Алгоритм подготовки руководителем делового совещания

Когда двое или несколько человек объединяются в каком-то предприятии в духе гармонии и взаимопонимания, то каждый участник такого союза добьется многократного усиления собственных сил. Этот принцип с наибольшей очевидностью проявляется там, где работодатель и его служащие работают как одна команда. Где существует такая сплоченность в совместных действиях, там обнаруживается и процветание, и проявление доброй воли с обеих сторон. Слово «содружество» считается одним из важных слов в языке. Отсутствие взаимодействия привело ни одно предприятие к краху, даже если все другие достоинства имелись в наличии.

1. Подготовка и проведение деловых совещаний………………………………..3-4
1.1. Подготовка к проведению делового совещания………………………………...4-5
1.2. Ведение делового совещания…………………………………………………….5-9
1.3. Организация и ведение дискуссий……………………………………………...9-14
1.4. Этапы принятия решений……………………………………………………...14-17
1.5. Завершение делового совещания и составление его протокола…………….17-19

2. Основные виды совещаний……………………………………………………….20
2.1.Оперативные совещания………………………………………………………..20-21
2.2.Отчетные итоговые совещания………………………………………………...21-22
2.3. Совещания по развитию…………………………………………………………...22
2.4. Проблемные совещания…………………………………………………………...23

3. Алгоритм подготовки руководителем делового совещания………………….24

4.Списокиспользуемой литературы...........................................................................25