Принципиальные различия предпринимателя и менеджера
Контрольная работа, 08 Июля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью настоящей работы является анализ сущности и характерных функций менеджера как предпринимателя.
Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе, а именно:
1. Рассмотреть понятие менеджера как руководителя;
2. Раскрыть сущность предпринимательства;
3. Дать характеристику взаимосвязи менеджера и предпринимателя.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………...2
1. Менеджер: понятие и сущность………………………………………………
1.1 Понятие менеджера. Требования, предъявляемые к менеджеру
1.2 Функции менеджера
2. Общая характеристика предпринимательства
2.1 Сущность, функции и роль предпринимательства
2.2 Понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности
3. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь
4. Принципиальные различия предпринимателя и менеджера
5. Заключение
6. Литература
Файлы: 1 файл
менеджемент.docx
— 45.85 Кб (Скачать файл)Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.
Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях.
Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.
Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.
В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.
В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.
В-пятых, это - инноватор, понимающий
роль науки в современных условиях,
умеющий оценить и без
В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.
Литература
- Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М.,
- Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, - 2 изд. - Мн.: ООО «Информпресс», 2000;
- Вейл П. «Искусство менеджмента» - М.: Юрист, 1994;
- Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М., 1998;
- Герчикова И.Н.. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995;
- Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. - М., 1996;
- Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 1996;
- Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993;
- Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен.
- Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995;
- Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 1991;
- Хоскинг А. Курс предпринимательства. М., 1993;
- Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.- Тольятти: Довгань, 1995.