Прогнозирование на основе зависимости между двумя переменными. Регрессионный анализ. Организация внутрифирменного планирования
Контрольная работа, 17 Февраля 2011
Целью разработки планирования развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.
Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования стратегии развития фирмы, являются:
•выявление перспективных и экономически наиболее эффективных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;
•определение объема инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности;
•оценка конечных производственных, экономических, финансовых, трудовых, социальных и экологических результатов;
•определение допустимого уровня риска.
Вопросы организации и планирования планово-периодического ремонта и технического обслуживания оборудования опытного производства на предприятии ОАО «СвердНииХиммаш»
26 Октября 2010
Целью курсового проекта является систематизация и закрепление теоретических знаний, полученных мной при изучении курса «Организация и планирование производства». В процессе проектирования решаются вопросы организации и планирования планово-периодического ремонта и технического обслуживания оборудования опытного производства на предприятии ОАО «СвердНииХиммаш»