Теоретические основы стратегического планирования
23 Февраля 2014 в 11:56, курсовая работа
Цель работы – разработка стратегии целевого маркетинга с теоретической и практической точки зрения.
Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы стратегического планирования в организации;
Провести анализ стратегического планирования в Набережно-челнинском молочном комбинате ОАО "Татарстан СОТЭ" по освоению нового продукта;
Разработать стратегию продвижения нового продукта на потребительский рынок г. Набережные Челны.
Охарактеризуйте миссию и цели как основу стратегического планирования
07 Апреля 2010 в 21:52
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
Охарактеризовать миссию и цели как основу стратегического планирования
07 Апреля 2010 в 23:39
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
Стратегическое планирование как основа эффективной детельности туристского предприятия
16 Января 2011 в 15:20, курсовая работа
Целью данной работы является исследование стратегического планирования как основы эффективной деятельности туристского предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического планирования, дать характеристику основных этапов разработки стратегического плана, определить миссии и цели предприятия;
- дать организационно – экономическую характеристику ООО «Спутник»;
- рассмотреть SWOT –анализ как основу разработки стратегии туристского предприятия;
- провести разработку прогнозов основных показателей деятельности
организации на основе экстраполяции целевых установок;
- определить стратегию развития ООО «Спутник» и представить механизм её реализации.
Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности
13 Декабря 2015 в 13:31, реферат
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на ОАО КФ “Саратовская”.
В соответствии с целью дипломной работы поставлены следующие задачи исследования:
изучить теоретические основы стратегического планирования и его особенности на предприятиях пищевой промышленности;
провести комплексный анализ деятельности предприятия, оценить основные показатели его деятельности, выявить значимые тенденции развития ОАО КФ “Саратовская”;
всесторонне изучить организацию стратегического планирования деятельности на исследуемом предприятии, выявить недостатки в организации стратегического планирования;