Управление рабочим временем
19 Января 2015 в 15:18, реферат
Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо.
Управление рабочим временем в организации сферы культуры
31 Мая 2010 в 19:49
Введение 3-4
I Основная часть (5-14)
1.1 Нормальная продолжительность рабочего времени 5
1.2 Управление временем 6-8
1.3 Влияние жизненных ролей 9-11
1.4 Определение приоритетности целей 12-14
II Практическая часть (15-20)
2.1 Суть обзора задач в тайм - менеджменте. Основные понятия и определения 15-17
Эффективное управление рабочим временем делового человека
28 Января 2012 в 23:39, курсовая работа
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы руководителя.
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: myunivercity.ru
20 Апреля 2014 в 21:11, курсовая работа
Во всем вышеизложенном и заключается актуальности выбранной темы.
Объектом изучения в данной работе является рабочее время, предметом управление рабочим временем.
Задачами курсовой является следующее:
Рассмотреть рабочее время и его организацию;
Изучить фонд рабочего времени;
Дать диагностику рабочему времени;
Ознакомится с контролем за рабочим временем;
Изучить тайм-менеджмент;
Рассмотреть причины дефицита времени;
Проанализировать использование рабочего времени;
Изучить планирование времени;
Раскрыть особенности тайм-менеджмента в России.
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
30 Ноября 2014 в 19:25, реферат
Время — невосполнимый ресурс, и от этого ценность его возрастает. Для работодателя одним из важных ресурсов является рабочее время каждого сотрудника. От того, насколько рационально сотрудник планирует свое рабочее время, зависит производительность компании. Управление рабочим временем — важный навык для каждого сотрудника. Общеизвестно, что в разное время дня показатели продуктивности человека разнятся. Поэтому важно уметь спланировать свой день по часам так, чтобы показывать отличные результаты в течении всего дня и успевать выполнять объем работы, рассчитанный на день.
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: yaneuch.ru
20 Марта 2013 в 19:11, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение организации рабочего времени персонала, предоставление и управление им.
Задачи работы:
• рассмотреть понятие, виды рабочего времени;
• изучить организацию рабочего времени как элемента системы организации труда;
• выделить показатели эффективности использования рабочего времени;
• проанализировать организацию и использование рабочего времени в ПК «Петровский бастион»;
• предложить мероприятия по совершенствованию организации и использования рабочего времени в ПК «Петровский бастион».
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: referat911.ru
10 Ноября 2013 в 15:59, доклад
Рабочее время - Время, в течение которого работник в соответствии с законом, коллективным и трудовым договором обязан выполнять свою трудовую функцию в установленном месте1.
Виды рабочего времени:
Нормальное
Сокращенное2
Неполное
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: turboreferat.ru
16 Января 2012 в 20:31, контрольная работа
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов.