Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2011 в 23:38, реферат
Цель реферата – провести сравнительный анализ теорий власти, дать характеристику основных теорий власти.
Объект исследования – теории власти, разработанные учеными-экономис-тами, психологами, социологами, философами.
Предмет исследования – образ экономической власти России в сознании студентов факультета экономики и менеджмента.
Гипотеза исследования – из всего многообразия видов и форм власти теория экономической власти является одной из самых неразработанных, слабо представляемой в сознании молодого поколения менеджеров.
Введение 3
Сущность и классификация форм власти 5
Понятие власти 5
Виды и формы власти 9
Характеристика и анализ основных теорий власти и влияния 16
Основные черты власти, основанной на принуждении
и на вознаграждении 16
Особенности законной, эталонной и экспертной власти 19
Сравнительная эффективность различных форм влияния 23
Исследование образа экономической власти в России 25
Экономическая власть. Источники экономической власти 25
Образ экономической власти в сознании современных менеджеров 28
Заключение 31
Рис.
1. Системное описание теорий власти,
рассматриваемых в западной политической
философии
На
данный момент в мире существует более
150 различных понятий власти.
Изучение проблемы классификации видов и форм власти невозможно без применения определенных критериев и системного метода описания. Власть пронизывает все общество, все формы взаимоотношений, она может проявляться как в явной, так и в неявной форме, иметь опосредованные и непосредственные формы.
Один из самых полных списков различных форм и признаков власти представлен в книге «Философия власти» (Гаджиев К.С., Ильин В.В., Панарин А.С., Рябов А.В., 1993). Изложение этой главы будет основываться на формах власти, рассмотренных и описанных в названной работе.
Как указывают авторы книги, система власти глубоко эшелонирована, слагается из сети политических, военных, экономических, дипломатических, бюрократических, правовых институтов, придающих организованность общественным связям и определяющим пространство власти. Власть может принимать как жестко централизованные формы, так и такие, при которых сферы приложения ее действий четко обозначены. Основаниями для типологии авторы считают интенсивность властных потоков, степень влияния властных структур на элементы социума. Опираясь на конкретные признаки власти, можно выделить следующие ее формы:
Предложенные формы власти являются размытыми, взаимопересекающимися и взаимодополняющими друг друга.
Необходимо рассмотреть различные формы власти с точки зрения психологов. Психологи рассматривают власть в четырех основных формах – власть над собой, власть над обстоятельствами, власть над людьми и власть над природой.
Власть над собой определяется образом жизни, возможностью человека ставить конкретные цели, умением заставить себя целенаправленно двигаться к намеченным целям, преодолевая собственные природные ограничения. Е.П.Ильин определяет власть над собой как самообладание.
Власть
над обстоятельствами проявляется
в жизненной позиции и
Власть над людьми – наиболее распространенный аспект в рассмотрении власти, к которому часто сводятся исследования власти. Власть над людьми определяет мировоззрение и составляет лишь один из аспектов в системе властных отношений.
Власть над природой устанавливается знанием и пониманием законов природы, законов функционирования власти, социума, общества, умением их использовать и применять.
В настоящее время предложена классификация носителей власти, каждый из которых объединяется по особым психологическим признакам, имеет свои цели и задачи, методы и способы функционирования, принятые в политической психологии. Выделяется восемь типов носителей власти:
В
настоящее время общество перешло
из века постиндустриального в
Сосуществование различных носителей власти между собой представляет сложнейшее психолого-политическое явление. Сосуществуя, носители власти вступают в различные отношения, простирающиеся от попыток взаимного уничтожения до слияния. Восемь сосуществующих носителей власти находятся в постоянном движении относительно друг друга, используя для этого пять возможных видов отношений – гегемонизм, вотум, блок, консенсус и оппозицию.
2.
Характеристика и
анализ основных
теорий власти
и влияния
2.1. Основные черты власти, основанной на принуждении
и
на вознаграждении
Власть посредством принуждения, влияние через страх – так представляют себе власть люди критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: заряженный пистолет, угроза пытки, поднесенный к лицу кулак. Но если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха, то власть, основанная на принуждении, навсегда бы исчезла. Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является его целью. Когда у человека от страха замирает сердце, это происходит потому, что он видит что- либо, угрожающее его фундаментальным потребностям.
Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Яркий пример «что-то» – своя собственная жизнь или свобода любимого человека. Но также есть много менее экстремальных примеров. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди – сознательно или бессознательно – разрешают на себя влиять.
У власти, основанной на принуждении, есть много отрицательных моментов. Даже если представляется возможность создать эффективную систему контроля при умеренных затратах, лучшее, чего можно добиться посредством страха – минимально адекватная производительность труда. Исследования показывают, что организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего, характеризуются менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции.
Хотя принуждение и может привести к временной покорности подчиненного, оно производит нежелательные побочные эффекты – скованность, страх, месть и отчуждение. Это, в свою очередь, может привести к более низкой производительности труда, неудовлетворенности работой и большой текучести кадров. Надо заметить, что в течение длительного промежутка времени власть, основанная на страхе, теряет свою эффективность. Это происходит по трем основным причинам. Во-первых, снижается чувство страха за счет эффекта привыкания, и как следствие ослабление власти руководителя над персоналом. Во-вторых, появляются все более частые случаи группового сопротивления со стороны персонала действиям руководителя. И, в-третьих, при власти, основанной на принуждении, велики расходы на управление, ибо оно должно базироваться на жестком контроле действий каждого работника.
Положительными
сторонами власти, основанной на принуждении,
являются достижение быстрого результата
влияния, хотя и неустойчивого во
времени. А также понижение требования
со стороны персонала к
Власть, основанная на вознаграждении. Обещание вознаграждения – один из самых старых и часто самых эффективных способов воздействия на человека. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому, что он или она в обмен за выполнение того, что хочет руководитель, ждет получение вознаграждения в той или иной форме. В контексте мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая вероятность прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель.
Поскольку все – личности, их потребности имеют уникальный характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таким второму или же первому, но в иной ситуации. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно представляться достаточно ценным. Другими словами, исполнителю должно представляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти основанной на вознаграждении, по сравнению со слабыми сторонами власти основанной на принуждении. Джон П. Коттер утверждает, что можно также усилить власть путем создания у других чувства обязанности, периодически оказывая им личные одолжения. Коттер утверждает, что «некоторые люди обладаю большой способностью делать личные одолжения, которые отнимают у них мало времени или усилий, но которые высоко ценятся»3.
Существуют и некоторые недостатки положительного подкрепления. В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и фактически предложить ему это вознаграждение.
Однако
на практике у руководителя масса
ограничений в возможности
2.2.
Особенности законной,
эталонной и экспертной
власти
Законная (традиционная) власть. При законной власти исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг – подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, поскольку они наделены полномочиями управлять другими людьми.
Законной власти соответствует влияние через традицию. Если оглянуться на историю, традиция окажется самым распространенным инструментом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности. Поэтому влияние с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением.
Традиция – привлекательный инструмент, как для организации, так и для руководителя. Она обладает огромным преимуществом – безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Предоставление самых больших вознаграждений в первую очередь тем, кто лучше всего подчиняется системе, чем по-настоящему компетентным ее членам, подкрепляет способность организации использовать традицию с целью добиться покорности своих членов. Другим свойством является быстрота и предсказуемость влияния с помощью традиции. Также можно выделить и то, что при традиционной власти существует стабильность управления при разумном уровне бюрократизации и быстроту принятия рутинных управленческих решений.
Существуют и некоторые недостатки влияния через традицию. Традиция может действовать и во вред организации. Главным недостатком законной власти является то, что она ориентирована на упрощенные оценочные показатели качества. К примеру, продвижение по службе работника целесообразнее проводить за счет его заслуг, а не за его стаж. Но при законной власти, чаще всего учитывается стаж работника, и именно он становится основным критерием при повышении. Это приводит к снижению трудовой активности персонала, особенно в творческой деятельности.
Информация о работе Политическая власть. Сущность, классификация, развитие