Учитывая, что теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающих наиболее экономным путем удовлетворения будущего спроса, то для увеличить оборачиваемости запасов, необходимо получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Разумеется, идеальной была бы продажа товара, без всякого хранения. Однако, такая торговля многими видами товаров, невозможна, поэтому оборачиваемость запасов, является важным критерием, который тщательно анализируется фирмами. Поскольку оборот запасов находится в прямой зависимости от объема реализации, необходимо использовать все возможные методы стимулирования сбыта и ускорения, оборачиваемости материальных запасов.

     Способом  ускорения оборачиваемости материальных запасов является вложение минимальных средств. При увеличении оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение и порча при хранении влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, могут вызвать устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из–за неизбежных задержек связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от потребителя. Поддержания запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации.  

     

     Таблица 3 Состояние товарных запасов в торговом центре «Континент» в отделе детская одежда 

     Определяем  уровень товарных запасов за 3 квартал  2009 года

     Ур  т/з = вел. т/з

     одноднев. т/об (6)

     Ур  т/з – уровень товарных запасов

     Вел. т/з – величина товарных запасов 

     Одноднев. т/об – однодневный товарооборот

     июль

     Ур  т/з = 2760 = 7,5 дней

  368

     август

     Ур  т/з = 3120 = 8,5 дней

        368

     сентябрь

     Ур  т/з = 3400 = 9дней

        368

     Определим однодневный товарооборот

     Одноднев. Т/об = (7) 

     Одноднев. Т/об – однодневный товарооборот

     Т/об - товарооборот за год

     Одноднев. Т/об = 33120 = 368дней

       90

     Определяем  средний размер товарных запасов

     Ср.разм. т/з = 3ср = ½*31 +32 +33 * ½ n (8)

   n-1

     Где Ср.разм. т/з – средний размер товарных запасов

     n-1 – количество дат

     31, 32 – т/з на определенную дату

     Ср.разм. т/з = 2760:2 + 3120 + 3400:2 = 6200 =3100 тыс. руб.

                          3-1       2

     Определим товарооборачиваемость 

     товарооборачиваемость = ср.разм. т/з ( 9)

       одноднев. т/об

     товароборачив. = 33120 = 90 дней

       368

     Определяем  количество оборотов в III квартале

     Кол/во оборотов = (10)

     где Кол/во оборотов – количество оборотов

     Т/об - товарооборот

     Ср.разм.тов. запасов – средний размер товарных запасов

     Кол/во оборотов = 33120 = 10,5

       3100

     Определяем  уровень товарных запасов за 4 квартал  2009 года

     Ур  т/з = величина т/з

       одноднев. т/об

     октябрь

     Ур  т/з = 4120 = 11 дней

        368

     ноябрь

     Ур  т/з = 4860 = 13 дне

        368

     декабрь

     Ур  т/з = 5150 = 14 дней

    368

     Определим однодневный товарооборот

     Одноднев. Т/об = Т/об

                90дней

     Одноднев. Т/об = 33120 = 368дн

       90

     Определяем  средний размер товарных запасов

     Ср.разм. т/з = 3ср = ½*31 +32 +33 * ½ n

         n-1

     Ср.разм. т/з = 4120:2 + 4860 + 5150:2 = 9495= 4747,5тыс. руб.

             3-1        2

     Определим товарооборачиваемость 

     Товар/обр. = ср.разм. т/з

       одноднев. т/об

     товар/обр. = 33120 = 90 дней

       368

     Определяем  количество оборотов в 4 квартале

     Кол/во оборотов =

     Кол/во оборотов = 33120 = 7 оборотов

       4747,5

     Отсюда  следует эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность  производственного и всего операционного  цикла, уменьшить текущие затраты  на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Результат анализа процесса управления материальными запасами в отделе детская одежда позволяет утверждать, что используемая стратегия управления запасами соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Преобладает целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие достаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, не ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов. Имеется информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия.

     Одними  из самых важных целей для стратегического  управления являются цели роста организации. Данные цели отражают соотношение темпа  изменения объема продаж и прибыли  организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста

     В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют  свою миссию, у них существует только одна цель – получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.

     Организации может быть быстрым, стабильным или  может наблюдаться сокращение. Соответственно эти темпам роста могут устанавливаться  цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения.

     Цель  быстрого роста является очень привлекательной, однако и очень сложной для  достижения. Стратегия организации  должна быть сформулирована очень ясно.  

     Таблица 4 - Объем и динамика отдела детская одежда

 

     Рассчитаем  абсолютный прирост цепным способом

     Уi цен = уi –уi-1,

     где уi- абсолютная величина

     уi-1 – абсолютная величина при расчете цепным способом

      цеп = 26200-12300 = 13900 тыс.руб

      цеп =33120-26200 = 6920 тыс.руб

     в сопоставимых ценах за 2008-2009 год

     3082,3- = тыс.руб

     3154,2- = тыс.руб

     темп  роста = (12)

     в действующих ценах

     темп  роста = %

     темп  роста = 126,4%

     В сопоставимых ценах 

     темп  роста = 113%

     темп  роста = %

     Темп  прироста в действ. ценах = темп роста  – 100 (13)

     где Темп прироста в действ. ценах - темп прироста в действующих ценах

     Темп  роста - темп роста

     Темп  прироста =213-100 = 113%

     Темп  прироста =126,4-100 = 26,4%

     Темп  прироста =187,9-100 = 87,9%

     Темп  прироста =106,3-100 = 6,3%

     Следовательно из таблицы можно сделать вывод  что темп роста влияет на работу отдела детская одежда. Организация, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Чтобы справится с быстрым ростом, руководство организации должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиболее подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия на этой части рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, умение четко ощущать ход времени и хорошо контролировать во времени протекающие в организации процессы. В случае быстрого роста организации, необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать.

2. Анализ структуры  ассортимента детских  ветровок и курток.

 

     По  назначению детские куртки можно  подразделить на бытовую и спортивную одежду, по теплозащитным свойствам  – на зимние и демисезонные. Детские ветровки подразделяются осенние, и весенние. Различают куртки для мальчиков и для девочек (как правило, определяющими факторами служат застежка и цветовое решение), а также куртки в стиле «унисекс» (как для мальчиков, так и для девочек).