Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия

- его  синергизм («В менеджменте он  означает взаимодействие различных  сфер бизнеса. Например, различные  СЗХ могут использовать общие  производственные мощности, общефирменные  службы, научно - исследовательские  подразделения, сети товародвижения  и т.д. Таким образом, синергизм  - это эффект взаимодействия, который  обеспечивает эффективность бизнеса, большую, чем простая арифметическая сумма деятельности отдельных СЗХ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     После того, как фирма выбрала стратегию, она должна приступить к следующему процессу – реализации стратегии.

     Планирование  и реализация стратегии — вид  управленческой деятельности, требующий  значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии  осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей  и работников всех уровней. Особо  здесь следует отметить необходимость  создания и постоянного поддержания  хорошего организационно-психологического климата, важно привить сотрудникам  мысль, что постоянные изменения  — естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми.

     Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования — это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии. 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Ансофф  И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2006. – 416 с.
2. Ансофф  И.Новая корпаративнпя стратегия. – СПб.: Питерком, 2009. -519с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. С английского – М: Юнити, 1997г.
4. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник.- М.: ТК Велби, изд. Просвет, 2006.-328.
5. Виханский О.С. стратегическое управление: Учебник.-3-е изд., перераб. И доп.-М.: Экономист, 2009.-296с.:ил.
6. Основы управления./ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2005.
7. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник- 4-е изд., стер.- М.: КРОНУРС, 2008.-496с.
8. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/05. С. 89-100
9. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/04 с. 97-101, 107-113.
10. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/07 с.110-115
11. Томпсон А.А., Стрикленд адж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов : Учебник для вузов / Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . – М.: Банки и биржи, Юнити, 2006.
12. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент.-СПб.: Питер, 2010.-240 с.: ил.-( Серия « краткий курс»).