Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 21:45, реферат
Ключевыми составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его развития и контроль. При этом стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С помощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим планированием.
Введение 2
1. Назначение и источники финансирования 4
2. Баланс предприятия 5
3. Прогнозирование выручки от реализации продукции 9
4. Планирование переменных издержек 10
5. Планирование постоянных издержек 13
6. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия 18
7. Планирование движения денежных средств 20
8. Расчет финансовых показателей 24
9. Анализ безубыточности предприятия 35
Список использованной литературы 36
=18898873 / 62734835*100=30,12%
=
Заключение
Планирование занимает центральное звено в системе управления. Планирование – разработка и корректировка плана,включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, описание деятельности хозяйствующего субъекта на перспективу.
В контрольной работе разрабатывались экономичекие и финансовые планы строительной организации.
Данная строительная организация уже несколько лет работает в условиях рынка, завоевала довольно устойчивое положение, ведет весь комплекс строительных работ, начиная с нулевого цикла и заканчивая кровлей.
Строительно- монтажные работы выполняются силами производственного персонала. Численность рабочих за месяц варьирует от 154 до 172 человек. Аппарат управления состоит из 12 человек ( из расчета на каждые 7 рабочих один служащий).
Строительная организацияв плановом году приобретает недвижимость, оборудование, занимается ремонтом и реконструкцией помещений, увеличивает размер оборотных средств. Стоимость данных мероприятий 31510600 рублей. В качестве источника финансирования выступает долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, взнос владельца предприятия на увеличение акционерного капитала.
Годовой объем реализации продукции в плановом периоде равен 65481945 рублей. Полученная выручка идет на погашение постоянных, переменных расходов и образует валовую прибыль, которая в дальнейшем будет уменьшена на величину налогов. Чистая прибыль составит 5135171 рублей.
Данное предприятие обладает высокой степенью финансовой независимости (84%), тогда как допустимым уровнем банковского критерия является значение большее или равное 40%. Доля заемного капитала 4,3%.
Однако если оценить организацию по показателям ликвидности, возникает неприглядная картина. Коэффициент общей ликвидности, характеризующий способность предприятия оплатить свои краткосрочные долговые обязательства с привлечением денежных средств и счетов дебиторов, далек от банковского критерия (0,51‹1)
Для
сокращения разрывов между действительными
и оптимальными значениями показателей
можно получить целевую долгосрочную
ссуду на прирост оборотного капитала,
продать часть основного
Оптипальна я рентабельность предприяти строительного комплеса составляет до 0,2 (20%). У данного предприятия есть резервы для снижения стоимости строительной продукции.
При анализе безубыточности определяем минимальный необходимый объем реализации продукции. Он составит 17200489, тоесть это тот объхем при котором предприятие покрывает все свои затраты, но не получает прибыли.
Список использованной
литературы