Разработка управленческих решений

На основании  всего, сказанного выше можно сделать  такой вывод: поставленная проблема, то есть обеспечение процесса принятия решения информацией, которая отвечает всем требованиям – вполне решаема. В настоящее время эта проблема решается с помощью использования современной электронно-вычислительной техники, создания различных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений. Принципы создания, функции и принципы работы этих систем описаны в работе. Подобные способы позволяют довольно просто, а главное быстро собирать, обрабатывать и анализировать существующую информацию. Они также позволяют существенно облегчить процесс принятия решений для руководителей всех уровней. Внедрение описанных выше систем требует достаточно больших вложений, но они, несомненно, с лихвой окупаются. Ведь, как говорится, кто владеет информацией, тот владеет ситуацией, кто владеет ситуацией, тот владеет всем.

Наряду со всеми  достоинствами данное решение проблемы имеет и свои недостатки. Одним  из таких недостатков является необходимость  получения новых знаний руководителями для того, чтобы использовать предложенные средства наиболее эффективно, что  требует довольно таки много времени. С другой стороны полная автоматизация  процесса принятия решений порождает  много проблем социального плана, в частности это приводит к  сокращению времени, которое затрачивается  на общение с другими людьми. А  это, с точки зрения психологии, плохо  влияет на психологическое состояние  человека и снижает его желание  работать в подобном режиме, и, следовательно, к уменьшению эффективности работы. Но это уже другая проблема, решение  которой не является задачей данной работы.

Список  использованной литературы:

1.        Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник – М.: Контакт, - 1994 
2.        Информатизация систем управления и принятия решений в бизнесе: социальный и методологический аспекты. М.: 1994 
3.        Литвак Б.Г. Управленческие решения 
4.        Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1997 
5.        Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997