Власть и ее аспекты

      1) Власть связывают с господством,  под которым понимают принуждающее  насилие, приказание. Директивный  момент (навязывание своей воли  в форме приказа) присутствует  во власти как обобщенный символ (возможность применить насилие,  наказание) и как реальная власть  по отношению к тем, кто нарушил  законы. С другой стороны, категория  господства уже категории власти, т.к. власть может выступать  в форме влияния и авторитета  и не прибегать к насилию.

      2) Власть может осуществляться  в форме влияния. Но влияние  по содержанию шире власти. Говорить  о власти можно в том случае, если это влияние не носит  случайного характера, а наблюдается  постоянно. Власть как влияние  осуществляется либо в форме  убеждения (воздействие на рациональный  уровень сознания), либо в форме  внушения, что предполагает использование  особых приемов манипулирования  (воздействие на подсознание).

      3) Авторитет рассматривается как  возможная форма и источник  власти. Авторитет - это руководство,  добровольно признаваемое подвластными  за субъектом власти права  на власть в силу его моральных  качеств или деловой компетенции. [10] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. ТИПОЛОГИЯ  И КЛАССИФИКАЦИЯ ВЛАСТИ 

     2.1 Основные типы власти 

     Существует  типология, которая выделяет 11 типов  власти:

1. Власть, основанная на качествах лидера. Быть ролевой моделью часто весьма полезно. Если Ваши подчиненные ждут от Вас указаний, Вы вполне можете задавать тон в своем отделе или других подразделениях. Кроме того, Вы можете действовать иначе. Поиск подходящей личности, готовой стать вашим наставником, поможет Вам обрести власть и влияние в организации и тем самым облегчит задачу продвижения собственных идей.
2. Власть, основанная на экспертных знаниях. Ваш технический опыт выполнения той или иной функции в организации может служить источником власти, позволяющим определять, какое обучение и развитие необходимо Вам и Вашему окружению. Процедурные знания о том «как мы действуем у себя в организации», также могут служить источником власти.
3. Власть, основанная на силе закона. Нет нужды говорить о том, что под этим видом власти мы понимаем Ваше законное право влиять на работу организации, которое реализуется с использованием других источников моральных норм. Например, этот вид власти более адекватный, чем власть, основанная на принуждении.
4. Власть, основанная на принуждении. К сожалению, значительная часть менеджеров при отсутствии возможности использования других видов власти обращается именно к силе принуждения. Как правило, это наименее эффективный вид власти, так как он вызывает чувство возмущения.
5. Заимствованная власть. Один из аспектов, в котором специалисты-практики в сфере обучения и развития могут оказать особенную помощь, — это возможность позаимствовать их власть, основанную на законе и экспертных знаниях, чтобы дополнить свою. Наличие знаний и понимания методов работы функции обучения и развития в организации является источником власти. При этом Вы можете включиться в выполнение этих функций с пользой для себя и своих подчиненных, а также сотрудников отдела обучения и развития.
6. Связи. Если Вас считают хорошим специалистом, Вы пользуетесь в организации заслуженным авторитетом и имеете влиятельные связи, то, очевидно, у Вас солидная база власти. Полезно также проанализировать свою роль и провести анализ заинтересованных сторон. Определение сути Вашей роли и роли основных партнеров обеспечивает в возможность сосредоточиться на тех сферах, в которых Вы хотели бы развиваться. Возможно, некоторых основных партнеров следует превратить в «друзей».
7. Способности. Наличие хорошей репутации и признание Вас способным человеком может расширить границы Вашей власти в организации и за ее пределами, например, если Вы представляете материалы на Конференциях.
8. Стратегии. Стратегии могут служить полезной отправной точкой или поддержкой. Но прикрытие со стороны стратегии не заменяет реальной власти. Необходимо уметь трансформировать стратегию в практику.
9. Союзники. Люди, занимающие высокие должности и являющиеся Вашими союзниками, могут быть важным источником власти, частично в силу поддержки, оказываемой Вам, а частично потому, что Ваши инициативы, вероятнее всего, направлены на поддержание организации и способствуют ее прогрессу.
10. Вознаграждение. Обучение и развитие часто воспринимаются как вознаграждение. Такие представления могут способствовать улучшению ситуации, так как люди в результате приобретают новые навыки и знания.
11. Личная власть. Личная власть образуется в результате сочетания всех упомянутых источников, и, прежде всего, она связана с уверенностью в собственных силах. Как сказал в свое время Генри Форд: «Вы можете считать ту или иную задачу выполнимой или невыполнимой, в обоих случаях вы, вероятно, окажетесь правы!» [8]

2.2 Разновидности  власти 

           А) Традиционная власть

     Для поддержания традиционной власти служат привычные и давно существующие формы общественной жизни.

     Положительные черты:

     -затраты  на управление меньше

     -чувство  общности среди людей

     -устойчивость  перед внешними потрясениями

     Отрицательные черты

     -слабая  восприимчивость к новому

     -неповоротливость  государственного аппарата

     -постепенное  накопление внутренних противоречий

     -возможна  экономическая стагнация [2]

           Б) Экономическая  власть

     Для того, чтобы состоялась экономическая власть, необходимо какое-либо богатство, которое есть у объекта, но нет у субъекта, при этом субъект нуждается в этом богатстве. Это власть в сфере экономики, «хозяйствования». Это контроль над экономическими ресурсами: материальными ценностями, деньгами, техникой, плодородными землями, полезными ископаемыми и т.д [12]

           В) Харизматическая  власть

     Харизматическая власть, основанная на исключительных свойствах, которыми обладает субъект

     Харизматический тип власти можно считать наиболее своеобразным. Во-первых, основывается на вере в сверхъестественную святость, героизм или какое-то иное достоинство  вождя. Более того, авторитет его  личности распространяется на институты  власти, способствует их признанию  и принятию населением. Безоговорочная поддержка лидера населением нередко  оборачивается цезаризмом, вождизмом  и культом личности. Во-вторых, зачастую строится на отрицании всего того, что было раньше, то есть подразумевает, что предложенный вариант господства является наилучшим. Харизматичный лидер приходит к власти зачастую в «смутное время», когда нет необходимости опираться на авторитет традиций или законы, а население готово поддержать того, кто пообещает лучшее будущее.

     Именно  из-за самой специфики харизматической власти возникает ряд проблем с передачей властных полномочий.

     Механизмы передачи харизматической власти:

     Лидер сам назначает себе преемника. В  этом случае народная любовь и доверие  переносятся на «продолжателя дела».

     Харизма института («не человек красит место, а место человека»), позволяет лидеру стать таковым, заняв должность главы государства (президент США). Также распространена харизма организации, которая подразумевает безоговорочную поддержку населением всех членов той или иной организации (КПСС, КПК и т. п.).

     Харизма семейства представляет собой очень редкий вариант передачи властных полномочий. В этом случае государством управляют члены одного рода или династии. В современном мире эта практика существует, в основном, в восточных странах. Самый яркий пример — правление семьи Ганди в Индии.

     Если  же ни один из перечисленных механизмов передачи властных полномочий не срабатывает, внутри элиты начинается борьба за власть.

     преимущество: эффективность управления (особенно во время кризиса)

     недостаток: практическая безотчётность и бесконтрольность [13]

           Г) Фобократия

     Фобократия (от др.-греч. φόβος и др.-греч. κράτος — «Власть страха») — это крайний вариант военной власти, основанной на беспрекословной дисциплине и единстве действий. [1] 
 

     2.3 Ценностные типы власти 

     В зависимости от того, интересы какой  социальной группы лежат в основе принимаемых властных решений, можно  выделить следующие ценностные типы власти:

     - Аристократия (от греч. «aristos» – лучший) – характеризует власть, основанную на ценностях родовой знати. Практической формой реализации является монархическое устройство государства.

     - Плутократия (от греч. «plutos» – богатство) – характеризует власть, формально или фактически принадлежащую богатой верхушке господствующего класса.

     - Олигархия (от греч. «oligos» – немногие) характеризует власть узкой социальной группы, например, финансовых кругов, крупных монополистов и т.д.

     - Демократия (от греч. «demos» – народ) – характеризует власть, признающую народ источником власти, его права на участие в решении государственных вопросов. Практической формой реализации является республиканская форма устройства большинства современных государств.

     - Меритократия (от лат. «meritus» – достойный) – характеризует утопическую модель власти, которая в противоположность как аристократии, так и демократии (двум полюсам, где на одном – родовитость, на другом – массы) приводит к власти наиболее достойных (избранных, лучших, но не по формальному статусу). Примером могут служить описанные Томасом Мором и Томазо Кампанеллой города, в которых правили врачи, писатели, поэты, художники, приглашенные во власть согражданами за их личные достоинства.

     - Теократия (от греч. «teos» – бог) – характеризует власть, представляющую интересы церкви. Практическая форма реализации представляет государства, во главе которых стоит религиозный лидер. Примером могут служить средневековые монархии, современный Ватикан, Иран и ряд других государств.

     - Технократия (от греч. «techne» – искусство, ремесло) – характеризует власть, реализуемую специалистами, профессионалами. Такая модель представлена в западной футурологии (науке о будущем), поддерживается некоторыми политологами, полагающими, что навыки управления могут быть выше политических интересов и специалисты смогут не только выполнять властные решения, но и разрабатывать стратегию управления обществом. [5] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     3. ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ 

     Власть  в организации является главным  средством управления и понимается как способность и возможность  оказывать влияние на поведение  персонала. В содержательном плане  власть определяется возможностью принимать  и реализовывать принятые решения, связанные с официальными и неофициальными целями организации. В последнем  случае речь идет о злоупотреблении  властью, то есть об использовании ее в личных целях руководства.

     Источники власти в организации имеют определенные различия, обусловленные организационно-правовым статусом организации.

     В государственных организациях власть опирается на право руководить организацией, проистекающее из официального акта назначения на должность руководителя (директора, президента и т.п.). В частных  коммерческих организациях источником власти является единоличное или  совместное право собственности  или владения имуществом (активами) организации, а также назначение на должность управляющего и другие нижестоящие должность. Вместе с  тем любая власть в организации, независимо от ее места на рынке  и влияния, имеет определенные границы, установленные Конституцией и законодательством, гарантирующими целый ряд гражданских  и социальных прав работникам как  гражданам данной страны.

     Другим  источником власти в организации  выступает неформальное признание  объектом власти (наемным персоналом организации в целом и ее структурных  подразделений) официальных прав руководителя как лидера. Неформальное признания  власти руководителя со стороны подчиненных  оказывает существенное влияние  на их отношение к работе и качество выполнения своих служебных обязанностей, и поэтому оно имеет большое  значение для успешной деятельности организации. Организации, подразделения, возглавляемые руководителями, не пользующимися  достаточно высоким авторитетом у персонала, едва ли могут считаться устойчивыми, способными к решению сложных задач, достижению целей стратегического характера. [9]

     Важнейшей составляющей власти являются средства, используемые для установления и  поддержание власти. Эти средства по своей природе могут быть административными, экономическими и социально-психологическими. Их применение должно быть сбалансированным, учитывать всю совокупность условий  принятия управленческих решений. В  современной литературе по организационному поведению выделяют пять основных типов источников власти 

1. Власть, основанная на вознаграждении. Использование данного источника зависит от наличия у субъекта власти соответствующих ресурсов (материальных и моральных) и способности объекта управления оценить (правильно истолковать) поощрительные действия руководителя (субъекта управления). Определенная часть людей склонна рассматривать такие действия руководителя как слабость.
2. Власть, основанная на принуждении. Использование данного типа власти опирается на страх как главный стимул лояльного трудового поведения. Наказание или угроза наказания за ненадлежащие выполнении трудовых обязанностей. Руководители, предпочитающие использование данного ресурса, исходят, как правило, из того, что работники в основной своей массе недобросовестны и ленивы, поэтому их можно только заставить работать.
3. Легитимная власть. Власть, основанная на доверии персонала своему руководителю уже в силу того, что он занимает данную должность. Раз так, то он имеет право и на наказание и на поощрение. Источником легитимной власти могут быть также ценности определенной субкультуры
4. Референтная власть. Основана на стремлении некоторых людей идентифицировать себя с людьми, которые для них привлекательны, и пользуются уважением в силу определенных личностных и деловых качеств (работоспособности, верности слову, порядочности, мужественности, открытости, физической силы, личного обаяния, профессиональной эрудиции, отзывчивости и т.п.). Из этого следует, что менеджеры должны стремиться быть привлекательными для подчиненных независимо от того будут ли они их поощрять или наказывать.
5. Экспертная власть. Это, как правило, власть специалистов. Основана на глубоких профессиональных знаниях и опыте. Экспертная власть приобретает особое значение в организациях, деятельность которых отличается особой сложностью, требует постоянной работы сотрудников над собой, связана с принятием нестандартных решений и непрерывным решений творческих задач. Это в основном научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, действующие в сфере высоких технологий. [9]