Бизнес план парикмахерской “Красота ”

                                                                                                                       таблица 4.1

Оценка конкурентов

Таким образом, анализ конкурентов позволяет использовать знание их слабых и сильных сторон в конкурентной борьбе. Салон “ Надежда ” должен предлагать не только парикмахерские, но и косметические услуги, а также продажу средств косметики и ухода.  
 
 
 
 
 
 

5 План производства

                                            таблица 5.1

 

                                                                таблица 5.2

Коммунальные  услуги и оборудование

 

таблица 5.3

Оказание  услуг

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6 Организационный  план 

                                                                                                      таблица 6.1

                                                       Организационный план 

 

Режим работы: Ежедневно  с 9.00 до 20.00 ч.

                          Без перерывов и выходных. 
 
 
 

7 Кадровая политика

Подбор кадров осуществляется директором парикмахерской “ Надежда ”. Бухгалтер должен владеть правовой информацией. Мастера  будут приниматься на работу с опытом работы и образование по специальности обязательно. Прием работников будет осуществляться из внешней среды, на условиях трудового договора.

Таблица 7.1

Количественный  и качественный состав организации 

 

     Подбор  обслуживающего персонала 4 стилиста работают два через два дня 2.2 охранника работают, день через день 3.2 уборщицы работают день через день 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8 Анализ рисков

      Риски бывают двух видов:

      1. Динамический - это риск непредвиденных  изменений стоимости основного капитала вследствие принятия управленческих решений или на рынке. Риски могут привести к потерям.

      2. Статистический - этот риск образуется  вследствие нанесения ущерба  собственности, а также при потери доходов.

      Этот  риск может быть:

• кредитным
• процентным
• риск упущенной выгоды
• биржевым

Риск может  привести к:

• остановке производства
• сокращение объёма производства
• потеря работы
• непредвиденные доходы

     Факторы, влияющие на рост степени рисков в проекте

• инфляция
• конкуренция
• экономические кризисы
• техническое оснащение
• организация труда
• уровень техники безопасности
• уровень производительности труда
• экология
• политический кризис

Самыми опасными рисками являются:

• конкуренция
• техническое оснащение
• недостаточный спрос
• экологический кризис

      Для снижения рисков можно выделить такой  метод, как передача определенных рисков страховой компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9 Финансовый план

     Суть  финансового плана заключается  в том, насколько проект приемлем, что он может быть реализован в жизнь. Именно финансовые показатели составляют основу бизнес-плана.

     Чтобы финансировать проект нужно взять  кредит в Сбербанке России в сумме 1500000 рублей сроком на 3 года под 18% процентов годовых.

     Возможно  погашение кредита через 2,5 года.

     Полученные  средства планируются израсходовать  на оборудование, ремонт помещения и рекламу.

     Затраты:

     1. Коммунальные услуги:

     1.1 .Водоснабжение 700 рублей;

     1.2.Электроэнергия 2500 рублей;

     2.Ремонт  помещения 125000 рублей;

     3.Реклама(изготовление листовок, объявление в газетах и журналах) 10000 рублей.

Таблица 8.1