Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 12:43, Не определен
1. Страховой рынок Германии
2. Принципы организации маркетинга в страховании
3. Отличие страхового агента от брокера
Следующий негатив для агентов. Пока нигде не закреплено право страховщика требовать от своих представителей «верности» одному агентскому договору, страховые компании не заинтересованы в создании эффективных систем мотивации агентов с серьезными бонусами и премиями. Определенные техники сейчас все же есть, и они напрямую связаны с объемом поступлений каждого агента, но все ограничивается лишь повышенным процентом комиссии: чем больше взносов, тем выше комиссия. На агентов никогда не распространяются прочие мотиваторы: высокие оклады, возможность обучения за счет работодателя в сторонних организациях, добровольное медицинское страхование, компенсация расходов на транспорт и многое другое. И эти системы не будут созданы, пока работодатель не имеет рычагов воздействия на недобросовестных агентов, работающих на несколько компаний.
А брокерам
подобные лазейки в законодательстве
не дают возможности полноценно работать.
Экономика агента-брокера
В перспективе, я думаю, мы придем таки
к необходимости четкой юридической определенности
этих двух субъектов страхового дела.
Тогда страховщики будут заинтересованы
в качественном обучении и мотивации своего
персонала, агенты будут обладать большими
правами и возможностями как работники,
брокеры начнут активно работать. Это
в целом оздоровит страховой рынок, мы
станем еще на шаг ближе к цивилизованному
страхованию. А от этого несомненно выиграют
все клиенты.