Прогнозирование и планирование в логистике

Прогнозирование и планирование в логистике

Планирование в логистике - систематическое принятие планово-управленческих решений в отношении физического  перемещения и передачи собственности  на продукцию от производителя к  потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.

Задача планирования логистики - разработать проекты, устанавливающие  на перспективу определенные параметры  логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической  системы предприятия.

Принятие решения - это  выбор оптимальной альтернативы при заданной цели с учетом побочных условий.

План - это результат планирования.

Стратегическое планирование предприятия - деятельность по выработке  плана с дальним прицелом, касающегося  форм и способов поддержания существующего  уровня бизнеса, его поддержания  и развития в постоянно изменяющейся среде.

Этапы планирования:

формулирование целей; постановка логистических проблем; поиск альтернатив; прогнозирование; оценка и принятие решений.

Система планирования - упорядоченная  структура отдельных частей планирования.

По срокам различаются  следующие виды планирования: стратегическое рамочное планирование; долгосрочное планирование; среднесрочное планирование; бюджетное планирование; скользящее краткосрочное планирование.

По степени детализации  принимаемых решений: стратегические решения высшего уровня (миссия, корпоративная стратегия, бизнес-стратегия); стратегические логистические решения (функциональная стратегия, логистическая  стратегия); фактические логистические  решения (планы использования мощностей, обобщенные планы, основной график); операционные решения (краткосрочные графики).

Планирование по функциональным областям включает в себя:

Планирование продаж –  определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены специалистами отдела закупок предприятия.

Планирование потребности  в материалах - это система планирования, определяющая количество и график выпуска  требуемой продукции, определяющая время и объем потребности  в материалах в пределах периода  планирования.

План потребности в  материалах - разделенный на временные  фазы график для планируемого выполнения заказов на закупку компонентов  и материалов после принятия в  расчет их наличного количества и  ожидаемого цикла заказов, чтобы  определить правильную дату размещения заказа на закупку.

Требования к системам планирования:

документальное обеспечение. Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы. Качественная плановая документация облегчает выполнение указанных выше задач и положительно влияет на достижение цели. Система документации может стоить дорого, но эти затраты, как правило, окупаются;

организованность. В системе  планирования устанавливается определенный организационный режим. Заорганизованность и отсутствие способности к импровизации снижают гибкость системы планирования. Система планирования с разумной степенью организованности оптимальным  образом адаптируется к постоянно  меняющимся условиям и факторам внешней  среды;

стандартизация;

полнота;

точность. Очень важно  правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также правильно  определить элементы и содержание плана;

согласованность. Все частные  планы системы планирования интегрируются  и координируются. Согласованность  планов касается прежде всего составных частей плана и отношений между отдельными планами. С позиции содержания планов можно согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственных за планы и сроки. Требуется согласование отдельных планов по степени необходимости, срочности, иерархии, последовательности и гибкости.

Прогнозирование в логистике (прогноз) - вероятностное представление о появлении событий (последствий и данных) в будущем, основываемое на наблюдениях и теоретических положениях. Прогноз - прогностическая информация.

Прогнозирование является неотъемлемой частью различных видов логистического планирования: стратегического, тактического, оперативного. Являясь средством  научного обоснования плана, прогноз  должен содержать необходимую информацию для планирования, включать вероятную  оценку характера развития процесса логистического менеджмента и возможного пути реализации целей, поставленных перед  логистической системой. С наиболее общих позиций прогноз — это  вероятностное суждение о состоянии  логистического процесса, системы или  отдельных элементов в определенный момент в будущем и (или) альтернативных путях достижения этого состояния. Экономический прогноз позволяет  установить возможные направления  и различные варианты развития логистической  системы, а также помогает в выборе конкретных целей ее функционирования. Поэтому основное назначение прогноза в логистике состоит в раскрытии  тенденции изменения микро- и макрологистической среды и получения вероятностных количественных и качественных оценок динамики логистических операций, необходимых персоналу менеджмента фирмы

В логистическом менеджменте  чаще всего используются фактографические методы, для которых исходная информация имеет вид динамических (временных) рядов. Как правило, динамические ряды экономических или технико-экономических  показателей, используемые в логистике, имеют небольшое количество данных (точек), поэтому называются короткими  динамическими рядами.

Рассмотрим краткую характеристику основных методов прогнозирования, используемых логистическими менеджерами:

Метод «Дельфи»

Группа экспертов опрашивается с помощью специальной анкеты, в которой реакция на вопрос продуцирует  следующий вопрос. Любой ряд информации (данных), пригодных для определенной группы экспертов и непригодный для другой, вся информация была пригодна для прогнозирования. Этот метод элиминирует групповой эффект мажоритарной обработки Период прогнозирования. Период прогнозирования средне- и долгосрочный.

Метод «Исследования  рынка»

Систематическая, формальная и сознательная процедура для  отбора и тестирования гипотез о  реальных рынках. Период прогнозирования  средне- и долгосрочный.

Метод «Последовательных  соглашений»

Этот метод основан  на допущении, что группа экспертов  может сделать лучший прогноз, чем  один эксперт. Не существует ограничений и поощряются обсуждения. Получаемые прогнозы иногда зависят от социальных факторов и могут отражать правдивые соглашения. Период прогнозирования средне- и долгосрочный.