Факторы предпринимательского успеха

Факторы предпринимательского успеха

Предпринимательский успех возможен только в том случае, если предприниматель хорошо знает какие факторы предопределяют успех и умеет грамотно ими распоряжаться. Формула успеха включает все  факторы предпринимательства и организации производства. Тот, кто лучше владеет ими и учитывает в принятии решений -  тот и будет преуспевать в бизнесе.

Исследование проведенное фондом Кауфмана в 2009 г. показывает какие ключевые факторы, привели к неудачам или успеху в их бизнесе по мнению ряда основателей успешных американских компаний.

Исследовались компании из самых разных отраслей: от аэрокосмических и военных до компьютерных сервисов, разработки ПО и программирования. Были отобраны только те компании, которые прошли стадию стартапа.

В качестве трех факторов, имеющих наибольшее влияние на успех, основатели компаний назвали: опыт, управление и удачу.

Статистика отчета Кауфмана выявила следующее:

96%  опрошенных оценили  предыдущий опыт работы как  “важный” фактор успеха; 58% оценили  его как “исключительно важный”.

88% сказали, что уроки предыдущего  успеха сыграли “важную” роль  в их текущем успехе, и 78% заявили, что изучение прошлых неудач  тоже “важно”. 40% основателей компаний  сообщили, что изучение причин  неудач было “исключительно важным  ”.

82% назвали свою управляющую  команду “важной” для их бизнеса. 35% назвали “исключительно важным”.

73% показали, что удачный  случай был “важным” фактором  их успеха. 22% отметили его как  “исключительно важным”.

Начинающему предпринимателю жизненно важно извлечь уроки именно из тех проектов, которые провалились или просто не были так успешны, как ожидалось. Еще очень важно делать последовательные шаги, которые помогут вам прийти к намеченным бизнес-целям.

Отчет показывает несколько наиболее распространенных барьеров, которые мешают людям начать свое собственное дело. И барьеры эти составляет следующее:

Принятие риска

Фактор, чаще всего отмеченный как “важный” 98% опрошенных, это отсутствие желания или возможности принять риски. Вдобавок, 50% считают, что это “исключительно важный ” барьер на пути к предпринимательству.

Время и Усилия

93% опрошенных согласились, что «важным» барьером является  и то, что нужно затратить много  времени и усилий, чтобы запустить  успешный бизнес.

Финансирование

Предприниматели стремились использовать для финансирования бизнеса свои личные сбережения. 70% опрошенных использовали личные сбережения в качестве основного источника финансирования для своего первого бизнеса.

Как правило, не бывает так, чтобы предприниматель решил заложить венчурный капитал сразу после того, как развернулся его первый бизнес. Венчурный капитал легче сохранить для дочерних проектов, когда у основателя существующий бизнес был в деле.

Образование

Лишь 20% предпринимателей пометили университетское образование как “исключительно важный ” фактор.

Ключевые выводы

Отчет является превосходным источником идей по ключевым факторам успешного предпринимательства. Вот что лично я вынес для себя из этого отчета:

Учитесь на своих неудачах. И даже лучше: учитесь на неудачах других.

Отчет показывает, что опыт – ключевой фактор успеха. Однако, если вы только начали свое первое бизнес-предприятие, может у вас и не так много опыта. Полезная стратегия в этом случае – найти успешного предпринимателя, который захотел бы научить вас и помог бы вам избежать ошибок, которые он (или она) в свое время совершили.

Будьте готовы вложить достаточное количество времени и усилий в свой бизнес.

Будьте готовы принять риски.

В достаточной мере накопите личные финансы перед тем, как вложить деньги в свой первый успешный бизнес.

Отчет обозначил сбережения как самый распространенный способ успешных предпринимателей для финансирования собственного бизнеса, особенно для первого бизнеса.

Отчет отметил хорошую команду управления, как необходимое условие успешного бизнеса.

Чтобы эффективно работать в вашем бизнесе, старайтесь развивать ваши собственные навыки управления. Каждый из нас наделен уникальным набором талантов, так что хорошая мысль: определить ваши текущие навыки и существующие пробелы. Таким образом, вы получите необходимую информацию о том, что нужно предпринять, чтобы развить необходимые новые навыки.

Другая хорошая стратегия – нанять людей, которые могут добавить вашей команде хорошее управление или имеющих специализированные навыки. Как владелец стартапа, рано или поздно вы поймете, что нерационально все делать самому.

Не сдавайтесь лишь из-за того, что у вас нет университетского образования признанной интеллектуальной элиты.

Лишь 20% опрошенных предпринимателей назвали университетское образование “исключительно важным ” фактором. Похоже, если вы закончили престижный ВУЗ, это еще не гарантирует ваш успех в мире предпринимательства.

А если вы уже на пути к своему бизнесу, продолжайте улучшать свою систему и ее процедуры, которые помогут вашему бизнесу достичь успеха. Принятие просчитанных рисков, извлечение уроков из своих ошибок и набор хорошей управляющей команды помогут вам еще быстрее достичь успеха.