Бизнес-план по внедрению в производство новой модели мужской обуви

2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Российский Государственный Гуманитарный Университет

Институт экономики, управления и права

Экономический факультет

Гуманитарный колледж

Бизнес-план по внедрению в производство новой модели мужской обуви

(в производственной сфере деятельности Москва г.)

Выполнила:

Студентка 3 курса

Группа 302 финансы

Мамцева Валерия

Руководитель:

Ярош Н. Н.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Бизнес-план

1.1. Резюме……………………………………………………………………...…6

1.2. Анализ положения дел в сфере деятельности……………………………...8

1.3. Описание продукции………………………………………………………11

1.4. План производства………………………………………………………….13

1.5. План маркетинга…………………………………………………………….15

1.6. Организационный план……………………………………………………..17

1.7. Финансовый план…………………………………………………………...19

1.8. Стратегия финансирования………………………………………………24

Введение

              Лёгкая промышленность – это многоотраслевой комплекс, который включает 25 подотраслей, почти 600 предприятий и организаций, 6 научно-исследовательских и 3 проектных института, 13 техникумов, а также Институт повышения квалификации кадров лёгкой промышленности, где работает на сегодняшний день почти 330 тыс. человек, из которых 80 % - женщины.

              Отрасль имеет мощный производственный потенциал, особенно по производству кожтоваров – 3118,3 млн. дм2, обуви – 140 млн. пар, трикотажных изделий – 277,8 млн. штук, чулочно-носочных изделий – 382,3 млн. пар, хлопчатобумажных тканей – 479,3 млн. м2, швейных изделий – на 5032 млрд. руб. В предыдущие годы потребности населения в одежде и обуви почти полностью удовлетворялись за счет собственного производства.

              Кризисные явления в экономике России, которые начались после 1990 года, привели к падению объемов производства и в лёгкой промышленности. Особенно резко уменьшился выпуск товаров лёгкой промышленности начиная с 1993 года.             

Основными причинами не использования производственного потенциала являются:

рост цен на энергоносители и ресурсы, который способствовал значительному повышению цен на готовые товары лёгкой промышленности, резкому снижению покупательского спроса населения;

недостаток собственных оборотных средств на предприятиях (около 50 %);

установление высоких процентных ставок на банковские кредиты;

нерешённые вопросы, связанные с закупкой сырья, прежде всего хлопка, отсутствие возможности регулировать процессы, связанные с коммерцией и приватизацией предприятий торговли, что привело к повышенной заинтересованности торговли в реализации населению импортных, а не отечественных товаров.

Для предотвращения воздействия этих факторов ставятся следующие цели:

удовлетворить потребности населения высококачественными товарами лёгкой промышленности отечественного производства;

стабилизация производства и укрепление финансового состояния предприятий лёгкой промышленности;

расширение сбыта продукции и развитие экспортного потенциала отрасли.

В настоящее время лёгкая промышленность на каждого жителя России выпускает: ткани всех видов – 19,4 метра, чулочно-носочных изделий – 7,4 пары, трикотажных изделий – 5,4 штуки, обуви – 2,7 пары.

Исходя из вышесказанного, наиболее важными направлениями развития подотраслей лёгкой промышленности являются:

укрепление сырьевой базы отрасли путем реконструкции, модернизации и технического перевооружения базовых предприятий лёгкой промышленности;

увеличение переработки местного сырья и уменьшение использования импортного сырья (где это возможно);

освоение производства новых видов продукции, усовершенствование ассортимента и повышение конкурентоспособности и качества всех товаров лёгкой промышленности;

рост объёмов производства товаров лёгкой промышленности, в т.ч. детского ассортимента и снижение себестоимости готовой продукции;

усовершенствование моделирования и конструирования одежды и обуви, поиск новых рынков сбыта, организация рекламы, развитие фирменной торговли.

На развитие отрасли государство планирует выделить ассигнования на сумму 50000000 млн. руб. Большое внимание будет уделено обувному производству. Планируется наладить выпуск полимеров необходимых для обувного производства.

С повышением качества сырья предприятиям необходимо ввести новый конкурентоспособный ассортимент продукции. За время работы на производствах с импортным сырьем обувные предприятия научились качественно изготавливать продукцию.

Целью данного Бизнес-плана является производство новых моделей спортивной мужской обуви, выпускаемой ООО Delta Style. Эти модели полуботинки для повседневной жизни мужские строчечно-литьевого метода крепления на подошве ПВХ.

1. Бизнес-план.

1.1. Резюме.

Предлагается внедрить в производство фабрики OOO Delta Style новые модели спортивной мужской обуви в городе Ростов-на-Дону. Предприятие организуется как акционерное общество открытого типа. Все модели обуви с верхом из натуральной кожи, которая обладает необходимыми свойствами: хорошо сохраняет тепло, паро- и влагопроницаема, стойкая к действию пота, хорошо поглощает и отдает избыточную влагу. Формованная подошва из термоэластопластов (ТЭП ) не скользит по мокрому грунту, не оставляет черных полос на полу в помещении, износостойкая и обладает способностью поглощать удары при соприкосновении с твердыми поверхностями.
Конструкции верха мужской обуви простые и соответствуют классическому направлению моды. Основной акцент сделан на удобстве, т.к. в такой обуви приходится проводить довольно много времени.
Для того чтобы цены на продукцию были невысокими сырье, материалы и комплектующие поставляются из ближайших городов и областей, т.к. это позволит сократить транспортные расходы.
В городе, где расположено предприятие, реализация продукции осуществляется через фирменный магазин при фабрике. В других районах - при участии посредников, но только в магазинах.
На фабрике численностью 450 человек предполагается выпускать 504 тыс. пар обуви в год. На территории фабрики размещено 8 зданий. В главном производственном корпусе 3 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции - в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды - лизинг.
Режим работы - двухсменный. Руководство предприятием осуществляет совет директоров во главе с генеральным директором - президентом.

Миссия фабрики OOO Delta Style заключается в том, чтобы совершенствоваться и предоставлять мужчинам удобную, практичную и красивую обувь, не уступая импортным производителям.

Цели фабрики OOO Delta Style: стать первым национальным брендом, Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты,

Задача фабрики OOO Delta Style: увеличение товарооборота за счёт открытия новых магазинов, изучение потребительских предпочтений, внедрение новых технологий.

Маркетинговый лозунг: «Мы удовлетворяем потребности потребителя».

1.2. Анализ положения дел в сфере деятельности

В условиях инфляции, спада производства предприятие должно знать не только как произвести продукцию, но и как эффективно реализовать ее на рынке. Прежде всего нужно оценить потенциальную емкость рынка, т.е. определить кто, сколько и за какой промежуток времени будет покупать обувь.

Убедиться в существовании рынка сбыта можно, используя формулу определения коэффициента насыщенности Кн:

Кн=V / Vп, (1) где

V=20643 тыс. пар – объем рынка в натуральном выражении;

Vп – потребность рынка в товаре в натуральном выражении.

Она рассчитывается по формуле (2):

Vп=3,6(R, (2) где

R=8,5млн.человек – численность населения данного региона;

3,6 – среднее статистическое значение количества пар обуви, приобретаемой человеком в течение года .

Vп=3,6(8500000=30600 тыс. пар

Полученные данные подставляем в формулу (1) и получаем :

Кн=20643/30600=0,67

При численности населения в 8500 тыс. человек потребность рынка составляет 30600 тыс. пар обуви, а насыщенность только 20643 тыс. пар.

Проанализировав таким образом ситуацию на рынке, можно заключить что обуви в регионе недостаточно и продукция будет пользоваться спросом .

После изучения потенциала рынка нужно определить сегмент рынка, который будет главным, т.е. на кого ориентирована продукция предприятия.
Для фабрики OOO Delta Style, выпускающего повседневную обувь более выгодно осуществить выборочную сегментацию: мужскую обувь продавать по цене.

Конкуренция на рынке.

Главные конкуренты это импортные производители например: Ecco, Carlo Pazolini, Carnaby.

OOO Delta Style:

Garant:

Учитывая, что обувь повседневная и сырье отечественного производства, то для привлечения покупателей цены будут ниже, чем у других. Оценивая свои достоинства следует отметить, что они относятся к группе преимуществ низкого порядка, т.е. связаны с возможностью использования дешевой рабочей силы и материалов.

Товары легкой промышленности, в частности обувь, обращаются на рынках монополистической конкуренции, когда много и продавцов, и покупателей, а товар дифференцированный по свойствам и качеству имеет широкий диапазон цен. Поэтому при такой ситуации необходимо предусмотреть такие запросы потребителей, как гарантии, льготы, ассортимент и другие.

Реализация производимой обуви в выбранном регионе позволит поддерживать на достаточном уровне качество и не повышать при этом цену.
Значит продукция будет пользоваться спросом у покупателя.

1.3. Описание продукции

На  фабрике OOO Delta Style предлагается выпускать повседневную обувь с верхом из натуральной кожи:
1) полуботинки с надстрочными берцами клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП для осенне-весеннего сезона, высота каблука

20мм;
2) полуботинки с овальной вставкой клеевого метода крепления на подошве из кожволона для летнего времени года, высота каблука 20 мм;
3) сапоги с надстрочной союзкой и отрезной заминкой клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП, предназначенные для зимы;
 

Мужская обувь соответствует классическому направлению моды: простая лаконичная конструкция верха с небольшим количеством отрезных деталей. Верх из выростка лицевого позволит создать для стопы хорошие условия. Материал имеет низкую теплопроводность, гигроскопичен, паро- и влагопроницаем. Эта мягкая кожа не окажет давления на стопу, но обладает необходимой формоустойчивостью.

Формованная подошва из термоэластопластов имеет отличное сцепление с любым грунтом и поэтому меньше, чем подошвы из других материалов скользит на мокром грунте и по льду, а также может поглощать удары при соприкосновении с твердыми покрытиями, такими как асфальт, плиты, брусчатка.

Особенность конструкции одной из детских моделей в том, что они закрепляется на стопе на липучку Velcro, а ремешки регулируются по длине, и дети без труда смогут сами надеть обувь и она всегда будет плотно прилегать к ноге. Верх из выростка лицевого создаст все необходимые для стопы условия. Формованная подошва из ТЭП не скользит, не пачкает полы и способна поглощать удары. Благодаря поставкам сырья, материалов и комплектующих из ближайших районов и использованию дешевой рабочей силы себестоимость обуви, а значит и цена будут не высокими.

Кожи для верха и подкладки будут поступать с кожевенного завода г.
Богородска, ткани различных видов – со Ивановской фабрики; формованные подошвы поставляет Ивановский комбинат искусственной подошвы; металлическую фурнитуру и приспособления – Кировский завод.

1.4. План производства

Предлагается внедрить в производство фабрики OOO Delta Style  новые модели спортивной мужской обуви в городе Ростов-на-Дону.

Оборудование: 50 машины ZLK-выкраивают кожу, 100 швейных машин, 100 обувных колоток, 100 прессов для склеивания подошв и отсрочки.

Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид

аренды - лизинг.

Для того чтобы цены на продукцию были невысокими сырье, материалы и комплектующие поставляются из ближайших городов и областей, т.к. это позволит сократить транспортные расходы.

Кожи для верха и подкладки будут поступать с кожевенного завода г.
Богородска, ткани различных видов – со Ивановской фабрики; формованные подошвы поставляет Ивановский комбинат искусственной подошвы; металлическую фурнитуру и приспособления – Кировский завод.

В городе, где расположено предприятие, реализация продукции осуществляется через фирменный магазин при фабрике. В других районах - при участии посредников, но только в магазинах.
На фабрике численностью 450 человек предполагается выпускать 504 тыс. пар обуви в год. На территории фабрики размещено 8 зданий. В главном производственном корпусе 3 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции - в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме.

Затраты на производство новых моделей мужской обуви.

1.5. План маркетинга

Фабрике OOO Delta Style важно основать свою деятельность на знании потребительского спроса и его изменений в ближайшее время. Для этого необходимо рассмотреть основные элементы плана маркетинга: схему распространения товара, выбор метода ценообразования, методы стимулирования объема продаж, рекламу и организацию послепродажного обслуживания.

Фабрика предполагает пользоваться как прямыми, так и косвенными каналами распространения товара. При прямой продаже без посредников продукция будет реализовываться через фирменную торговлю, т.е. магазин при фабрике. Косвенный канал предполагает поставки обуви в другие магазины при участии посредников.

Схема распространения товара включает степень его экспонирования. Из существующих трех видов экспонирования (интенсивное, селективное, эксклюзивное) для продукции повседневного спроса наиболее часто применяется интенсивное, когда товар продается через всех найденных посредников.

При выборе метода ценообразования очень важно установить такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы получить планируемый объем прибыли и овладеть определенной долей рынка.

При сложившейся ситуации на рынке для привлечения покупателей к новой продукции лучше установить умеренные цены, а по мере освоения и завоевания повышать их. Следует отметить, что для розницы будет одна цена, а для опта другая. Предусмотрены скидки при оплате наличными. Для информирования покупателей о товаре используется реклама, которая будет дана в двух газетах города.

Кроме того, установлен 6-месячный гарантийный срок в соответствии с
Законом РФ “О защите прав потребителей“.

Обувь – товар сезонный, и поэтому для нее общий гарантийный срок исчисляется не со дня приобретения, с момента установления Правительством РФ или субъектом Федерации соответствующего сезона.

1.6. Организационный план

Предприятие организуется как акционерное общество открытого типа. Во главе предприятия – президент – генеральный директор.

1.7. Финансовый план

Планируется быстрый рост доходов и расширение клиентской базы компании.

Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение компании (приобретение новых помещений и оборудования).

С/С = 34 660 000р. / 20000 пар = 1733р-стоимость одной пары

В следующем году компания ожидает значительного увеличения доходности благодаря притоку новых клиентов:

1.8. Стратегия финансирования

План движения денежных потоков

Основные показатели