Лидерство и руководство в группах

5. То, каким образом  лидер впервые оказался в положении  руководителя. 

6. Предшествующий  опыт лидера. 

7. Среда, в которой  лидер начинает свою деятельность. 

Итак, убеждения лидера это один из наиболее прямых способов понимания взаимосвязи между  тем, что представляет собой лидер  и тем, в чем он хочет убедить  своих сторонников. 

Убеждения определяют то, как лидеры интерпретируют среду  своей деятельности и помогают лидерам  составить карту той сферы, в  которой они действуют. Убеждения  включают в себя цели и стратегии. Необходимо также знать, насколько  твердо лидер придерживается своих  убеждений.. Чем прочнее убеждения  лидера в отношении внешних влияний, тем более вероятно, что эти  убеждения повлияют на его руководящую  деятельность. 

В книге “Основы  социально - психологических теорий”  предложена концептуальная типология  лидерства Б.Д.Парыгина, предполагающая дифференциацию лидеров в соответствии с особенностями их деятельности по трем различным основаниям: 

1. По содержанию  деятельности - лидер - программист  - “творец” ситуации, не только  создающий, но и в большинстве  случаев разрешающий ее, и лидер  - “исполнитель”, то есть приспособленец, чутко улавливающий групповые настроения и приходящий на смену лидеру - “программисту” лишь после того, как ситуация создана. 

2. По стилю руководства  - авторитарный лидер, ориентирующийся  на себя, и демократический, ориентирующийся  на группу. 

3. По характеру  деятельности ( лидер ситуационный, т.е. умеющий создавать и разрешать  только определенные, сходные ситуации, или же универсальный, справляющийся  с обязанностями организатора  в различных ситуациях, не похожих  друг на друга). 

В организациях различают  “формальное” и “неформальное” лидерство. Первое связано с установлением  правил назначения руководителя и подразумевает  функциональные отношения. “Неформальное” лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Эти  типы лидерства либо дополняют друг друга и сочетаются в лице авторитарного  руководителя, либо вступают в конфликт и тогда эффективность организации  падает. 

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они  делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, крупных и  рутинных и т.п. 

В заключение можно  сказать, что существуют различные  основания для классификации  и сравнения лидеров, а следовательно  и различные типологии лидерства. Разнообразие типов лидеров во многом объясняется широким кругом решаемых ими задач. 

Такова типология  лидерства, которая, конечно, не является исчерпывающей. Кроме того, теоретический  анализ, даже самый тщательный, не может  охватить всего сложного и многообразного явления лидерства. Реальность практически  всегда богаче теории и порождает  чаще всего комбинированные типы лидеров и различные модификации. 

Литература 
 

Д. Ольшанский. Кому интересны интересы лидера?// Биз-нес - 1995 - N 8- с.5 

Яхонтова Е.С. Психология деловых отношений, М. 1997 

Петровский А.В., Ярошевский М.Г. Психология, М. 2000 

Андреева Г.М. Социальная психология, М..1998 

Кричевский Р.Л., Дубовская  Е.М. Психология малой группы.- М.: Из-до МГУ 1991.