Стимулирование мотивов личности в профессиональной деятельности

- изменение статуса работника: назначение на руководящую должность (продвижение); включение в кадровый  резерв на продвижение; присвоение  категории; перемещение в другое  подразделение; предоставление дополнительных  полномочий и т. д.;

- улучшение условий труда  и режима работы: улучшение психофизиологических  и эргономических условий труда; внедрение новых технологий, учитывающих  человеческий фактор; предоставление  свободного графика работы и  т. д.;

- совершенствование стиля  руководства и методов управления: неформальное использование стимулирующих  воздействий, коммуникаций, эмоциональной  окраски делового общения;

- формирование организационной  культуры. Так же как стиль  управления, организационная культура  относится к нематериальным стимулам. Стимулирующее воздействие организационной культуры происходит очень медленно, но имеет огромную стимулирующую силу. Кроме того, изменение организационной культуры – очень сложная задача, выполняемая обычно в течение нескольких лет и даже десятилетий.

Материальные и нематериальные стимулы хорошо сочетаются и активно дополняют друг друга. При этом важно понимать, что нематериальное стимулирование персонала будет действенным в тех случаях, когда оно основано на совокупности правовых норм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Мотив можно рассматривать как осознанную потребность, но одновременно он выступает как цель, намерение, побуждение, свойство личности, обусловливающее поведение человека. Если говорить о классификации мотивов, связанных с трудовой деятельностью человека, то их можно разделить на четыре группы: мотивы трудовой деятельности, мотивы выбора профессии, мотивы выбора места работы, мотивы ухода (увольнения) с работы.

К мотивам трудовой деятельности относят: побуждения общественного характера; получение определенных материальных благ для себя и семьи: зарабатывание денег для удовлетворения материальных и духовных потребностей; удовлетворение потребности в самоактуализации, самовыражении, самореализации; удовлетворение потребности в общественном признании, в уважении со стороны других. К мотивам выбора профессии относят: общественный престиж профессии в обществе; возможность обеспечить материальное благополучие; интерес профессии, склонность к определенному типу деятельности; соответствие профессии способностям человека и др. К мотивам выбора места работы относят: оценку внешней ситуации (положительных и отрицательных производственных факторов), которая включает: величину заработной платы, льготы, предоставляемые работающим на данном предприятии; близость к дому, удобство транспортного сообщения; эстетику места работы и наличие вредного производства; оценку своих возможностей; оценку выбираемого места работы с учетом интересов,

Из всего многообразия стимулов можно выделить две основные группы: материальные и нематериальные стимулы. Материальные стимулы – комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения. К нематериальным могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и не денежного материального вознаграждения персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала. - Харьков: Гуманитарный центр, 2005. - 156 с.

Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 133с.

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2008. - 508с.

Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2008. - 352с.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева. - М.:, ИНФРАМ, 2010. - 523с.

Родионова Е. А. Мотивация и стимулирование персонала в организации: учебное пособие. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2009. - 150с.

Соломанидина Т. О., Соломандин В. Г. Управление мотивацией персонала. - М.: Журнал «Управление персоналом, 2005. - 128с.

Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. - СПб.: Питер, Смысл, 2003. - 864 с.

Шадриков В. Д. Введение в психологию: мотивация поведения. - М.: Логос, 2003. – 210 с.

Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала - М.: Гросс-Медиа, 2005. - 224 с.