Проект разработки и принятия управленческого решения. Управление материально-техническим снабжением промышленного предприятия

W₅(5)=

Таким образом, на 5-м шаге оборудование заменять не надо.

      Условная  оптимизация 4-го шага.

W4(t)=

1) t=0

W₄(0)=  

2) t=1

W₄(1)=  

3) t=2

W₄(2)=

4) t=3

W₄(3)=

5) t=4

W₄(4)=  

6) t=5

W₄(5)=  

     Таким образом, на 4-м шаге не следует заменять оборудование возраста 0-4 года. Для  оборудования возраста 5 лет возможны стратегии использования: заменить или продолжить эксплуатировать.

     Условная  оптимизация 3-го шага.

W3(t)=

1) t=0

     W₃(0)=

2) t=1

     W₃(1)=

3) t=2

W₃(2)=

4) t=3

W₃(3)=

5) t=4

W₃(4)=

6) t=5

W₃(5)=

     Таким образом, на 3-м шаге не следует заменять оборудование возраста 0-3 года. Для  оборудования возраста 4-5 лет возможна стратегия замены.

     Условная  оптимизация 2-го шага.

W2(t)=  

1) t=0

     W₂(0)=

2) t=1

     W₂(1)=  

3) t=2

     W₂(2)=

4) t=3

     W₂(3)=  

5) t=4

     W₂(4)=

6) t=5

     W₂(5)=  

     По результатам расчетов видно, что на 2-м шаге не следует заменять оборудование возраста 0-3 года. Для оборудования возраста 3-5 лет возможны стратегии использования: заменить или продолжить эксплуатировать.

     Условная  оптимизация 1-го шага. 

W1(t)=

1) t=0

     W₁(0)=

2) t=1

     W₁(1)=  

3) t=2

     W₁(1)=

4) t=3

     W₁(3)=

5) t=4

     W₁(4)=  

6) t=5

     W₁(5)=

     По  результатам расчетов видно, что на 1-м шаге не следует заменять оборудование возраста 0-3 года. Для оборудования возраста 4-5 лет возможна стратегия замены.

     По  результатам вычислений и по линии, разграничивающей области решений  сохранения и замены оборудования, находим оптимальный цикл замены оборудования. Для задачи оптимальной стратегии замены оборудования предприятия ОАО «Гагаринский машиностроительный завод» в период времени длительностью 5 лет, этот период составляет 4 года. Таким образом, для получения максимальной прибыли от использования оборудования в пятиэтапном процессе оптимальный цикл состоит в замене оборудования через  четыре года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Управление  - это одна из важнейших функций  менеджмента, без которой немыслима  деятельность любой производственной системы (экономической). Проблема поиска эффективного управления наиболее актуальна для любого промышленного предприятия, в частности и для ОАО «Гагаринский машиностроительный завод».

     Планирование  является одним из инструментов управления, определяющим все последующие действия объекта управления. Поэтому планирование, как целенаправленная деятельность, должно удовлетворять ряду принципов, основными из которых являются: принцип непрерывности, гибкости.

     Одна  из важнейших задач руководства  промышленного предприятия (ОАО «Гагаринский машиностроительный завод») и в целом предприятия является задача материально- технического снабжения.

       Как видно из вышеизложенного,  роль и значение службы, занимающейся  материально-техническим снабжением  производства, очень существенны. От ее деятельности во многом зависит положение дел на предприятии и перспективы его развития.

    Работа сотрудников структуры закупок напрямую определяет не только выполнение производственных планов по срокам, но и качество выпускаемой продукции, ее себестоимость, технологичность.

    Деятельность данной структуры пересекается с компонентами работы практически всех служб современного производственного предприятия, влияет на них и вправе требовать соответствующей обратной связи. С другой стороны, участник  системы организации закупок задействует в своей непосредственной работе  функции этих служб.

    Иными словами можно сказать, что  служба материально-технического снабжения-обеспечения – форпост предприятия, чьи  надежность и эффективность в значительной степени определяет благополучие предприятия, его положение  среди заказчиков и партнеров.

     ЛИТЕРАТУРА

 

1. Алексеева М.М. «Планирование Деятельности фирмы» - М.: Финансы и статистика, 1998 г.
2. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование», уч. – М.: ИНФРА-М, 2000 г.
3. Исследований операций в экономике под ред. Н.М. Кремер – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997 г.
4. Менеджмент, маркетинг и экономика образования, под ред. А.П. Егоршина – Н. Новгород: НИМБ, 2001г.
5. Минаев Э.С, Агеева Н.Г. «Управление производством и операциями», - М.: ИНФРА-М, 1999 г.
6. Моделирование в менеджменте, - М.: ФИЛИН, 2000г.
7. С.Н. Миненко, Г.И. Гамазина «Экономико-математическое моделирование производственных систем», уч. Пособие – М.: МГИУ, 2001 г.
8. Хазанова Л.Э. Математическое моделирование в экономике: Учебное пособие. – М.: Издательство БЕК, 1998
9. Шамова Т.И. и др, «Управление социальными системами» под ред. – М.: Академия, 2002 г.