Основы гендерной теории и методологии

         В США официально признан 6 случаев, когда сексуальное домогательство имеет место:

1) нежелательное сексуальное заигрывание на работе и вне ее; 
2) скрытое давление с целью склонить женщину к сексуальному контакту, связанный с ее возможной профессиональной карьерой;

3) враждебная рабочая атмосфера, где женщина представляет собой объект угрозы;

4) косвенное сексуальное домогательство, когда одна женщина является объектом преследования, а другая, наблюдая за этим, понимает, что также может оказаться в подобной ситуации;

5) недостойное физическое поведение в отношении женщин (принцип «умного мужчины » и «умной женщины»);

6) письменный комментарий, отображение обнаженного тела или порнографические фотографии, адресованные объекта притязаний.

          Во многих организациях и учреждениях имеется негласная классификация должностей с делением на «мужские» и «женские». Прием на работу и должностные перемещения связаны с этой системой.

         Успехи женщины в карьере изменяют  психологический микроклимат семьи, поскольку возрастает ее авторитет, как матери и жены. В связи с этим возникают предпосылки для изменения мужем самооценки себя как мужчины, с которым связана судьба преуспевающей женщины; происходит изменение взгляда и на распределение семейных обязанностей.

         Таким образом, женщинам необходимо прилагать максимум личных усилий, чтобы создать реальную конкуренцию мужчинам на рынке управленческого труда.

          Менеджеры – женщины достигают  успехов благодаря использованию своих способностей, реализации присущих только женщине черт и особенностей – качеств, которые, могут в современных условиях обеспечить конкурентное преимущество руководителей - женщин перед мужчинами, а не копированием мужского стиля управления [11]. Это:

- высокий  образовательный потенциал. По  уровню образования женщины лидируют в области как высшего, так и среднего профессионального образования;

- историческая  склонность женщин к воспитательному  поведению позволяет актуализировать  потенциал тех работников, которые,  на первый взгляд, не могут быть эффективными;

- «женская интуиция» в сочетании со склонностью к перепроверке информации через разные источники позволяет выбрать из множества самое подходящее решение, разобраться в партнерстве, оценить перспективность начатого дела;

- масштабность  мышления, то есть способность руководителей-женщин думать одновременно о нескольких делах и составлять планы на будущее;

- большая организованность, целеустремленность и последовательность. Они прекрасно подмечают и учитывают нюансы в работе;

- коммуникабельность. Менеджеры – женщины лучше используют возможности обратной связи, им свойственно доверительное поведение, они быстрее приспосабливаются к изменению условий;

- трудолюбие  женщин, способность доводить начатые  дела до конца;

- «взятие  на себя ответственности» в природе женщин-руководителей, потому что они матери;

- руководители-женщины  лучше ориентированы на пользователей продукции своего бизнеса, на новый продукт, в котором нуждается рынок;

- гибкость  и дипломатичность в сочетании  с настойчивостью позволяют женщине эффективнее, чем мужчинам, строить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них взаимопонимание и поддержку;

- женственность,  обаяние, логика, хитрость, внутреннее  чутье и т.п. – природные  черты, используемые руководителями  – женщинами для решения сложные вопросов;

- руководители  – женщины по своей сути  более законопослушны, что приводит  к установлению конструктивных отношений с органами власти;

- детальный  и взвешенный подход к решению проблем, «вкус» к мелочам, умение «дружить» с цифрами – эти качества помогают руководителям-женщинам лучше воспринимать и анализировать детали;

- руководители-женщины отличаются большей демократичностью, готовностью к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных;

- женщина  всегда была хозяйкой очага,  стремилась  создать уют и покой. Эти инстинктивные качества «домашнего управленца» переносятся и в менеджерскую практику.

        Совокупность выявленных особенностей  позволяет изменить традиционное, зачастую неверное представление об ограниченных возможностях менеджеров-женщин.

        На современном этапе исторического развития положение женщины в семье и обществе существенно изменилось. Футурологи называют ХХІ век «веком женщин». И корни такого определения, безусловно, кроются в ушедшем столетии, когда женщины совершили «тихую революцию» в мировом масштабе, заняв более достойное положение сначала в сфере наемного труда, а затем – на ниве предпринимательства.

        В силу этого к неизменной роли женщины – хранительницы домашнего очага и продолжательницы рода – прибавилась другая, не менее важная и трудоемкая – работающей жены и матери. Конечно, благодаря этому она получила экономическую независимость и самостоятельность, но вместе с тем и множество дополнительных обязанностей.

        Еще больше обязанностей и  ответственность лежит на плечах  женщин, занятых в сфере управления. Но женщины не боятся брать на себя время забот по управлению организацией – они все увереннее примериваются к начальственным постам, хотя приходится им при этом куда труднее, чем мужчинам.

         Развитие женского движения, государственная  политика по улучшению положения  женщин, масштабная PR – кампания, направленная на повышение значимости прав женщин и детей, расширение малого бизнеса и могут стать главными факторами, способными обеспечить перспективные сдвиги в положении женщин в экономике и обществе в целом.

         Ну и, конечно, сами женщины  должны прилагать максимум усилий  для того, чтобы добиться независимости и самостоятельности, возможности творчества, самореализации, полного раскрытия своих профессиональных возможностей, что, в общем-то и отождествляется с успешной карьерой руководителя. 

Заключение

         Статус мужчин и женщин в обществе постоянно меняется, и эта тенденция сохранится.  Необходимость  перемен  на  экономическом,  законодательном   и бытовом уровне свидетельствует об остроте данной проблемы. Возрастает  число мужчин, подвергающих сомнению основные принципы  дифференциации  сексуальных ролей, и такая переоценка ценностей приобретает глубокий смысл.

         Несмотря на значительное улучшение  статуса  женщин,  мы  узнали,  что существует множество источников  сопротивления  дальнейшему  прогрессу.  Это сопротивление   связано с активной дискриминацией женщин со стороны  мужчин, путающихся сохранить свои привилегии, власть и богатство. Неравенство  между мужчинами и женщинами глубоко укоренилось  в  большинстве  наших  социальных структур. Для дальнейшего продвижения вперед в этом  направлении  необходимы некоторые "уступки" на различных  уровнях.  Как  считает  Н.Смелзер,  к  ним следует отнести:

1. "Изменение  образцов социализации, предрасполагающих  женщин  к  примирению со своим подчиненным положением.

2.  Изменение   отношения  мужей-отцов   к   своим   домашним   обязанностям, увеличение их участия в воспитании детей.

3. Повышение  гибкости учебных программ  и   графиков  работы  в  учреждениях, позволяющее родителям совмещать работу с неотложными семейными делами.

4. Создание  новых возможностей  для  получения  профессиональной  помощи  по уходу за детьми семьями из различных классов.

5. Полная  отмена законов и постановлений,  допускающих прямую  или  косвенную дискриминацию женщин" [14].

        Подобно многим явлениям, сексуальное  неравенство  представляет  собой часть более широкой системы  общественного  устройства.  Чтобы  это  явление значительно изменилось, должна измениться сама система. 

Список  литературы

 1. Закон України «Про забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків». Київ. 8 вересня 2005 року (IV 2866 – IV.)

2. Закон України «Про попередження насильства в сім’ї» . (Науково-практичний семінар)/ За ред.. О.М. Руднєвої. – Х.: Східно-регіональний центр гуманітарно-освітніх ініціатив, 2005. – 160 с.

3. Законодавство України про працю. – К.: Істина, 2006. – 328 с.

4. Герсон К. Трудный выбор: как женщины решают работу, карьера или

материнство. М. 1985 г. – 267 с.

5. Жан Бодрияр "Система вещей" М. 1997 – 321 с.

6. Зборовська О.Н. Жінка в суспільному житті України: старі проблеми і нові тенденції// Вестник. Серия: Социология искусствоведения. -2003. –Т.6. - №1. –  168 с.

7. Мид Маргарет. Культура и мир детства. М. 1988 г. – 376 с.

8. Нейл Смелзер "Социология" М. 1994 г. – 402 с.

9. Ненси Чодорова "Материнство" С-ПБ 1998г. – 356 с.

10. Предприниматели –женщины в Украине: путь в бізнес // Социлология: теория, методы, маркетинг. – 2004. - №2. –157 с.

11. Резник  С.Д. Генерные особенности карьерного  роста: женщины в менеджменте  // ЭКО. – 2006. -№3. – 136 с.

12. Социология в России под ред. Ядова М.1998 глава 8. – 276 с.

13. Становище жінок в Україні: реалії та перспективи. Парламентські слухання 9 червня 2004 року. – К.:2004. – 157 с. 

14. Смелзер Нейл Социология М. 1994 г. – 283 с.

15. Хайнц Абель "Интеракция, идентичность, презентация" С-пб 2000г.-248с.

16. Фрейд Зигмунд. Собр. соч. том 8 С-пб.1998г. – 385 с.

17. Энтони Гидденс "Социология" М.1999 г. глава 6. – 212 с.