Удел. вес = = 17,5 %

     Ясельное  белье

     Удел. вес = = 15,6 %

     За  2009 год верхняя детская одежда

     Удел. вес = = 72,5 %

     Нижнее  детское белье

     Удел. вес = = 14,7%

     Ясельное  белье

     Удел. вес = = 12,6 %

     Анализ  структуры товарооборота показал  что, ассортимент в отделе детская  одежда постоянно изменяется и пополняется все новыми товарами за счет ассортимента повышается и товарооборот. Наиболее полный ассортимент представлен верхней детской одежды так как его наиболее активнее приобретают покупатели поэтому от ассортимента верхней одежды зависит и прибыль предприятия. А остальные товары в отделе детская одежда представлены в меньшем количестве, но ассортимент тоже постоянно пополняется так нижнее и ясельное белье это товары повседневного спроса, и покупаться потребителями каждый день в соответствие с этим отдел детская одежда должен пополнять ассортимент товаров повседневного спроса более разнообразными видами и новинками.

     Таблица 9 Данные о товарообороте до рекламной акции и после рекламной акции.

     

       
 
 
 
 

     Рассчитаем  дополнительный товарооборот под воздействием рекламы: 

       Тд =  

     Тд  – дополнительная выручка под  воздействием рекламы, руб.

     Тс  – среднегодовая выручка до рекламного периода, руб.

     П - прирост среднедневного товарооборота за рекламный и послерекламный периоды, %.

     Д - количество дней учета оборота в рекламном и послерекламной периодах. 

     Тд = = 6292.23 тыс. руб. 

     Таким образом, дополнительный товарооборот под воздействием рекламы составляет 794,808 тыс. руб.из этого видно что  товарооборот от рекламной акции  увеличивается. Также увеличился в  соответствии и этим и среднедневной  товарооборот на 236,8 руб.

     Об  экономической эффективности также  можно судить по тому экономическому результату, который был, достигнут  от применения рекламного средства или  проведения рекламной компании. Для  расчета экономического эффекта  испоьзуем следующую формулу.

     Э =  

     Э - экономический эффект рекламирования.

     Тд - дополнительная выручка под воздействием рекламы.

     Нт - торговая надбавка на товар, в % к цене реализации.

     Up - Расходы на рекламу.

     Uд - Дополнительные расходы по приросту выручки. 

     Однако  полученных данных еще недостаточно для соответствия экономической эффективности затрат на проведение различных рекламных мероприятий.

     Средняя торговая надбавка по предприятию составляет – 33 %.

     Расходы на рекламу за 2 месяц составили 8000 тыс.рублей. Дополнительные расходы по приросту выручки составили 16560 тыс. руб.

     Таким образом, экономический эффект рекламной  кампании составляет:  

       Э = =1327.45 тыс. руб. 

       Затраты на рекламу оставляют 8000 тыс.руб., а экономический эффект рекламной кампании равен – 6292,23. Экономический эффект от рекламной кампании больше затрат на рекламу (8000< 6292,23), следовательно данная рекламная кампания является прибыльной для предприятия. Более точно эффективность затрат на рекламу характеризует ее рентабельность.

       Рентабельность рекламы – это  отношение полученной прибыли  к затратам. Она определяется  по формуле: 

       Р =

     Р - Рентабельность рекламирования товара.

     П - Прибыль, полученная от рекламирования товара.

     U - Затраты на рекламу данного товара. 

       Р = % 

     Следовательно, проводимая рекламная компания эффективна. Ее результат даст увеличение прибыли  отделу детская одежда на 6292,23 тыс.руб.

     Как показал проведенный анализ детская  верхняя одежда российских производителей обладает большой ёмкостью. Наблюдается тенденция к росту спроса в отделе детская одежда на товар т.к российский производитель у потребителем пользуется большим спросом. Медленно, но неуклонно растет доля российских производителей в отделе детская одежда, вытесняя компании с иностранным капиталом.

     Для основных производителей на рынке наиболее целесообразна товарная политика, поддерживающая выпуск уже популярных марок и периодически предлагающая потребителям товар-новинку. При хорошей рекламной кампании того и другого товара, возможно, поддерживать постоянный интерес и осведомленность потребителей о таврах российского производителя. Знание и способность применять различные концепции планирования позволяет определить наименее рискованные направления рекламных вложений, эффективно использовать уже существующие бюджеты и даже найти способ экономить рекламный бюджет.

     Резюмируя основные положения данной главы  можно сказать, что стратегическое планирование строится на анализе целевых  аудиторий, маркетинговой ситуации и включает:

• постановку рекламных целей:
• принятие решения об использовании какой-либо одной или нескольких концепций планирования;
• планирование этапов рекламной кампании во времени (подготовительный, начальный, поддержание, усиление), с учетом сезонности, конкурентных условий и т.п.;

     Существует  несколько концепций стратегического  планирования. Решение об использовании  той или иной концепции принимается  после анализа маркетинговой  ситуации, целей рекламной кампании, периода проведения кампании и других факторов.

     В нашем случае реклама детской  верхней одежды поддерживает конкуренцию. Предоставляя информацию о широком  разнообразии детской одежды, является заменителем, реклама ослабляет монопольную власть. В нашем отделе детской одежды реклама связана с внедрением новой марки детской одежды российского производителя, предназначенной для конкуренции с существующими торговыми марками. Поставщики в условиях монополистической конкуренции, манипулируя разнообразными качественными товарами российского производителя добиваться временного преимущества над конкурентами в отделе детская одежда. Такой же результат может быть достигнут производителями с помощью рекламы и других приемов стимулирования сбыта. В то время, как дифференциация детской одежды приспосабливает продукт к потребительскому спросу, реклама приспосабливает потребительский спрос к детской одежде. После проведения рекламных мероприятий выручка в магазине улучшилась и стало намного больше покупателей именно на товары российского производства теперь наши покупатели уже знают, что товар российского производства намного качественнее и всегда продается со скидкой в нашем отделе.

 

     

Заключение

 

     Розничная торговля – одна из важнейших сфер обеспечения населения. При ее посредстве осуществляется рыночное соглашение товарного предложения и покупательского спроса. Являясь источником поступления денежных средств, торговля тем самым формирует основы финансовой стабильности государства.

     На  предприятиях розничной торговли завершается  процесс кругооборота средств, вложенных  в производственные предметы потребления, происходит превращение товарной формы стоимости в денежную и создается экономическая основа для возобновления производства товаров. Здесь происходят постоянные количественные и качественные изменения, вызванные применением передовой технологии, совершенствованием техники и оборудования, методов управления, обеспечивающих повышение эффективности работы торговых предприятий и повышение культуры торговли.

     Товарный  ассортимент представляет собой  номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети. Формирование ассортимента – это процесс подбора групп, видов и разновидностей товаров в соответствии со спросом населения с целью его полного удовлетворения.

     Таким образом, экономическое значение розничной  торговой сети состоит в ускорении движения и реализации товара, а так же сохранения его количества и качества на всем пути от производства до потребителя. Экономический аспект торговли проявляется в величине совокупного общественного продукта и национального дохода общества.

       Определение эффективности рекламы торгового предприятия позволяет выяснить целесообразность использования рекламы, условия оптимального ее воздействия на потенциальных покупателей.

       Анализ ассортимента швейных товаров детского назначения мы рассмотрели на примере отдела детская одежда в торговом центре «Континент»

     Контингент  покупателей состоит из лиц разного  возраста, с различным уровнем  доходов. В своей товарной политике отдел детская одежда в основном ориентируется на покупателей со средним уровнем достатка.

     Экономическая эффективность рекламы отдела, как  правило, определяется измерением ее влияния  на товарооборот, действие рекламы  реально могут принести дополнительный товарооборот и прибыль отделу детская  одежда – 6292,23 тыс. руб. за семьдесят дней рекламного периода.

     Можно сделать вывод, что в 2009г на группу верхней детской одежды приходится 84% всей прибыли, это в 2 раза больше чем в 2007г, на все остальные товарные группы присутствующие в отделе детская одежда приходится 16 %.

     Увеличение  ассортимента детской одежды произошло за счет перепланировки отдела и завоза нового оборудования ассортимент расширили т.к. оборудования завезли более емкое и в отделе образовалось много пустых полок. Снижение доли прибыли аксессуаров, школьной формы, произошло за счет отказа от торговли ими. Спрос на данные товары небольшой за счет высоких цен, товарооборот этой товарной группы низок, следовательно, это может привести в дальнейшем, к убыткам.

     В следствие этого отдел детская  одежда уделил внимание расширению ассортимента нижнего белья, верхней одежды. Цены данных ассортиментных групп ориентированы на средний сегмент рынка, а следовательно присутствует сбалансированность предложения и спроса.

     Подъем  объемов товарооборота отдела детская  одежда совпадает с периодом скидок, а так же с зимним и весеннем сезонами, летний период отличается наибольшим спадом товарооборота но не всех товаров, а только сезоных.

     Товары  таких фирм как, Большевичка, НКС, Андроль  пользуются наибольшим спросом у  клиентов отдела детская одежда. Но на долю таких фирм как "Маяк", "Салют" и "Аста" приходится много некачественной детской одежды. Обеспечение необходимого уровня обслуживания покупателей и рост основных экономических показателей свидетельствует о правильном формировании ассортимента товаров в магазине.

     Потенциальные возможности сбыта отдела детская одежда зависят от того, на сколько предлагаемый ассортимент товаров соответствует запросам покупателей, формирующихся под воздействием рекламы. Так же мы предлагаем тщательно продумать режим работы, т.е. увеличить продолжительность работы магазина до 21.00 часа. Вследствие этого рационально распределить труд персонала отдела детская одежда. Увеличить полноту и стабильность ассортимента за счет рекламы проведения акции и анкетирования покупатели после рекламы и скидок в нашем отделе покупатели уже будут знать что постоянным клиентам всегда предоставляется скидка.

     Практическое  внедрение предложений позволит повысить товарооборот и прибыль, и  дополнительно привлечь постоянных клиентов отдела детская одежда.