Бизнес - план инновационного предприятия

- Стратегия снабжения предприятия. Система управления запасами на предприятии. Если производство существует - анализ эффективности системы снабжения с точки зрения издержек на содержание запасов.

- Рабочая сила, система контроля квалификации персонала. Требования к профессиональной квалификации производственного персонала.

- Взаимоотношения с государством и правовое регулирование производственной деятельности. Нормативные акты, имеющие отношения к производству, наличие ограничений, лицензирования, экологических санкций.

6. Организационный  план

Организационный план, как  правило, состоит из двух частей: первая – деловое расписание реализации проекта, вторая – организационная структура компании.

Первая часть дает представление о привязке проекта  ко времени реализации каждого пункта в бизнес-плане, а также позволяет  проиллюстрировать временные затраты на выполнение каждого пункта.

Расписание позволяет  контролировать ключевые события всего  проекта, предусматривать сбои и  вносить своевременные корректирующие изменения в план, оценивать влияние  подобных сбоев на конечный результат, с тем, чтобы минимизировать риски и снизить вероятность несвоевременного завершения проекта. Грамотно составленное деловое расписание, помимо прочего, демонстрирует потенциальному партнеру уровень профессиональной компетенции команды проекта, ее способности управлять всеми ресурсами, в том числе самым дорогим - временем. Как правило, начинающие предприниматели склонны недооценивать временные затраты на воплощение в жизнь этапов проекта, поэтому необходимо стараться быть как можно более объективно и обоснованно назначать сроки выполнения этапов.

Вторая часть раздела  – организационная структура  компании. На стадии формирования структуры  управления важно учитывать основные принципы ее построения: оптимальное  распределение прав и обязанностей, заинтересованность исполнителей, информирование руководителей, наличие контроля. Работоспособность предприятия будет обеспечена лишь в случае нахождения согласованного равновесия между интересами производства и интересами и способностями работника.

Важно обратить внимание на структуру команды проекта – распределение ролей между членами управленческой команды, наличие вакантных позиций, история сплочения коллектива. В некоторых случаях полезно привести краткое резюме ключевых персоналий команды проекта, их послужной список. В бизнес-плане необходимо также отразить кадровую политику компании.

7. Финансовый план  и анализ эффективности проекта

Содержание финансового  плана – это совокупность планово-отчетных документов: план-прогноз доходов; план-прогноз расходов; план-прогноз прибылей и убытков; план движения денежных средств; прогнозный баланс.

Традиционно, в качестве иллюстрации прибыльности проекта, в бизнес-плане присутствуют следующие  показатели экономической эффективности:

1) Дисконтированный срок окупаемости (DPP). Этот показатель характеризует время, необходимое для возврата привлеченных средств. Как правило, исчисляется в месяцах, даже если срок окупаемости превышает несколько лет.

2) Чистый приведенный доход (NРV). Этот параметр соответствует объему чистого дохода, с учетом дисконтирования, то есть приведения всех денежных потоков к одному времени.

3) Внутренняя норма рентабельности (IRR). Данный показатель дает представление об относительной прибыльности проекта в сравнении с текущей ставкой рефинансирования ЦБ.

4) Индекс прибыльности (PI). Характеризует отношение приведенных доходов, ожидаемых от инвестиций, к сумме инвестированного капитала.

8. Инвестиционный план

Данный раздел бизнес-плана  ориентирован на предоставление прозрачной информации о целях инвестирования ресурсов в проект, направлениях использования вложенных денежных средств. Потенциальный инвестор должен получить полную и объективную информацию о том, как команда проекта будет распоряжаться его деньгами, на что они будут потрачены, какова будет доля инвестора в будущих доходах компании.

9. Анализ рисков

Вопросы, связанные с  рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими являются весьма важными, так как потенциальные инвесторы (кредиторы) хотят знать, с какими проблемами может столкнуться компания как инициатор проекта предполагает выйти из сложившейся ситуации.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического  аппарата теории вероятностей, для  более простых оценок достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Главное - не сложность расчетов и не точность вычислений, а умение инициатора проекта заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков, моменты их возникновения; а затем разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Основные этапы системы  управления рисками, которые должны найти должное отражение в  бизнес-плане: идентификация риска, анализ и оценка риска, разработка реакции на риск, документирование и контроль.

Приложения

В настоящее время  объем бизнес-планов имеет стойкую  тенденцию к сокращению. Поэтому  в приложения рекомендуется переносить все таблицы, обосновывающие финансовые расчеты, массивы данных, копии разъяснительных  или разрешительных документов, лицензий, патентов, материалы маркетингового исследования, заявки на поставку продукции и другие.

Информация, приведенная  в разделах бизнес-плана, необходима для того, чтобы заинтересовать потенциального инвестора.

3. Показатели эффективности разработки бизнес-плана

 

В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного  характера лежат оценка и сравнение  объема предполагаемых инвестиций и  будущих денежных поступлений. Поскольку  сравниваемые показатели относятся  к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Воспринимать ее можно по-разному в зависимости от существующих объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и другие.

Методы, используемые в  анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы:

1) основанные на дисконтированных  оценках; 

2) основанные на учетных оценках. Рассмотрим ключевые идеи, лежащие в основе этих методов.

Метод расчета чистого  приведенного эффекта. Этот метод основан  на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого  срока. Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n лет годовые доходы в размере Р1, Р2,... Рn. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистая текущая стоимость (чистый приведенный эффект) (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

(1.1)

     

NVP =   - IC                (1.2)

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в  течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:

NVP =  - IC       (1.3)

Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показатель аддитивен  во временном аспекте, то есть NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.

Метод расчета индекса  рентабельности инвестиций. Этот метод  является, по сути, продолжением предыдущего. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

 

PI =                  / IC                (1.4)

Если  PI>1 – проект следует принять

PI<1 – проект следует отвергнуть

PI=1  – проект ни прибыльный, ни убыточный

 Метод расчета нормы  рентабельности инвестиций. Под  нормой рентабельности, или внутренней  нормой прибыли, инвестиции (IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:

IRR = r, при котором NPV = f (r) = 0     (1.5)

Рентабельность отражает степень  прибыльности работы организации. В  формулах рентабельности используются различные показатели (составляющие капитала). Рентабельность продаж выразим  в виде формулы:

(1.6)

где - прибыль от продаж

      - выручка от продаж

Метод расчёта коэффициента рентабельности всего капитала, которая  показывает эффективность использования  всего имущества организации. Её снижение свидетельствует о падающем спросе на товар фирмы или о перенакоплении активов. И рассчитывается по формуле:

     (1.7)

где - средний за период итог баланса

       Р – прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от             обычной деятельности, или чистая прибыль.

Прибыль или убыток предприятия  – главный показатель, отражающий финансовый результат, слагаемый из совокупности доходов и расходов, возникающий в результате осуществления хозяйственных операций. Предусмотрены пять основных показателей прибыли: валовая прибыль; прибыль от продаж; прибыль до налогообложения; прибыль от обычной деятельности; чистая (нераспределённая прибыль).

Если из выручки (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) вычесть себестоимость  (покупная стоимость товаров), продукции, работ, услуг получим валовую прибыль. Если из валовой прибыли вычесть издержки обращения, получим финансовый результат (прибыль или убыток) от продаж. К нему прибавляют операционные доходы и вычитают операционные расходы. К полученному результату прибавляют внереализационные доходы и вычитают  внереализационные расходы. Таким образом, получают прибыль до налогообложения. Из неё вычитают налог на прибыль и другие аналогичные обязательные платежи. В результате получается прибыль от обычной деятельности. К прибыли от обычной деятельности прибавляют чрезвычайные расходы (отражаются расходы от чрезвычайных обстоятельств), вычитают чрезвычайные доходы (поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств) и получают чистую прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

2 Разработка  бизнес плана по освоению нового вида продукции ООО «Хлебокомбинат»

 

2.1 Общая характеристика  предприятия

 

ООО «Хлебокомбинат», расположенное по адресу г. Владивосток, ул. Нейбута, 47, – самое молодое и, весьма, перспективное предприятие группы предприятий ОАО «Хлебный мир», которое сегодня производит самую разнообразную продукцию. Это и кондитерские изделия – более 100 наименований и хлебобулочные изделия.

За последние годы производство всех видов продукции  было оснащено новейшим отечественным  и зарубежным оборудованием. Эти  мероприятия позволили поднять  на более высокий уровень качество и потребительские свойства хлеба и хлебобулочных изделий.

Компания ООО «Хлебокомбинат» появилась в 1999 году.

Основные цели создания общества:

• приготовление хлеба, хлебобулочных  и кондитерских изделий;
• торговля и торгово-посредническая деятельность;
• прием индивидуальных заказов на изготовление хлебобулочных и кондитерских изделий;
• купля-продажа и обмен товаров, сырья, полуфабрикатов, машин, оборудования, промышленной продукции и товаров народного потребления;
• услуги по хранению материальных ценностей;
• приобретение и предоставление прав на владение и пользование охранных документов, технологий, ноу-хау.

 

 

 

 

 

2.2 Резюме

 

Компания ООО «Хлебокомбинат» работает на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий более 10 лет. Главная задача, стоящая перед компанией -  расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоёванных позиций с помощью расширения ассортимента производимых товаров.

В настоящее время, желая улучшить свою производственную и финансовую деятельность и желая расширить сферу своего бизнеса, компания ООО «Хлебокомбинат»  предполагает заняться производством и сбытом новой продукции, а именно выпуском батона «Особый», отличающийся своими превосходными вкусовыми свойствами и лучшим соотношением качества и цены, который не подлежит замораживанию, а будет выпускаться только в выпеченном виде. Для производства этого батона планируется использование инновационного оборудования "Синдика-Курал", так как при сравнительно невысоких ценах,  это инновационное оборудование  занимает небольшие площади, может работать без капитального ремонта до 5 лет, и данное оборудование может быть без труда переоборудовано на более большие производственные  мощности.