Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2011 в 10:42, курсовая работа
Ошибочное мнение о том, что создание рекрутингового агентства не выгодное дело и, тем более в малых городах, клиентов не найти, легко опровергается фактами. Почти в любом крупном городе сегодня работает с десяток подобных кадровых агентств, что уж говорить о мегаполисах, где этот вид бизнеса давно нашел свою прописку. Даже в самых небольших населенных пунктах у рекрутинговых агентств есть очень хорошие перспективы. Ведь работу они предлагают не только их родном городе, а, фактически, в любой точке России. Тяга к миграции рабочих рук есть и будет всегда.
Введение…………………………………………………………………………..4
1 Резюме……………………..……………………………………………………5
2 Описание рынка и конкуренции………………………………………………7
2.1 Описание рынка…………………………………………………………..7
2.2 Рынок конкуренции………………………………………………………8
3 План по трудовым ресурсам.………………………………………………….9
4 Медиа-план………………………………………………………………..…..13
5 План маркетинга……………………………………………………………...14
6 Оперативный план………..……………………………………………………15
7 Финансовый план……………………………………………………………...16
Список использованной литературы………………
- 2 телефонных аппарата – 3 000 руб.
1.3 Стоимость косметического ремонта и покупки офисной мебели – 40 000 руб.
II) Текущие издержки
- директор (рекрутер-консультант)- 20 000 руб.
- бухгалтер – 4 000 руб.
- системный администратор – 2 000 руб.
2.4 Отчисления от заработной платы (ЕСН) – 9 594 руб.
- в пенсионный фонд 28% - 7 280 руб.
- в фонд социального страхования 5,4% - 1 404руб.
- в фонд занятости 1,5% - 390 руб.
- на нужды образовательных учреждений 1% - 260 руб.
- транспортный налог 1% - 260 руб.
2.5 Эксплуатационные расходы складываются из затрат на электроэнергию, водоснабжение, теплоснабжение, чистящие-моющие средства, услуги связи, Интернет, канцелярские товары и т.п. составляют – 15 000 руб.
III) Переменные расходы (на первый месяц)
3.1 Расходы на рекламу – 15 000 руб.
Риски, связанные с открытием такого агентства заключаются в том, что после оказания услуг всем наметившимся клиентам, может возникнуть снижение прибыли. Но никто и не говорил что открытие агентства такого типа сто процентный вариант получения большой прибыли. Чтобы получать достаточно большую прибыль, необходимо зарекомендовать себя на выбранном рынке, а на это потребуется ни один год.
Срок окупаемости проекта будет зависеть от количества клиентов. Предположим, что средняя заработная плата кандидата составляет 20 000 руб., в среднем у нас в месяц будет закрываться 5 вакансий, тогда наше вознаграждение от 6 устроенных будет составлять 36 000х6=216 000 руб. Чистая прибыль составит 216 000 – 184 844 – 7 477= 23 679 руб. Доход в год составит примерно 250 000 руб. Следовательно, 350 000/250 000=1,4. Значит, срок окупаемости проекта составит 1 год и 4 месяца.
К рискам из внешней среды подстерегающих наше агентство мы можем отнести социально-экономическую и политическую ситуацию в стране и в мире. Также существует риск банкротства, если вдруг изменится ситуация на рынке труда в целом и услуги нашего агентства окажутся невостребованными. При найме сотрудников нас могут подстерегать риски на входе в организацию. Основной ущерб от них может быть нанесен имиджу нашей фирмы в глазах общественности, а также зря потраченные финансы в случае, когда подобрали не того кандидата. Есть небольшая доля риска, что в будущем при увольнении, рекрутеры могут увести базу анкетных данных кандидатов, либо клиентов. Одним из главных рисков может быть то, что люди не будут искать работу через агентство, а будут искать ее через центр занятости, так как там им какое-то время платят пособие по безработице. Для минимизации всех рисков необходимо постоянно формировать, обновлять и расширять базу данных, искать новых клиентов, заключать с ними договора на предоставления услуг, постоянно следить за изменениями на рынке труда.
Список использованной литературы