Трудовая мотивация персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом, как люди, менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.

В  общем случае мотивация - понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие "мотивация" входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека.

 С помощью мотивации  можно ответить на вопрос: почему  так, а не иначе поступает данный  человек. Поэтому в системе управления мотивацией труда на предприятии, с помощью которой достигается конечная цель, закладываются определенные принципы.

Главные из них:

- установление таких показателей, которые будут стимулировать  к экономическому росту, как работника, так и производственную деятельность  предприятия;

- любой вид премирование  должен быть доступен и понятен  для всего персонала предприятия;

- премирование не должно  быть слишком общим, чтоб не  вызывало чувство привыкания  у работников и не воспринималось  как обычная часть зарплаты;

- размеры премирования  должны корректироваться через  определенный период времени  с целью формирования у работника  заинтересованности в увеличении  вознаграждения;

- премия должна зависеть  от дополнительных усилий работника, а не нормативных усилий;

- внедрение форм экономической  заинтересованности работников  в обучении и использовании  новых навыков и знаний в  практической   работе.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все три группы методов. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Бакирова Г. Х. Психология  развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2013. - 440 c.

2.Ильин Е. П. Мотивация  и мотивы; Питер - Москва, 2014. - 512 c.

3.Литвинюк А. А. Мотивация  и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.

4.Минков Е. Г. Мотивация. Структура  и функционирование; Феникс + - Москва, 2014. - 416 c.

5.Шапиро С. А. Мотивация; ГроссМедиа, РОСБУХ - Москва, 2014. - 224 c.