Теоретические основы управления мотивационным процессом
04 Ноября 2010
1. Теоретические основы управления мотивационным процессом
1.1. Понятие мотивации. Мотивационный процесс
1.2. Основные теории мотивации
1.2.1. Теория иерархии потребностей по Маслоу
1.2.2. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
1.2.3. Теория ожиданий
1.2.4. Теория справедливости
1.2.5. Модель Портера-Лоулера
1.2.6. Теория мотивации Выгодского
1.3.Использование механизма мотивации в управлении персоналом
2. Анализ системы мотивации труда на ЗАО НПП “БелСофт”
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ мотивации труда на ЗАО НПП “БелСофт”
3. Совершенствование механизма мотивации
3.1. Применение зарубежного опыта
3.2. Улучшение системы удовлетворения потребностей высшего уровня
Мотивационный менеджмент в системе управления персоналом
Курсовая работа, 12 Марта 2012
Мотивация не только является одной из ведущих и специфичных функций управления, она органически вплетена в ткань всего управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата.
Итак, почему люди работают? Почему для одних людей работа – удовольствие, а для других – тяжкая повинность? Что нужно сделать, чтобы люди работали производительнее? Эти и многие другие вопросы обязательно возникают, когда происходит управление людьми.
Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
Курсовая работа, 17 Августа 2011
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Мотивация как фактор управления. Мотивационные факторы влияния на улучшение работы персонала
Курсовая работа, 31 Марта 2011
Мотивация - это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе - это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей "принуждают" подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от "совокупности" обстоятельств на данный момент.
Совершенствование мотивационного механизма госслужащих в Управлении Федерального казначейства по Вологодской области
Курсовая работа, 27 Января 2015
Безусловно, путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Грамотно выстроенная система мотивации персонала дает если не больший, то, во всяком случае, сравнимый с обучением эффект.