Теоретические основы условий труда на рабочем месте

 

Проанализировав данные таблицы 2.4, мы выявили, что в структуре  затрат ОАО «АСМ-Запчасть» за три года не произошло значительных изменений. Материальные затраты уменьшались пропорционально заработной плате, что является естественным и обоснованным.

Таким образом, проанализировав  основные результаты хозяйственной  деятельности ОАО «АСМ-Запчасть», можно сделать вывод, что в целом предприятие работает успешно. Но существуют некоторые недостатки, такие как: неэффективное использование рабочего времени и плохая освещенность рабочей поверхности.

 

 

 

3. Рекомендации  по улучшению мотивации условий  труда на рабочем месте ОАО «АСМ-Запчасть».

 

Исходя из недостатков, выявленных в аналитической главе данной курсовой работы, предложим и разработаем  мероприятия по улучшению условий  труда персонала, влияющие на производительность труда в целом.

На ОАО «АСМ-Запчасть» существенным недостатком является слишком высокое шумовое давление. Для нормирования шума необходимо использовать коллективные средства защиты. Мы предлагаем установить на анализируемом предприятии подвесные звукопоглотители, которые способны поглощать до 30 дБА шума. Также экспериментальным путем было установлено, что после осуществления данного мероприятия условия труда улучшатся и, следовательно, производительность труда увеличится на 1,54%.

Предлагаемые звукоулавливатели  рекомендуется устанавливать с  интервалом в 100 метров. Следовательно  для ОАО «АСМ-Запчасть»., производственная площадь которого равна 3522 м² понадобится:

Q=3522:100=35 шт.

Цена одного подвесного звукоулавливателя  равна 930 рублей. Следовательно, затраты  на мероприятие равны:

З=35*930=32550 руб.

Данное мероприятие будет  финансироваться из прибыли предприятия.

Производительность труда  в отчетном году составила:

Пт=877198/165=5316,35 тыс. руб.

Увеличение производительности труда в плановом году на 1,54% составит:

∆Пт=5316,35 тыс. руб.*1,54%=81,87 тыс. руб.

Отсюда следует, что:

 

 

∆О_р=∆Пт*Ч_раб., (3.1)

 

где ∆О_р – дополнительный объем реализации в плановом году;

∆Пт – увеличение производительности труда в плановом году;

Ч_раб – численность рабочих.

∆О_р = 81,87*165=13508,55 тыс. руб.

Новый объем реализации будет  равен:

 

О_р2 =О_р1 +∆О_р, (3.2)

 

где О_р2 – объем реализации в плановом году;

О_р1 – объем реализации в отчетном году;

∆О_р – дополнительный объем реализации в плановом году.

О_р2=877198+13508,55=890706,65 тыс. руб.

Зная, что прирост производительности труда равен 1,54%, мы можем рассчитать условную экономию численности:

 

∆Пт=(Э_ч/(Ч_{раб.исх.}-Э_ч))*100%, (3.3)

 

1,54= (Э_ч/(165 – Э_ч))*100

0,0154= Э_ч/(165 – Э_ч)

2,541–0,0154* Э_ч= Э_ч

2,541=0,0154* Э_ч

Э_ч=2,5 чел.

Далее необходимо рассчитать экономию по себестоимости, которая  состоит из трех составляющих: экономия по заработной плате, экономия по социальным отчислениям и экономия по условно  постоянным расходам.

 

Э_з/п=Э_ч*ЗП_{ср.год.,} (3.4)

 

где Э_з/п – экономия по заработной плате;

Э_ч – условная экономия численности;

ЗП_ср.год. – среднегодовая заработная плата рабочих.

Э_з/п=2,5*95=146,15 тыс. руб.

Экономия по социальным отчислениям  рассчитывается по формуле:

 

Э_с.о.= Э_з/п*Н_с.о., (3.5)

 

где Э_с.о – экономия по социальным отчислениям;

Э_з/п – экономия по заработной плате;

Н_с.о. – норма социального отчисления, которая равна по законодательству РФ 26%+0,3%=26,3%.

Э_с.о=146,15*26,3%=184,62 тыс. руб.

Экономия по условно постоянным расходам рассчитывается по формуле:

 

Э_у.п.р.=(З_у.п./О_р1 – З_у.п/О_р2)*О_р2, (3.6)

 

где Э_у.п.р – экономия по условно постоянным расходам;

З_у.п – затраты условно постоянные;

О_р1 – объем реализации в отчетном году;

О_р2 – Объем реализации в плановом году.

В условно постоянные затраты, как правило, включаются затраты  на амортизацию ОПФ, повременную  оплату труда рабочих по тарифным ставкам и оплату труда служащих. Следовательно, на ООО «Комплект ЛТД»

З_у.п.=2807+8107,7=10914,7 тыс. руб.

Э_у.п.р=(10914,7/877198 – 10914,7/890706,65)* 890706,65=168,08 тыс. руб.

 

Э_с/с= Э_з/п+Э_с.о+ Э_у.п.р, (3.7)

 

где Э_с/с – экономия по себестоимости;

Э_з/п – экономия по заработной плате;

Э_с.о – экономия по социальным отчислениям;

Э_у.п.р – экономия по условно постоянным расходам.

Э_с/с=146,15+184,62+168,08=498,85 тыс. руб.

Данное мероприятие не имеет текущих затрат, поэтому:

Э_у.г.= Э_с/с=498,85 тыс. руб.

Экономия годовая рассчитывается

 

Э_г. = Э_у.г-Е_н*З_кап., (3.8)

 

где Э_г – экономия годовая;

Э_у.г – экономия условно годовая;

Е_н – нормативный коэффициент эффективности капитальных затрат = 0,3;

З_кап. – капитальные затраты.

Э_г. =498,85 тыс руб. – 0,3*32550 руб.=489085 руб.

Также необходимо рассчитать срок окупаемости по следующей формуле:

 

Т_ок.=З_кап./ Э_у.г, (3.9)

 

где Т_ок – срок окупаемости;

З_кап. – капитальные затраты.

Э_у.г – экономия условно годовая.

Т_ок.=32550/498,85 тыс.=0,07 года

Это означает, что средства, вложенные в данное мероприятие  вернуться в виде прибыли через 0,07 года.

Еще одним недостатком  исследуемого предприятия является слабая освещенность рабочей поверхности. Следовательно, будет целесообразно  предложить установление дополнительного  освещения.

По опыту поведения  данного мероприятия на аналогичном  предприятии известно, что эффективно будет расположить дополнительные лампы на каждых 20 метрах потолка, что  приведет к лучшей освещенности рабочего места, а следовательно и увеличению производительности на 1,02%. Средства на покупку ламп будут браться из прибыли предприятия.

Затраты на мероприятие можно  рассчитать следующим образом:

 

Q_л=S_пр./20 м, (3.10)

 

где Q_л – количество необходимых ламп;

S_пр – производственная площадь.

Q_л=3522/20 м=176 шт.

Исходя из того, что одна лампа стоит 700 рублей, посчитаем  затраты на мероприятие:

З=176*700=123200 руб.