Загальна характеристика підприємницької діяльності

    4.3. Функциональные стратегии предпринимательства. Стратегия маркетинговой деятельности. Стратегия научно-исследовательской деятельности и опытно-конструкторских разработок. Стратегия производства. Финансовая стратегия. Экологическая стратегия. Социальная стратегия. Краткая характеристика функциональных стратегий. 

  Предпринимательская стратегия предполагает постановку целей, ориентиров, приоритетов деятельности и формирование политики, обеспечивающей их реализацию в соответствующей перспективе.

  Многообразие  и систематизация целей предпринимательской деятельности делают первостепенным вопрос о последовательности их достижения на основе их относительной самостоятельности, с одной стороны, и периодической соподчиненности, с другой. Иерархия целей предусматривает последовательность приоритетов, когда цели более высокого уровня являются главенствующими, определяющими для целей низлежащих уровней.

  Все цели системы могут быть сгруппированы  по двум категориям. В зависимости  от состояния системы, реализации которого они соответствуют, — это цели стабилизации и цели развития.

  Стабилизационные  цели предполагают сохранение достигнутого уровня производства, потребления, использования ресурсов либо сохранение определенного состояния производственной системы.

  Цели  развития направлены на достижение новых, более совершенных состояний системы, либо на создание дополнительных ресурсов, которыми данная система не обладает, и которые ведут к достижению желаемого состояния системы.

  Заметим, что сам по себе спектр устанавливаемых  предприятием целей своей производственно-хозяйственной деятельности зависит от влияния разнообразных факторов, характеризующих обеспеченность предприятия собственными ресурсами и внешнюю среду, рыночную ситуацию. Среди них можно особо выделить следующие:

  • наличие и объем платежеспособного  спроса на продукцию (работы, услуги) предприятия;

  • наличие надежных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, необходимых для изготовления продукции;

  • наличие инженерных решений для  изготовления новой или модифицированной продукции, расширения, диверсификации деятельности;

• наличие квалифицированных  кадров;

  • изучение сильных и слабых сторон конкурентов;

  • степень международных связей в  области торговли продукцией, интересующей данное предприятие;

  • наличие земельных площадей для  строительства и возможного расширения предприятия;

• вид, мощность и надежность транспортных связей;

  • наличие рыночной, коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.

  Важно, чтобы все перечисленные факторы были учтены при разработке и реализации стратегии развития предприятия.

  Влияние их может быть таким, что в различные  временные промежутки цели деятельности могут меняться, либо меняется приоритетность этих целей. Все это зависит от конкретных обстоятельств деятельности предприятия.

  Определение целей производства не позволяет  напрямую перейти к формированию программы развития и функционирования производства на данный календарный период. Для этого необходимо осуществить еще несколько этапов работы. Прежде всего это — определение путей достижения поставленных целей. Этот этап предусматривает определение полного набора возможных вариантов достижения поставленных целей с тем, чтобы выбрать из них наиболее приемлемый.

  Такого  рода производственный выбор может  быть осуществлен только при выработке устраивающих предприятие, отвечающих его целям приоритетов в деятельности. Они, в свою очередь, должны быть согласованы, не противоречить ранее разработанным целям, должны быть транзитивны им. 
 
 

    Тема 5. Формирование предпринимательского капитала

    5.1. Предпринимательский капитал, его  сущность и составные элементы. Капитал и имущество предприятия.

    5.2. Основной и оборотный капитал.  Источники формирования основного  и оборотного капитала. Финансовый  капитал как основной источник  формирования активов предпринимательской  фирмы. Характеристика отдельных  источников финансового капитала.

    5.3. Формирование стартового предпринимательского капитала. Общий порядок формирования капитала и имущества предприятия. Определение необходимой суммы капитала и имущества предприятия. Особенность формирования капитала и имущества в переходный период. 

    Накопление  капитала является одной из основных функций предпринимателя. При этом увеличение предпринимательского капитала необходимо рассматривать не только с позиции отдельно взятого предпринимателя, но и как необходимое условие роста совокупного капитала всего общества.

    Для осуществления предпринимательской  деятельности необходимо, прежде всего, определить потребность в первоначальном капитале. Весь капитал можно разбить  на следующие блоки: интеллектуальный капитал, основной капитал, оборотный  капитал и рисковый (страховой) капитал. Структурирование капитала позволяет предпринимателю более эффективно управлять им и более прибыльно использовать.

    На  вновь создаваемых предприятиях формирование предпринимательского капитала, в основном, зависит от состава  учредителей, их предпринимательских способностей, размера будущего предприятия, отраслевой специфики и т.д.

    На  действующих предприятиях процесс  формирования предпринимательского капитала во-многом зависит от профессионализма менеджеров, их умения точно определить потребность в капитале, найти своевременно необходимые источники для его увеличения.

    Недостаточный объем предпринимательского капитала не позволяет своевременно обеспечить финансирование необоротных и оборотных  активов предприятия, выйти на проектные  показатели развития, т.е. обеспечить нормальные условия операционной и эффективной финансово-инвестиционной деятельности.

    Т.о. обоснование потребности в предпринимательском  капитале должно базироваться на конкретных расчетах. Определение потребности в капитале представляет собой систему расчетов в результате которых будут определены необходимые объемы средств для формирования активов предприятия и их использования в процессе хозяйственной деятельности. Для этого можно использовать один из следующих методов: аналитический, подобия, коэффициентный, нормативный.

    Оборот  капитала означает прохождение им всех форм от начальной формы и возвращение  в нее. Обычно капитал проходит следующие  формы:

    1) денежную (на расчетном счете);

    2) форму производственных запасов,  когда на средства с расчетного счета приобретается все, что нужно для организации производства (например, закупается сырье и размещается на складе в виде запасов);

    3) производительную (обрабатываемое  сырье, заготовки, полуфабрикаты  и все то, что находится еще  в процессе производства);

    4) товарную (товар уже произведен, капитал сконцентрирован как  бы внутри этого товара, но  товар еще не реализован, поскольку  он на складе, в пути на рынок  или уже у покупателя, но еще  не оплачен).

    Под периодом оборота капитала понимается время (исчисляемое в днях, месяцах, годах) от момента его снятия с расчетного счета предприятия для целевого использования до момента зачисления на расчетный счет дохода от такого использования с прибавлением времени между моментом зачисления средств на расчетный счет и моментом начала следующего оборота (моментом оплаты новой партии сырья). 

    Тема 6. Инвестиционная политика фирмы

    6.1. Сущность и значение инвестиционной  политики для осуществления предпринимательской  деятельности.

    6.2. Понятие инвестиций. Инвестор и его значение в инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность – основное понятие. Инвестиционный проект как основа для реализации инвестиций. Другие субъекты инвестиционной деятельности.

    6.3. Формы государственного регулирования  инвестиционной деятельности: регулирование объектов и сфер инвестирования; налоговое регулирование инвестиционной деятельности; предоставление финансовой помощи и льготных кредитов; проведение эффективной амортизационной политики; регулирование участия инвесторов в приватизации; регулирование финансовых инвестиций; экспертиза инвестиционных проектов; обеспечение защиты инвестиций; регулирование условий осуществления инвестиций за пределами государства.

    6.4. Формирование инвестиций и формы  финансирования инвестиционной деятельности. Методы финансирования инвестиционной деятельности: самофинансирование; кредитное финансирование; финансовый лизинг; смешанное финансирования. 

    Перлом  в динамике инвестиций достигается  на основе активизации деятельности предпринимателей, инвесторов, государственных служащих в этой сфере путем выработки и умелой реализации эффективной инвестиционной стратегии.

    Выработка инвестиционной стратегии как на региональном уровне, так и на уровне отдельного предприятия опирается  на среднесрочные и долгосрочные прогнозы, оценивающие динамику спроса на инвестиционные ресурсы и производимую с их использованием продукцию (товары, услуги), перспективную конъюнктуру рынка.

    Инвестиционный  цикл может занимать от 3 до 15 лет (если считать от начала предпроектных работ до освоения проектной мощности и окупаемости проекта).

    Учитывая  ограниченность инвестиционных ресурсов, для выбора инвестиционных приоритетов  необходимо использовать прогнозирование.  Причем процесс прогнозирования  должен быть непрерывным, что позволит своевременно реагировать на научно-технические новшества, изменения в экономической конъюнктуре, налоговой системе, социально-экономических и политических факторах, которые могут повлиять на эффективность проекта.

    Основной  проблемой при инвестиционном прогнозировании является определение возможных источников финансирования инвестиций, что зависит как от модели хозяйства (централизованно-плановой, стихийно-0рыночной или регулируемой рыночной) так и от фазы экономического цикла. Главным источником инвестиций на перспективу являются собственные и привлеченные средства предприятий.

    На  Украине в последние годы формируется  саморегулируемый инвестиционный рынок, т.к. преобладают вложения предприятий, значительно возросла доля частного сектора. Однако это не исключает необходимости государственного регулирования и поддержки инвестиционной деятельности. Перечислим некоторые направления такого регулирования.

• Законодательное обеспечение инвестиционной деятельности, создающее благоприятные условия для инвесторов.
• Перспективная инвестиционная политика, опирающаяся на среднесрочные и долгосрочные прогнозы, концепции и программы социально-экономического развития страны и отдельных ее регионов.
• Экспертиза, конкурсный отбор и поддержка инвестиционных проектов, необходимых для реализации стратегических приоритетов.
• Формирование и развитие инвестиционной инфраструктуры.
• Финансово-кредитный и ценовой механизм, обеспечивающий эффективное финансирование инвестиционных программ и проектов.
• Кадровое обеспечение.
• Информационное обеспечение

 
 

    Тема 7. Планирование предпринимательской  деятельности

    7.1. Понятие управления предпринимательской  фирмой. Основные функции управления. Планирование как ведущая функция  управления. Планирование в рыночных  условиях. Стратегическое, текущее  и оперативное планирование, их взаимосвязь. Принципы планирования.