Экономические методы принятия предпринимательских решений

Разница между ценой товара и размером издержек называется величиной покрытия товара. Она составляет сумму средств, часть которых идет на покрытие постоянных издержек, а оставшаяся часть - на прибыль.

Определение границ объема производства. Минимально допустимый объем производства есть уровень безубыточного производства. Это такая программа производства, при которой издержки покрываются доходами.

Предпринимателю всегда важно определить для себя приемлемые границы производства - минимально допустимую и максимально возможную. Это связано с уровнем рыночного спроса.

Максимально возможный объем производства определяется с помощью производственной функции

Км=f(Т, К),

где Км - максимально возможный объем производства продукции; Т - используемые в производстве ресурсы; К - используемый в производстве капитал.

Эта функция всегда ориентирована на определенную технологию. Если технология изменяется, то изменяется и функция f.

Но предпринимателю важно определить не только возможные пределы производства, но и его оптимальный объем.

Под оптимальным понимается такой объем производства, при котором разница между получаемым доходом и суммарными издержками минимальна.

Поиск оптимального варианта на практике осуществляется в двух вариантах - при заданной величине капитала и при нелимитированном капитале.

В первом случае, если подразумевать под основным капиталом оборудование, необходимое для нормального осуществления производственного процесса, то оптимальный объем производства связан с мощностью. Следовательно, исходя из стремления к уменьшению удельных постоянных издержек оптимальный объем производства будет равен производной мощности.

Такой подход характерен для начинающего предпринимателя.

Наивысший уровень эффективности производства будет достигаться при определенном сочетании объема производства и издержек. Если рассматривать для упрощения два фактора производства - капитал и труд, то на долю каждого фактора будет приходиться определенная доля другого.

Например, для обслуживания 5 станков нужно 10 рабочих, а для 10 станков - 20. Это можно отобразить в виде графической зависимости. Причем эту зависимость целесообразно представлять в стоимостной форме.

Если учесть, что возможны варианты приобретения дорогого производимого оборудования и дешевого производительного, то это приведет к различным затратам на труд. Рассматривая несколько вариантов, останавливаются на лучшем.

В случае определения объема производства при нелимитированном объеме капитала рассуждения аналогичны. Однако следует учитывать не два, а три фактора:

1) возможный объем  производства; 
2) требуемый размер капитальных затрат; 
3) требуемый размер трудовых затрат.

Произведенные расчеты сводятся в таблицу и выбирается вариант с минимальными издержками.

Оптимальный с экономической точки зрения объем производства определяется исходя из предельных издержек.

Увеличение объема производства вызывает и рост издержек. Этот рост не всегда пропорционален объему производства. В этом случае применяют следующие правила выбора:

1) определяют  средние валовые издержки на  единицу продукции; 
2) решение в сторону увеличения объема выбирается в случае, если предельные издержки дополнительно производимых товаров меньше или равны средним валовым; 
3) следует отказаться от увеличения объема производства, если имеет место обратная 2 картина; 
4) рассчитывают средние валовые издержки к новому объему производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Принятие решений является важнейшим делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам.

Предпринимательское решение - это творческий акт целенаправленного воздействия субъекта предпринимательской деятельности на объект, основанный на знании объективных законов и опыте и ведущий к практическим результатам. Эффективное управление возможно, когда оно осуществляется профессиональным предпринимателем. Попытки уклонения от принятия решения редко приводят к эффективному управлению. Страус, спрятавший голову под крыло, не защитит себя этим от надвигающейся опасности. Иерархия рассчитана на быстрое принятие решений и на решение уже известных задач - в этом ее эффективность неоспорима. Она структурно ориентирована под известные проблемы и поэтому ее эффективность резко падает, когда она сталкивается с новым вызовом, знания о котором не заложены в структуре.

Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи со сложностью условий (влияющих факторов), целей принятия решений, требований и струк туры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому могут существовать и существуют различные классификации предпринимательских решений. В целом, знание и использование классификационных признаков предпринимательских решений позволяет провести структуризацию стоящей перед предпринимателем задачи. Это позволяет более четко формулировать и решать задачи управления и способствует концентрации усилий и более эффективному расходованию времени и средств при разработке решений. В процессе структуризации проблем необходимо свести к минимуму количество неформализуемых элементов с таким расчетом, чтобы проблема приобрела более определенный характер. Решаемая проблема, независимо от ее типа, должна увязываться с целями управления предприятием, и на этой основе целесообразно формировать процедуру разрешения ситуации. 

Список использованной литературы

1. Юкаева В. С. Предпринимательские решения: учебник / В. С. Юкаева. –М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2009. -292 с.

2. Лукичёва Л.И., Егорычев  Д.Н., Анискина Ю.П.. Управленческие  решения: учебник по специальности  «Менеджмент организации» / М.: Издательство «Омега-Л», 2009. -- 383 с

3. Ромашенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы / Деловая жизнь. 2010. №1. С. 15-26.

4. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений / Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №2. С. 22-27.

5. Голубков Е.П. Какое принять решение? / Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №9. С. 11-19.

6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. / М.: Русская деловая литература. 2008. С. 417.

7. Герчикова  И. Содержание и стадии процесса  выработки и принятия управленческого решения / Экономист. 2010. №4. С. 15-19.

8. Управление  организацией / Под ред. Н.А. Салова. М. 2009. С. 320

9. Мережов  Б. Принятие управленческих решений //Финансы и кредит. 2007. №8.

10. Гориков А. Д. Классификация предпринимательских решений. http://www.cfin.ru

11. Болотов П. А. Методы принятия решений. http://www.ippnou.ru

12. Карданская Н. Л. Основы  принятия предпринимательских решений. http://www.elitarium.ru

13. Шутльберг А. И. Предпринимательские решения. http://www.rus-lib.ru

14. Френкель А. А. Теория  принятия решений. http://www.college.ru

15. Каврокин В. С. Типология и классификация предпринимательских решений. http://www.ecouniver.сom