Загальна характеристика підприємницької діяльності

    7.2. Государственное регулирование  предпринимательства. Содержание  индикативного планирования. Типовые  разделы индикативного плана. 

    7.3. Планирование деятельности предпринимательской  фирмы. Содержание стратегического планирования. Содержание текущего плана фирмы. Типовые разделы текущего плана. Содержание оперативного планирования. 

    Планирование  и прогнозирование являются важнейшими функциями процесса управления производством, без них сложно осуществлять эффективно хозяйственную деятельность. Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные возможности, либо решать возникающие проблемы; более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия; обеспечивать устойчивость бизнеса и избегать риска банкротства; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую на предприятии продукцию, улучшать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия; обеспечивать координацию действий на предприятии; стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации, совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

    К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-0экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов, экономико-математические методы.

    В зависимости от признаков и особенностей существует традиционная классификация видов планирования и , в частности, планирования на уровне предприятия. По содержанию, характеру задач и способам их решения выделяют технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого в подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции, длительности производственных циклов.

    По  временному признаку выделяют краткосрочное  или текущее планирование, среднесрочное  и долгосрочное. Два последних  вида планирования иногда объединяют одним понятием – перспективное  планирование. 
 

    Тема 8. Договорные взаимоотношения и связи с партнерами в предпринимательской деятельности

    8.1. Предпринимательские договора, контракты  и соглашения. Понятие договора. Назначение договора. Схема основных  партнерских связей предпринимателя.

    8.2. Заключение договоров. Обязательства  по договору. Структуризация и порядок составления договоров. Классификация предпринимательских договоров. Оферта как особая форма составления договора. Твердая оферта. Свободная оферта. Типовое содержание договора. Специфические и общие условия договора. Преамбула договора. Основная часть договора. Заключительная часть договора. Формирование конкретных условий договора.

    8.3. Партнерские связи: сущность и  организационно-правовая форма.  Предпринимательские действия по  реализации проектов. Партнерские  связи. Партнерские соглашения. Основные направления сотрудничества партнеров. Формы сотрудничества в разных сферах. 

   Партнерские связи — это такие договорные отношения, которые устанавливаются между несколькими предпринимателями и дают возможность каждому из них получить искомый уровень прибыли путем обмена результатами деятельности (покупка, поставка продукции) в товарной или денежной форме. Каждый предприниматель заинтересован в установлении наиболее эффективных форм партнерских связей, определить которые можно лишь путем сравнительного анализа различных вариантов. Схема предпринимательских действий дает возможность выбрать самую эффективную форму взаимоотношений с каждым партнером. Она представляет собой разложение целостного проекта на отдельные составляющие.

   Главная составляющая схемы предпринимательских действий — экономико-правовая форма достижения предпринимательской цели. Под такой формой понимается конкретный вид сделки, которая может быть приемлема для партнера и отвечает цели предпринимателя. Сделка — это коммерческий обмен ценностями (для получения прибыли) между партнерами или объединение их усилий для достижения коммерческой выгоды, это действие, направленное на установление, изменение или прекращение правоотношений юридических и физических лиц в области хозяйственной (предпринимательской) деятельности.

   Различают односторонние сделки (завещание, дарение, доверенность) и взаимные сделки, предполагающие участие двух и более лиц. Сделкой называют любую договоренность между предпринимателями, в основе которой лежит коммерческий интерес. Сделку следует отличать от простой передачи.

   Все разнообразие связей в предпринимательстве группируется по четырем основным сферам предпринимательской деятельности:

   1) производственная сфера; 2) товарообмен  (товарообменные связи); 3) торговля; 4) финансовая сфера.

   Сделка  считается заключенной (совершенной), когда на каждую из сторон возлагаются  определенные этой сделкой права  и обязанности. Правовые последствия  заключенной сделки (права и обязанности  каждой из сторон) начинаются сразу же после подписания договора, по которому каждая из сторон добровольно принимает на себя определенные обязательства (поставить товар, оплатить поставку и т. д.). Неисполнение или ненадлежащее исполнение этих обязательств вызывает необходимость применения к виновной стороне штрафных санкций в пользу другой стороны.

   Содержание  и форма договора зависят от конкретного  направления сотрудничества предпринимателей (например, договор об обмене товарами будет конечно же отличаться от договора о сотрудничестве в сфере производства и т. д.). Вначале предприниматель-инициатор определяет сферу сотрудничества с возможным партнером, затем ищет конкретную форму сотрудничества, а после этого предлагает заключить договор.

   Договор (контракт, соглашение) – это форма  закрепления, чаще всего письменная, партнерских связей. В договоре фиксируется предмет договоренности, взаимные права и обязанности партнеров, последствия нарушения договоренности.

   В предпринимательстве различают  учредительный договор и предпринимательский  или хозяйственный договор. Предпринимательский договор – это волеизъявление сторон по поводу осуществления предпринимательского процесса, не предполагающее объединение договаривающихся сторон в какую-либо организационно-правовую структуру.. Форма, в которой заключается договор носит произвольный характер, однако часто применяются типовые формы, которые служат основой для заключения конкретного договора. 

    Тема 9. Международная  предпринимательская  деятельность.

    9.1. Понятие и основное содержание  международной предпринимательской деятельности. Субъекты международного бизнеса. Мотивация международной предпринимательской деятельности. Типы и виды международной предпринимательской деятельности. Основные формы (уровни) международной предпринимательской деятельности.

    9.2. Совместное предпринимательство в международном бизнесе. Мотивация, процедура и этапы создания совместных предприятий. Систематизация и механизм функционирования международных совместных предприятий. Проблемы развития международных совместных предприятий в Украине.

    9.3. Регулирование международной предпринимательской  деятельности. Государственные и  международные органы. Государственные  и международные органы. Методы, формы и уровни регулирования  международной предпринимательской  деятельности. 

  Варианты  организации предпринимательской деятельности за рубежом разнообразны. Среди них можно выделить: лицензирование (франчайзинг), косвенный экспорт, прямой экспорт, торговое представительство, производственное отделение со 100% -ным зарубежным капиталом, международное совместное предприятие.

  Международные совместные предприятия согласно принятым в мире классификациям относятся к стратегическим союзам, являющим собой отношения партнерства между фирмами, стремящимися к достижению общих целей стратегического характера. В этой связи международные совместные предприятия (МСП) в современном мировом хозяйстве становятся самой распространенной формой стратегической кооперации.

Совместное  предпринимательство — это форма  деловой активности двух и более организаций для достижения общих стратегических целей, когда создается самостоятельное предприятие, а собственность, риски и доходы распределяются между участниками при сохранении их автономности. Однако автономность как признак свойственна кооперационным отношениям, но не совместному предприятию, когда объединяется собственность, риски, а управление осуществляется специально созданным органом внутри созданной хозяйственной единицы. Поэтому многие экономисты считают, что основное отличие МСП от других форм экономических союзов состоит в создании новой самостоятельной деловой единицы.

Алгоритм формирования МСП следующий:

  Мотивы  создания — Выбор партнера —  Переговоры о создании — Планирование МСП — Оценка деятельности МСП

  Остановив внимание на мотивации создания МСП, можно заметить, что этапы выбора партнера, проведения переговоров и планирования близки по алгоритму практике внешнеэкономической деятельности как в сфере внешней торговли, так и других ее составляющих. Оценку деятельности МСП можно производить как объективно, так и используя субъективные критерии. Международными экспертными организациями традиционно приоритет принадлежит объективным показателям, среди которых на первом месте — состояние финансов. Однако ряд фирм рассматривает финансы лишь как вспомогательный элемент, так как начиная с хорошего финансового положения фирма, часто не осознавая этого, начинает терять свою конкурентоспособность.

В качестве второго критерия используется показатель выживаемости на рынке, ряде рынков и удержании, расширении его сегмента. По мнению же ряда экономистов, названные критерии объективного подхода не могут в полной мере оценить деятельность МСП. В этой связи их стали часто соединять с элементами субъективного подхода, поскольку не всегда вопросы максимизации прибыли, экспортной экспансии и завоевания новых рынков определяли интересы партнеров. Субъективность подхода в том и заключается, что предпринимается попытка исследовать цели и задачи каждой из сторон-учредителей МСП, используя различные балльные шкалы, с целью выявления соответствия деятельности МСП уставным задачам, но при этом используется анкетирование, а в этой связи определяющее значение имеет позиция респондента и его компетентность. Поэтому в практике применяется целый ряд индивидуальных для каждой группы экспертов локальных критериев, направленных на достижение представительности данных субъективного анализа.

  Характерно, что организационные формы МСП  определяются выбором партнеров-учредителей, но в рамках законодательства страны создания предприятия. Планируя учреждение МСП в специальной экономической зоне, например, партнеры обязаны изучить национальное хозяйственное законодательство и статус зоны, а следовательно, и тот экономико-правовой режим предпринимательства, в рамках которого будет функционировать учреждаемое предприятие.

  Специальные/Свободные  Зоны или Зоны особого статуса  — часть территории одного государства, на которой ввезенные товары рассматриваются как товары за пределами таможенной территории по отношению к праву импорта и соответствующим налогам, и не подвергающиеся обычному таможенному контролю.

Признаки совместных и смешанных предприятий:

1) совместная  собственность;

2) совместные  риски;

  3) получение и распределение получаемой  в результате совместной деятельности прибыли/дохода;

  4) управление и контроль за хозяйственной деятельностью через самостоятельно созданные органы, функционирующие независимо от учредителей;

5) согласно ЕЭК  ООН — долгосрочность целей  сотрудничества. 
 

    Тема 10. Предпринимательский  успех и культура бизнеса

    10.1. Сущность и составные элементы предпринимательского успеха. Предприниматель как определенная личность в бизнесе. Деловые качества предпринимателя. Информационное обслуживание предпринимателя.