Способность руководства предприятий
к постоянному мониторингу и не только
приносит положительный эффект для текущего
управления, но и приводит к повышению
степени доверия к этой компании со стороны
основных заинтересованных сторон — помимо
акционеров, это прежде всего кредиторы
и потенциальные инвесторы/партнеры. Предпринимательский
успех зависит от многих факторов. К ним
относятся разработка обоснованного бизнес-плана,
внедрение новых технологий, предвидение
рисков, организация работы коллектива,
предпринимательский талант руководителя,
продуманные и своевременные управленческие
решения.
При разработке и принятии управленческих
решений предприниматель должен прежде
всего реализовывать цели фирмы. Обобщенной
характеристикой решения является его
эффективность, т.е. достижение цели. Решение
тем эффективнее, чем больше степень достижения
целей и меньше затраты на их реализацию.
При приятии рационального
предпринимательского решения можно выделить
следующие этапы:
- определение проблемы;
- формулировка ограничений и
критериев принятия решения;
- определение альтернатив;
- выбор альтернативы;
- реализация и контроль за выполнением
решения.
Следует также обратить внимание
и на то, что результаты всех этапов разработки
и принятия решений в значительной мере
зависят от личности того или тех, кто
участвовал в их подготовке. Руководители
по-разному реагируют на существование
и серьезность проблемы и диагностируют
ее. Это, в частности, зависит от места
работы, должности, опыта, личных пристрастий,
сложившихся в коллективе отношений.
2 ПРОБЛЕМЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.2 Содействие развитию
предпринимательства на
федеральном, региональном
и муниципальном уровнях
Точкой отсчета развития государственной
поддержки малого бизнеса можно считать
1989 год, когда в СССР был создан Союз малых
государственных предприятий СССР. В 1992
году по инициативе Правительства РФ и
при содействии Фонда «Ноу-хау» Правительства
Великобритании создается Российское
Агентство поддержки малого и среднего
бизнеса. Начиная с 1994 года, Правительство
РФ начинает утверждать Федеральные программы
государственной поддержки малого предпринимательства
в Российской Федерации.
Поддержка субъектов малого
и среднего предпринимательства -деятельность
органов государственной власти РФ, органов
государственной власти субъектов РФ,
органов местного самоуправления и функционирование
инфраструктуры поддержки субъектов малого
и среднего предпринимательства, направленные
на реализацию мероприятий, предусмотренных
федеральными программами развития субъектов
малого и среднего предпринимательства,
региональными программами развития субъектов
малого и среднего предпринимательства
и муниципальными программами развития
субъектов малого и среднего предпринимательства.
Формы поддержки субъектов
малого и среднего предпринимательства:
1. Финансовая поддержка
2. Имущественная поддержка
3. Информационная поддержка
4. Консультационная поддержка
5. Поддержка субъектов
в области подготовки, переподготовки
и повышения квалификации кадров
6. Поддержка в области
инноваций и промышленного производства
7. Поддержка в области
ремесленной деятельности
8. Поддержка субъектов,
осуществляющих внешнеэкономическую
деятельность
9. Поддержка субъектов,
осуществляющих сельскохозяйственную
деятельность.9
В Свердловской области в 2012
году принята социально-экономическая
Целевая программа «Развитие малого и
среднего предпринимательства в Архангельской
области на 2012-2016 годы».
Программно-целевые методы
развития малого и среднего предпринимательства
в Екатеринбурге реализуются с 2003 года,
когда была разработана первая муниципальная
целевая программа по поддержке и развитию
малого и среднего предпринимательства
Екатеринбурга. Муниципальная целевая
программа «Развитие малого и среднего
предпринимательства Екатеринбурга на
2012-2016 годы» предполагает продолжение
работы по созданию благоприятных условий
для устойчивого роста малого и среднего
бизнеса, повышению вклада предпринимателей
в экономику города, увеличению поступления
налогов в бюджеты всех уровней, и решения
указанных проблем в сфере деятельности
субъектов малого и среднего предпринимательства.
На региональном уровне функционируют
следующие общественные организации предпринимателей:
- Общественный совет по малому
и среднему предпринимательству при главе
администрации Екатеринбурга;
- Свердловское региональное
отделение общероссийской общественной
организации малого и среднего предпринимательства
"ОПОРА РОССИИ";
- Екатеринбургская городская
общественная организация «Союз предпринимателей»;
- Региональное отделение Ассоциации
молодых предпринимателей в Екатеринбурге.
2.2 Понятие, признаки
и мотивы создания крупных предпринимательских
корпораций (КПР)
Крупные предпринимательские
корпорации постоянно модифицируют свои
управленческие стратегии и структуры
управления, оказывая тем самым сильное
влияние на мировую экономику в целом.
Что касается термина «крупные
предпринимательские корпорации», то
он имеет несколько толкований. Как минимум
такая компания осуществляет инвестиции
и оказывает услуги не менее чем в одной
стране, проявляет интерес к глобальной
деятельности и занимается производством
и маркетингом продукции с учётом возможностей
в любой части земного шара.
Как подчёркивает И. Н. Герчикова
– предпринимательская компания – это
особая форма организации хозяйственной
деятельности фирмы, основанной на кооперации
труда работников многих предприятий,
расположенных в разных странах и объединённых
единым титулом собственности на средства
производства, причём такая деятельность
направлена на подавление конкуренции
и усиление господства на мировых товарных
рынках.10
Данное определение отражает
характеристику компании, сущность её
экономической политики, главное в котором
является перенесение на дочерние предприятия
в других странах части технологического
процесса.
Существуют и более узкие компании,
удобные для оценки национального капитала
в международных экономических отношениях.
Например, в некоторых зарубежных
исследовательских программах (в частности,
программа Гарвардского университета)
используются такие критерии отнесения
корпораций к транснациональным:
Количество стран, в которых
действует компания (обычно: от двух до
шести стран);
Определённый размер, которого
достигла компания;
Минимум доли иностранных операций
в доходах или продажах фирмы (как правило,
25%);
Владение не менее чем 25% голосующих
акций в трёх или более странах в зарубежном
акционерном капитале, который обеспечивает
фирме контроль над экономической деятельностью
зарубежного предприятия и представляет
собой прямые зарубежные инвестиции)
Многонациональный состав персонала
компании.11
Нередко используется также
наличие глобальной стратегии, иностранных
менеджеров, чтобы исключить односторонню
ориентацию деятельности компании на
интересы одной страны.
Современный компромиссный
вариант определения транснациональной
компании гласит, что КПК – это компания:
Включающая единицы в двух или
более странах независимо от юридической
формы и поля деятельности;
Оперирующая в рамках системы
принятия решений, позволяющая проводить
согласованную политику и осуществлять
общую стратегию через один или более
руководящих центров;
В которой отдельные единцы
связаны посредством собственности или
каким – либо другим образом, так что одна
или две из них могут иметь значительное
влияние на деятельность других, и, в частности,
делить знания, ресурсы и ответственность
с другими.
ЮНКТАД (Конференция ООН по
торговле и развитию), несколько уточняя
данное оределение, относит к КПК корпорации,
включающие головные предприятия и их
дочерние предприятия. При этом головное
предприятие активно контролирует других
экономических единиц в странах за пределами
страны базирования материнской компании,
как правило, путём участия в капитале.
В качестве нормативной нижней границы
для осуществления контроля за активами
считается доля капитала не менее 100% обыкновенных
акций.
С точки зрения выяснения экономической
природы ТНК в современных условиях необходимо
изучение и выявление прежде всего тех
черт и признаков, которые характеризуют
её как качественно новую ступень интернационализации
производства и капитала, как форму изменяющихся
отношений на мировом рынке на современном
этапе. Такими отличительными чертами
транснациональных компаний являются:
Огромные масштабы собственности
и хозяйственности;
Высокая степень транснационализации
производства и капитала в результате
роста зарубежной производственной деятельности;
Особый характер социально-экономических
отношений внутри ТНК;
Превращение подавляющего большинства
ТНК в многоотраслевые концерны.
Каждая компания представляет
собой огромный финансовый механизм, звенья
которого тесно связаны системой кредитно-расчётных
отношений. Специально кредитно-финансовые
подразделения занимаются перераспределением
накопленного капитала накопленного капитала
внутри корпорации и привлекают внешние
ресурсы. В результате как бы образуется
внутрикорпорационная сфера обращения.
Этот внутрикорпорационный финансовый
механизм имеет прямую и обратную связи
с международным рынком ссудных капиталов,
которые во многом определяют ход развития
интеграционных процессов между странами.12
На практике организационная
структура КПК достаточна сложна и зависит
от различных факторов: отраслевой специализации,
географии сферы деятельности, исторических
традиций и пр. В теории принято выделять
следующие структурные подразделения
КПК: филиалы, дочерние и ассоциированные
компании. Дочерняя компания (subsidiary) —
это компания, в которой более половины
акционерного капитала принадлежит другой
компании, называемой холдинговой (holding
company) или родительской компанией (parent
company). Дочерние компании одной и той же
родительской или холдинговой компании
принято называть филиалами (affiliated companies).13
Отраслевая структура транснациональных
компаний достаточно шировка: 60% транснациональных
компаний заняты в сфере производства,
37% - в сфере услуг и 3% в добывающей промышленности
и сельском хозяйстве. Если ранжировать
100 транснациональных компаний по размерам
иностранных активов, то наиболее существенно
их влияние в электронной промышленности
(26% от общей суммы иностранных активов),
в горнорудной и нефтедобывающей промыленности
(24%), автомобилестроении (19%), химической
и фармацевтической промышленности (15%),
пищевой промышленности (9%), торговле (4%)
и металлургической промышленности (4%).
Рис.2.1 – Отраслевая структура
деятельности национальных компаний
Децентрализация управления
характеризуется сокращением управленческого
воздействия и контроля со стороны головного
офиса и повышением финансовой самостоятельности,
расширением полномочий по стратегическому
планированию на уровне подразделения
в рамках общекорпоративных целей, а также
полному делегированию полномочий в области
оперативного управления – рис.2.2.
Рис.1.2- Децентрализация
управления в крупных предпринимательских
компаниях
В настоящее время наиболее
пригодным для управления КПК считается
дивизиональная структура. В рамках данной
структуры отдельные подразделения (дивизионы
или центры прибыли) получают самостоятельность
в принятии оперативных решений в рамках
единой стратегии предприятия. При этом
ключевой функцией управления в рамках
всей структуры управления становится
управление отдельными дивизионами.
- АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ГАЗЭНЕРГОСЕТЬ»
(г. Екатеринбург)
- Деятельность ООО
«ГАЗПРОМ Газэнергосеть»: необходимость
поддержки бизнеса
Так как ОАО «Газпром Газэнергосеть»
является специализированным оператором
по реализации нефтепродуктов и сниженного
углеводородного газа и гелия, то в качестве
инвестиционного проекта данной организации
можно предложить производство и ввод
а эксплуатацию бурового оборудования
для фонтанной эксплуатации скважин.
В настоящее время среди российских
производителей нефтегазового оборудования
наблюдается тенденция к созданию промышленных
групп и объединений, таких как Интегра,
Кунгур, Генерация, Римера с высокой степенью
как вертикальной, так и горизонтальной
интеграции. Формирование крупных холдингов
неизбежно для успешного развития и повышения
конкурентоспособности российского нефтегазового
машиностроения. Будущее машиностроения
за крупными компаниями полного цикла.
Только они могут обеспечить модернизацию
производства.
Небольшим
производителям с более низкой степенью
вертикальной интеграции зачастую сложно
конкурировать с такими промышленными
гигантами. В результате кризиса процессы
поглощения промышленными группами отдельных
предприятий ускорились. Даже такие относительно
крупные заводы как «Ижнефтемаш» и «АЛНАС»
(Альметьевск, Татарстан) недавно вошли
в группу «Римера».
В последнее
время все более открытыми и перспективными
становятся рынки Южной Америки (Венесуэла,
Бразилия, Колумбия) и Персидского залива
(Саудоская Аравия, Оман, ОАЭ, Катар). И
в этом сегменте рынка крупные промышленные
холдинги также обладают преимуществами.