Организация производства на предприятии строительства

- остеклены  окна (летом - в одно стекло, а  зимой - в два).

Штукатурные работы в кирпичных зданиях выполняют специализированные бригады поточным методом, принимая за захватку секцию одного этажа дома и перемещаясь с шагом равным ритму монтажа.

Плиточные работы выполняются в одном цикле со штукатурными работами. Цементную стяжку под полы устраивают после штукатурных работ те же бригады.

Малярные работы производятся вне потока с разбивкой на два этапа.

На I этапе малярных работ осуществляется шпаклевка и окраска потолков, окраска лоджий, балконов, наружных откосов балконов, подготовка под оклейку обоями и окраску стен и столярных изделий. Завершение работ по клеевой окраске потолков открывает фронт для выполнения смежных работ. Настилку паркета и линолеума с пришивкой плинтусов можно начинать вслед за последним мокрым процессом и так же, как малярные работы, выполнять вне потока. По мере окончания этих работ открывается фронт для второго этапа малярных работ.

На II этапе малярных работ производят оклейку обоями, окраску стен и столярных изделий за последний раз. Малярные работы по лестничным клеткам выполняют после окончания работ по квартирам. Завершают отделочные работы шлифовкой паркета и окраской плинтусов.

Совмещение  штукатурных, плиточных, малярных работ, работ по устройству чистых полов и специальных работ, достигается разделением фронта работ в пределах этажа и даже квартиры. II этап малярных работ должен выполняться сразу по всему дому в сжатые сроки перед сдачей его в эксплуатацию.

Для подачи кровельных отделочных материалов используются строительные подъемники. Подготовку и подачу строительного раствора к рабочему месту производят с помощью штукатурной станции. Раствор на оштукатуренные поверхности наносят механизированным способом. Нанесение раствора вручную допускается лишь в небольших помещениях и при небольших объемах. Малярные полуфабрикаты, поступающие с заводов и краскозаготовительных цехов, перерабатывают в готовые составы на передвижной малярной станции и с помощью механизмов (краскопульты, краскораспылители, окрашивающие и шпаклевочные агрегаты, установки безвоздушного распыления) наносят на окрашиваемые поверхности.

     Для обеспечения максимального снижения трудоемкости СМР необходимо правильно выбрать метод производства работ и подобрать комплект строительных машин и других средств механизации. При выборе типа и мощности строительных машин исходят из объема работ и условий их выполнения, что определяет технологические параметры машин. Выбирая методы производства работ и типы строительных машин, необходимо руководствоваться соображениями экономической целесообразности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Определение трудоемкости работ и потребности в машино-сменах

 

Расчет  ведется в форме таблицы 3.

 

 

Таблица 3

Ведомость подсчета трудоемкости работ и потребности

в машино-сменах

 

Перечень работ			Трудоемкость, чел.-дн.		Количество  машино-смен		Наименование  машин и механизмов
Наименование  работ	Ед. изм.	Объем работ	На ед. измерения	На весь объем  работ	На ед. измерения	На весь объем  работ
1	2	3	4	5	6	7	8
Подготовительные  работы						194,97
Возведение  подземной части здания:
Разработка  котлована для технического подполья	м	3045	0,01	30,45	0,005	15,23
Устройство  песчаной подготовки под фундаменты	м	174	0,11	19,14	-	-
Монтаж блоков фундаментов и стен подвала	м	304,5	0,1	30,45	0,025	7,61
Монтаж плит перекрытий над техническим подпольем	м	1131	0,025	28,28	0,005	5,66
Обратная засыпка  грунта с уплотнением	м	1218	0,004	4,87	0,004	4,87
Устройство  монолитных бетонных крылец	м	52,2	0,14	7,3	-	-
Устройство  отпостки	м	348	0,12	41,76	-	-
Возведение  надземной части здания:
Монтаж наружных и внутренних стеновых панелей	м	25230	0,09	2270,7	0,02	504,6
Установка перегородок  гипсобетонных	м	6090	0,05	304,5	0,012	73,08
Монтаж ж/б  плит перекрытий и покрытия	м	9570	0,15	1435,5	0,04	328,8
Монтаж шахт лифтов и отдельных панелей	м	261	0,8	208,8	0,2	52,2
Установка лоджий, балконов, плит над входами	м	957	0,6	574,2	0,2	191,4
Установка лестничных маршей и площадок	м	783	0,8	626,4	0,2	156,6
1	2	3	4	5	6	7	8
Столярно-плотничные работы:
Установка оконных  и балконных блоков	м	1218	0,25	304,5	-	-
Установка дверных  блоков	м	1740	0,4	696	-	-
Остекление	м	2175	0,09	195,75	-	-
Устройство  рулонной кровли	м	1044	0,13	135,75	0,07	73,08
Внутренние  отделочные работы:
Улучшенная  штукатурка	м	3915	0,07	274,05	0,017	66,555
Облицовка керамической плиткой	м	3480	0,08	278,4	-	-
Малярные работы (окраска)	м	31320	0,06	1879,2	0,015	469,8
Оклейка стен обоями	м	20010	0,02	400,2	-	-
Устройство  полов:
Из линолеума	м	8787	0,13	1142,31	-	-
Из керамической плитки	м	261	0,51	133,11	-	-
Прочие виды	м	87	0,3	26,1	-	-
Наружные  отделочные работы	м	957	0,15	143,55	0,021	20,097
Специальные работы:
Водопровод  и канализация	100 м пл.	87	9,0	783	-	-
Отопление и  газоснабжение	100 м пл.	87	4,0	348	-	-
Электромонтажные  работы	100 м пл.	87	4,5	391,5	-	-
Слаботочные устройства (радио, телефон)	100 м пл.	87	1,5	130,5	-	-
Устройство  вводов водопровода и канализации	100 м пл.	87	0,8	69,6	-	-
Монтаж  лифтов	1 лифт на  секцию	3	28	84	-	-
Благоустройство						263,85
Прочие  работы						1345,66
Итого				14802,25

Определение трудоемкости работ и потребности в машино-сменах могут быть определены на основании  усредненных данных, приведенных  в приложении 1.

 

 

 

 

 

5. Проектирование календарного плана.

Календарный план производства работ по возведению жилого здания предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливаются в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учете состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов.

По календарному плану  рассчитывают во времени потребности в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставки всех видов оборудования.

На основе календарного плана контролируется ход работ  и координируется работа исполнителей.

Календарный план разрабатывается  в графической части курсового проекта на листе формата А1.

Порядок разработки календарного плана:

1) составляется перечень  работ;

2) в соответствии с  перечнем, по каждому виду работ  определяются объемы;

3) производится выбор  методов производства работ и  ведущих машин;

4) рассчитывается нормативная машиноемкость и трудоемкость работ;

5) определяется состав  бригад и звеньев;

6) выявляется технологическая  последовательность выполнения  работ;

7) устанавливается сменность  работ;

8) определяется продолжительность  выполнения отдельных работ и их совмещение

между собой, корректируется число исполнителей и сменность;

9) сопоставляется расчетная  продолжительность строительства  с нормативной и

вносятся коррективы;

10) на основе выполненного  календарного плана разрабатываются  графики

потребности в ресурсах.

Календарный план производства работ состоит из двух частей: левой  – расчетной и 

правой - графической.

Перечень работ заполняется  в технической последовательности выполнения работ.

Объемы работ определяются по рабочим чертежам и сметам.

Трудоемкость работ и затраты машинного времени рассчитываются по действующим нормативам (ЕНиРы, СНиПы, ТЕРы, укрупненные нормативы, калькуляции).

Продолжительность выполнения каждого вида работ зависит от принятых методов их выполнения, выбранных  средств механизации и числа исполнителей.

Сроки выполнения механизированных работ принимаются по ведущим  машинам в днях с учетом сменности  работ. Согласуясь с этими сроками, проектируются кратные сроки выполнения всех других видов СМР. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ,  выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ определяется по формуле:

                                                            ,                                 

где  Ν_маш-см. – необходимое количество машино-смен,

   n_маш -  число машин,

   m – число смен работы в сутки.

Необходимое количество машин зависит от объема, характера СМР и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется по формуле:

                                                                ,                                     

где Q_р - трудоемкость работ, чел.-дн.,

       n_ч - общая численность рабочих в бригаде.

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватках, определяется путем разделения фронта работ на делянки, размер которых  должен быть равен сменной производительности звена или одного рабочего. Величина фронта работ устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечивались безопасность и удобные условия работ, способствующие повышению производительности труда. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке. Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения.

Количество смен при  использовании основных машин принимается  не менее двух, сменность работ, выполняемых  вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров, требований проекта и срока строительства. Число рабочих в смену и состав бригады определяется в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, за основу расчета необходимо принять срок, определяемый по расчету времени работы машины.

Правая часть календарного плана наглядно отражает ход работ  во времени, последовательность и увязку работ между собой. В верхней части графика проставляются календарные годы, месяцы, дни и рабочие дни. Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих работ.

 В основу разработки  календарного плана положен принцип  поточной организации строительства,  то есть непрерывной переход  бригады и машин с одной  захватки на другую. При проектировании  потока необходимо соблюдать технологическую последовательность выполнения взаимозависимых видов работ, технологические разрывы,  правила техники безопасности, учитывать время года.

Составление правой части  графика начинается с ведущей  работы или процесса. От продолжительности их выполнения в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта, которая не должна превышать нормативной. Можно сократить продолжительность ведущего процесса, увеличив сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную.

Сроки выполнения остальных  процессов привязываются к ведущему. Все неведущие процессы делятся  на две группы.

К первой группе относятся работы, выполняемые поточно, в равном или кратном ритме с ведущим процессом. Число исполнителей в этом случае определяется как частное от деления трудоемкости на продолжительность ведущего процесса. Так проектируются на строительстве жилого дома сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные (I этапа), штукатурные и другие работы. В таких случаях остается привязать срок начала работы того или иного специализированного потока по отношению к ведущему, то есть установить, с отставанием на сколько захваток (этажей) следует начинать следующий процесс. Решение находиться между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и максимумом, допускаемым установленными сроками строительства.

Ко второй группе относятся работы, выполняемые вне потока. Продолжительность таких процессов назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ с учетом общих сроков строительства объекта.

Взаимная увязка всех строительно-монтажных и специальных  работ производится по срокам их начала и окончания и учетом возможности  их совместного выполнения. В процессе увязки корректируются сроки выполнения отдельных видов работ. Таким образом, проектирование календарного плана ведется методом последующего улучшения.

Каждая работа показывается горизонтальными линиями, длина  которых соответствует продолжительности. Внизу горизонтальной линии проставляется количество рабочих в день и через тире - число дней работы; вверху указываются захватки. Сроки работ первой смены условно изображаются сплошной линией, второй - пунктиром, а третьей - пунктиром с точкой. Переходы  бригад следует обозначать тонкими вертикальными линиями со стрелкой у конца. Линии графика должны ступенчато прочерчиваться так, чтобы отчетливо были видны сроки выполнения работ по отдельным захваткам.

При выборе последовательности выполнения работ на объекте следует обратить внимание на обеспечение устойчивости всех возводимых элементов и безопасность рабочих, выполняющих работы на разных уровнях по одной вертикали, а также учитывать соблюдение условий, обеспечивающих надлежащее качество работ. Устанавливая последовательность работ, следует руководствоваться также  необходимостью обеспечения непрерывности работ отдельных бригад.