Стратегия и планирование в логистике
19 Ноября 2010 в 16:17
Введение
1 Стратегия и планирование в логистике
1.1. Стратегическое логистическое планирование
1.1.1. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий
1.1.2 Типы логистических стратегий
1.1.3 Разработка логистической стратегии
2. Логистические стратегии в действии
2.1 "Нестле Фуд"
2.2. "Авентис Анималь Нютрисьн Евразия"
3 Основные элементы стратегии
4. Основные задачи отдела логистики
Список используемой литературы
Стратегия и планирование в логистике
11 Декабря 2011 в 12:42, контрольная работа
Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.
Прогнозирование и планирование в логистике
17 Декабря 2013 в 07:45, доклад
Планирование в логистике - систематическое принятие планово-управленческих решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на продукцию от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
Задача планирования логистики - разработать проекты, устанавливающие на перспективу определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической системы предприятия.
Принятие решения - это выбор оптимальной альтернативы при заданной цели с учетом побочных условий.
Стратегия планирования в коммерческой логистике
21 Марта 2011 в 10:49, контрольная работа
Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.
Стратегическое и тактическое планирование в логистике
28 Ноября 2014 в 18:34, доклад
Реализация управленческих функций организации осуществляется в значительной степени с использованием стратегического и тактического планирования, специально разрабатываемых программ и проектов и четко отслеживаемого хода их выполнения.
Стратегическому планированию предшествует определение целей и задач, стоящих перед организацией, детально обсужденное в разд. 4. Оно основа разработки управленческих решений. Такие управленческие функции, как организация, мотивация, контроль, могут быть в полной мере реализованы лишь после того, как выработан четкий стратегический план.
Интегрированное планирование логистики в цепях поставок
23 Декабря 2010 в 22:45, курсовая работа
Важную роль в интегрированном планировании цепей поставок играют унификация программного обеспечения и хранение данных, а также внедрение интегрированных информационных систем планирования и управления, охватывающих несколько предприятий. В качестве примера организационных усилий можно привести поиск новых более тесных форм сотрудничества между поставщиком и производителем (системный поставщик, VMI-технологии). При этом усилия должны быть направлены как на повышение степени интеграции деятельности между взаимодействующими предприятиями цепей поставок, так и внутри них.