Лидерство и руководство

4. Виды лидерства⁴

Богатство сторон, аспектов лидерства определяет многообразие его типологии. Наиболее простой и широко распространенной классификацией лидерства в организации  является выделение его трех видов (иногда их называют ролями лидера)¹:

     1) Деловое лидерство. Оно характерно для групп, возникающих на основе производственных целей. В его основе лежат такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т.п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства.

     2) Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социально-психологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта.

     3) Ситуативное лидерство. Строго говоря, по своей природе оно может быть и деловым, и эмоциональным. Однако его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в определенной ситуации, например при всеобщей растерянности во время пожара.

     Имеются и другие классификации лидерства  в зависимости от видов лидера. Так, Л.И. Уманский выделяет шесть видов (ролей) лидера¹: лидер-организатор (выполняет функцию групповой интеграции); лидер-инициатор (главенствует при решении новых проблем, выдвигает идеи); лидер-генератор эмоционального настроя (доминирует в формировании настроения группы); лидер-эрудит (отличается обширностью знаний); лидер-эталон (является центром эмоционального притяжения, соответствует роли "звезды", служит образцом, идеалом); лидер-мастер, умелец (специалист в каком-то виде деятельности).

5. По стилю различают⁵:

     1) Авторитарный. Это лидер, требующий  монопольной власти. Он единолично  определяет и формулирует цели  и способы их достижения. Связи  между членами группы сведены  до минимума и проходят через  лидера или под его контролем.  Авторитарный лидер пытается  повысить активность подчиненных  административными методами. Его  главное оружие – "железная  требовательность", угроза наказания,  чувство страха. Отнюдь не все  авторитарные лидеры грубые, импульсивные  люди, по их роднит холодность, властность. Психологический климат  в группе, где практикуется этот  стиль лидерства, характеризуется  недостатком доброжелательности  и взаимного уважения между  лидером и его последователями.  Авторитарный стиль экономит  время и дает возможность предсказать  результат, но при его использовании  подавляется инициатива последователей, и они превращаются в пассивных  исполнителей.

     2) Демократический. Этот стиль,  по мнению большинства исследователей. Оказывается более предпочтительным. Подобные лидеры обычно тактичны, уважительны, объективны в общении  с членами группы. Социально-пространственное  положение лидера – внутри  группы. Такие лидеры инициируют  максимальное участие каждого  в деятельности группы, не концентрируют  ответственность, а стараются  распределить ее среди всех  членов группы, создают атмосферу  сотрудничества. Информация не монополизируется лидером и доступна членам коллектива. При данном стиле усиливаются личные обязательства последователей по выполнению работы через участие в управлении, однако, для принятия решений требуется намного больше времени, чем при авторитарном стиле.

     3) Пассивный. Такого лидера характеризует  отсутствие похвалы, порицаний,  предложений. Он старается уйти  от ответственности, перекладывая  ее на подчиненных. Установка  подобного лидера – по возможности  незаметное пребывание в стороне.  Лидер избегает конфликтов с  людьми и устраняется от разбора  конфликтных дел, передавая их  своим заместителям и другим  людям, старается не вмешиваться  в ход деятельности группы. Этот  стиль позволяет начать дело, так как видится, возможно, более компетентным подчиненным без вмешательства лидера. Однако группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства.

     Многие  исследователи не выделяют этот стиль  как особый, ограничиваясь противопоставлением  авторитарного и демократического стилей, так как пассивного лидера трудно назвать лидером.

6. Различия между лидером и руководителем⁶:

1)лидер  регулирует межличностные отношения,  а руководитель – формальные. Лидер связан только с внутригрупповыми  отношениями, руководитель же  обязан обеспечить определенный  уровень отношений своей группы  в микроструктуре организации;

2) лидер  является представителем своей  группы, ее членом. Он выступает  как элемент микросреды, в то  время как руководитель входит  в макросреду, представляя группу  на более высоком уровне социальных  отношений;

3)лидерство  является стихийным процессом  в отличие от руководства. Руководство  выступает как явление более  стабильное, нежели лидерство.

4)руководитель  в процессе влияния на подчиненных  имеет значительно больше санкций,  чем лидер, он может использовать  формальные и неформальные санкции.  Лидер имеет возможность использовать  только неформальные санкции.

5) Различие  между лидером и руководителем  связано с процессом принятия  решений.  Для их реализации  руководитель использует большой  объем информации, как внешней,  так и внутренней. Лидер владеет  только той информацией, которая  существует в рамках данной  группы. Лидер всегда авторитетен,  в противном случае он не  будет лидером. Руководитель же  может обладать авторитетом, а  может и не иметь его совсем. Принятие решений лидером осуществляется  непосредственно, а руководителем  – опосредованно.

Сфера деятельности руководителя шире, поскольку  у лидера она ограничивается рамками  данной группы.

7. Мой собственный пример лидера будет про знакомого мальчика из детства, который всегда мог собрать нас. Я считаю, его лидером, потому что только этот человек мог всегда собрать нас вместе. Он решал любое конфликты, которые возникали в нашей не большой группе. Мы всегда слушали и слышали, что говорит этот человек. Он общался со всеми на равных, не «болел звездностью». Каждый из нас мог обратиться к нему за помощью, и мы знали, что он поможет. На эту позицию его никто не выдвигал, все случилось само собой.