Учет типа темперамента в профессиональной и управленческой деятельности

Руководитель-сангвиник может иметь дружеские отношения на работе, но всегда помнит о рабочих целях. Эмоциональная независимость линейного руководителя-сангвиника не превращается в неумение подчиняться высшему руководству. Сангвиник всегда помнит об иерархии, успешно выполняя свои управленческие обязанности, легко подчиняется ведущему топ-менеджеру.

 Мотиваторы для руководителя-сангвиника:

- Ведущий мотиватор для такого руководителя, мужчины или женщины, - заработок. Они стремятся прилично зарабатывать, постоянно повышают свой доход и всегда сравнивают свою зарплату с заработком других менеджеров их уровня.

- Важным мотиватором для руководителя-сангвиника выступает также возможность карьерного роста. Он стремится именно к вертикальной карьере, связанной с поступательным движением вверх по служебной лестнице. Сангвинику всегда важно иметь карьерную перспективу.

- В работе предпочитает формально-деловой стиль, поэтому если ведущий топ-менеджер придерживается такого же стиля, они хорошо сработаются вместе.

- Мотиваторами могут выступить также инновации, поскольку сангвиник любит все новое и прогрессивное.

- Если в компании царит «застой», сангвиник будет искать новое место работы. Отсутствие роста является для него демотиватором.

- Хороший мотиватор - возможность повышения профессиональной компетентности.

- Мотиваторы для сангвиника - имиджевые атрибуты: персональный секретарь, служебная машина, просторный кабинет, стильная офисная мебель, компьютер нового поколения и модный мобильный телефон.

Профессиональный стиль подчиненного-сангвиника. Подчиненный-сангвиник мало отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он такой же работоспособный и выносливый. Сдержан и деловит, стремится к высокой компетентности в своем деле. Отношения с коллегами - дружеские, но без лишней фамильярности. Бывает «толстокожим»: любит подшучивать над сослуживцами, не задумываясь, приятно им это или нет.

Участвует в корпоративных вечеринках, веселится, но вовремя уходит домой. Предпочитает здоровый образ жизни, занимается спортом. Сангвиник дисциплинирован, приходит на работу вовремя и уходит домой не особенно поздно. Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости.

К компании эмоционально не привыкает. Если на работе не чувствует перспективы в повышении заработной платы, легко переходит на новое место работы.

Критику со стороны руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и улучшить свои показатели. Сангвиника можно ставить на участки работы, где требуется высокая интенсивность. Он хорошо общается с большим количеством разных людей, не «перегорает» и не переутомляется. Способен работать в стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль.

Ему нравится все новое, поэтому он с удовольствием берется за новый проект. Его необходимо контролировать: после этапа увлечения наступает период спада мотивации и даже равнодушия. В это время сангвиник может переключиться на новое дело, еще не завершив начатого проекта.

Сангвиник - хороший стратег и политик. Часто бывает неформальным деловым лидером в команде, но всегда поддерживает официального руководителя, не составляя ему конкуренцию. Сангвиник ждет своего часа. Но долго ждать он не будет: если в другой компании ему предложат лучшие карьерные перспективы, он уволится.

Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:

- Понятно, что ведущим мотиватором выступает размер заработной платы.

- Перспектива карьерного роста - также важный мотиватор.

- Сангвиника хорошо мотивирует возможность повышения профессиональной компетентности.

- Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе - мотиваторы для сангвиника.

Заключение

Роль темперамента в труде, учебе заключается в том, что от него зависит влияние н деятельность различных психических состояний, вызываемых неприятной обстановкой, эмоциогенными факторами, педагогическими воздействиями. Темперамент – это внешнее проявление типа высшей нервной деятельности человека, и поэтому в результате воспитания, самовоспитания это внешнее проявление может искажаться, изменяться, происходит   «маскировка» истинного темперамента. Продуктивность работы человека тесно связана с особенностями его темперамента. В поведенческом общении можно и нужно предвидеть особенности реакции лиц с разным типом темперамента и адекватно на них реагировать. Темперамент определяет лишь динамические, но не содержательные характеристики поведения. На основе одного и того же темперамента возможна и «великая», и социально-ничтожная личность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Бажин К.С. Психологические основы управленческой деятельности. Киров: Изд-во ВятГГУ, 2006.

2. Белоус В.В. Темперамент и деятельность. Пятигорск: ПГПИИЯ, 2000.

3. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003.

4. Мурик С.Э. Свойства нервной системы и темперамент. Иркутск: Изд-во Иркутского гос. ун-та, 2008.

5. Обозов Н.Н. Типы личности, темперамент и характер. М.: РГБ, 2003.

6. Попова Г.В. Управленческая деятельность: качество и эффективность. Воронеж: ВГТУ, 2008.