Роль менеджмента в социальной работе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2010 в 10:45, Не определен

Описание работы

В данной работе рассматривается : Понятие «менеджмента в социальной работе», Сущность социального управления, Инструменты практического управления, Понятие «Культура управления» , Основа мотивации трудового поведения, Основные качества управленцев, Специальные инструменты менеджмента в социальной работе

Файлы: 1 файл

управление. СР.doc

— 116.00 Кб (Скачать файл)

    Основные  составные части  документации на клиента

 

    Нацеленный  на улучшение обслуживания и укрепление междисциплинарного сотрудничества процесс ведения документации помогает решению проблем клиента и в окончательном виде представляет собой следующие компоненты социальной работы.

    1. Знаковое отражение процесса  изучения, анализа и диагностики  каждого конкретного случая: база данных о клиенте, его семье, условиях жизни, перечень проблем. Эта информация направляется на индивидуализацию личности (случая), составляется во время приема, посещения на дому, в результате предоставления определенной справочной информации, обследования, заполнения бланков, «форм». Но мере выявления и решения новых задач и выполнения промежуточных действий в эти перечни заносится новая информация, заставляющая пересматривать исходные программы, модернизовать сведения, планировать новые мероприятия.

    2. Отражение процесса обслуживания, организации помощи, способствующее координации услуг профессионалов, направляющееся исполнителям различных уровней социального взаимодействия. Содержание данной части строится как определение стратегий помощи и поддержки, фиксация процессов принятия решений, результатов обсуждений, включения официальных распоряжений, реализации постановлений, осознания перспектив и систем совместных действий. Здесь исключаются прямолинейность движения, последовательная и плавная смена фаз. Развитие — и это обычно видно по документам — проходит в виде повторений отдельно взятых действий на любом из этапов, любом уровне в условиях взаимодействия разных систем на разных полюсах и по самым разным поводам.

    3. Заключительная запись о достигнутом прогрессе — это резюме, ставящее точку, содержащее основные выводы о результатах проведенной работы, которым закрывается «дело».

    Основные  виды и формы документирования

 

    Существенной  особенностью каждой из частей документирования является то, что все они могут быть представлены в «деле» самым разным образом в виде:

    — повествовательного изложения проблемы со слов клиента, других участников взаимодействия (так называемая субъективная информация);

    — повествовательного описания с элементами анализа, обобщения, предварительных выводов, сделанных в связи с оценками обслуживания, поведения сторон, подходов к процессу оказания помощи официальных лиц и организаций (аналитическая информация);

    — результатов тестирования, анкетирования, всевозможных справок, свидетельств (объективная информация);

    — планов и программ действия, протоколов, заявленных обязательств, характеристик, доверенностей, составленных по определенной форме (деловая тактическая информация);

    — отчетной продукции (о проделанной работе, о получении денежных сумм и пр.), выводов комиссий, актов обследования и пр. (фиксирующая результаты информация).

    Все указанные виды документирования допускают  использование самых разных его  форм, а именно:

    а) свободной, не требующей для своего усвоения никаких правил, которые надо заранее знать, постигать и соблюдать (характерна для повествовательного, описательного документирования);

    б) действия по правилам, стандартам (протоколы, справки, контракты, характеристики, решения, заявления, пр.);

    в) заполнения «форм» как заранее заданных шаблонов, отпечатанных бланков с помощью коротких ответов, контрольных отметок, незаконченных предложений, значительно упрощающих процесс документирования.

    Чаще  всего в практике документирования используются все три формы, так как каждая из них решает свои специфические задачи и выполняет специфические функции. В последнее время все большее распространение получают и такие формы документирования, как аудио- и видеозаписи, наглядно отражающие процесс обслуживания, наблюдения за поведением клиента и социального работника.

    Принципы  эффективности ведения  документации на клиента

 

    В процессе ведения документации следует  придерживаться определенных принципов (правил), соблюдение которых выступает  гарантией того, что все документы, в какой бы форме они ни представлялись, будут отвечать главным требованиям — эффективности обслуживания, конфиденциальности полученной информации, отчетности перед клиентом и теми органами, которые могут выполнять функции. Эти принципы следующие:

    1) формирование данных о клиенте  и процессе решения его проблем.  С ним связано рассмотрение  документации как «базовой», всесторонней  тщательно и точно подобранной  информации, которую можно использовать для решения самых разных задач обслуживания и принятия важных постановлений;

    2) умеренность как необходимость  и умение предоставлять данные  о клиенте в сжатой, сдержанной, экономной, удобной для работы  форме, достаточной для планирования  и оказания услуг;

    3) фрагментарность как отказ от  тотальности в отражении ситуации проблем клиента и сведений о нем, представления их только в форме отдельных «ключевых», значимых моментов, соотносимых с непосредственно решаемой проблемой;

    4) накопление безоценочной и эмоционально  нейтральной информации о клиенте и других участниках, исключающей опасность стигматизации, наклеивания ярлыков, желания заклеймить и исключить из разряда нуждающихся в поддержке из-за собственных негативных установок;

    5) достоверность и реалистичность  представленных данных, обусловливающие правдоподобие и объективность сведении, возможность соотнесения принимаемых и зафиксированных решений с легитимными, целесообразными и реальными способами их осуществления, исключающими вымысел и произвол, базирующимися на возможностях и пожеланиях клиента, выделяемых для обслуживания средствах, законности реализуемых мероприятий.

    Надо  полагать, что по мере развития техники  документирования оно будет совершенствоваться в направлении компактности, формализации и фокусирования внимания на формах и видах организации помощи, предоставляемых услуг, влияния последних на процесс решения проблемы. Все это дает возможность, в дополнение к сказанному, для компьютерной обработки документации и составления полного банка данных социальных служб.

Информация о работе Роль менеджмента в социальной работе