Бизнес планирование в малых предприятиях

     Здесь нужно кратко дать ответы на следующие  вопросы:

     - Сколько нужно средств для  реализации проекта

     - Откуда намечается получение  этих инвестиций

     - Какую долю потребленных средств планируется получить в форме кредита, а какую - привлечь в виде паевого капитала. (Финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях, при реализации проектов, связанных с созданием нового предприятия или реализацией технологического новшества, лучшим источником финансирования служит паевой или акционерный капитал)

     - На какие цели будут израсходованы  инвестиции

     - Что конкретно будет приобретено

     - Каким образом использование инвестиций повысит прибыльность предприятия

     - Когда будет получена первая  прибыль? Для этого делается  прогноз точки окупаемости. Под  точкой окупаемости понимают  такое состояние, когда разность между всеми расходами и доходами равна нулю

     - Какова прибыльность инвестиций.

     Подготовленный  надлежащим образом финансовый план может послужить также основой для комплексной поэтапной оценки развития предприятия, выполнения проекта. Все данные, которые могут вызвать сомнения инвестора, необходимо снабдить комментариями.

Заключение 

     В рамках данной работы сделана попытка  системного подхода к рассмотрению бизнес - планирования как базовой технологии управления малыми и средними предприятиями. Реализация данного подхода осуществляется путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями (бизнес-план проекта), принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы).

     В центре всей системы бизнес - планирования находится управленческий бизнес-план. Он действительно является ключевым звеном всего процесса планирования, позволяющий соединить стратегическое мышление с умением разработать конкретный план действий на планируемый период. Предлагаемая автором методика составления данного типа бизнес-плана применима, прежде всего, к предприятиям малого и среднего бизнеса, то есть "однородным" компаниям (компаниям с взаимосвязанными видами деловой деятельности), а также к отдельным самостоятельным подразделениям (бизнес - единицам) крупных компаний. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «ДИС», 2006.-310с.
2. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2004.-355с.
3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. -210с.
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс, 2003.-278с.
5. Буров В.П., Морошкин О.К. «Бизнес-план. Методика составления реальный пример» - М: ЦИПКК, 2005. – 201с.
6. Зигель Э.С. Шульц Л.А. «Составление бизнес-плана» М: Финансы и статистика, 2006.-632ч.
7. Котлер Ф. «Основы маркетинга» М: Прогресс, 2005.- 301с.
8. Липсиц И.В. «Бизнес-план – основы успеха: Практическое пособие – М: Машиностроение, 2005. – 300с.
9. Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – Спб: ПрофиКС, 2006.-108с.