, то для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов.

       Обязательно необходимо согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиками. Несоблюдение сроков строительства обычно приводит к оговоренным в контракте штрафным санкциям со стороны заказчика. Поэтому необходимо заранее согласовать изменение сроков. 

       Наиболее  правильным будет определить календарный  срок окончания строительства каждого из объектов. Тогда будет возможность спланировать выполнение всего комплекса работ исходя из срока окончания каждого из объектов, а не из числа дней его строительства. Это внесет дополнительные ограничения в планирование, но с другой стороны увеличит свободу принятия решений для планирующего.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение

       Проведен  расчет трех локальных сетевых графиков. Определены параметры работ и событий. Графики ранжированы по общей трудоемкости. 

       Проведен  расчет варианта совмещения объектов строительства. Вариант оптимизирован по постоянной потребности в трудовых ресурсах.

       По  результатам анализа для совместного  строительства трех объектов принят вариант совмещения строительства, как более выгодный по равномерности нагрузки.

       Вариант требует обязательно согласования изменения сроков возведения объектов с заказчиками.

       Для более оптимального совмещения всего  комплекса работ необходимо увеличение числа задействованных работников.