Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2013 в 19:04, контрольная работа
Методы государственного управления являются достаточно динамичной структурой, от изменения которой зависит и преобразование всего механизма государственного (политического) управления. Анализируя процессы трансформации методов политического управления, можно констатировать, что как таковое данное преобразование является продуктом не спонтанных процессов, не связанных с иными институтами общественной жизни, а тесно увязанным причинно-следственными связями с различными элементами (институтами) жизни общества. Необходимо отметить, что при таком воздействии может проявляться чрезвычайно много разнородных причин, которые тем или иным образом влияют на процесс смены методов государственного управления, факторов формирования и трансформации политических режимов.
Введение
Понятие и функции муниципального управления
Функции управленческого цикла муниципального управления.
Планирование в управленческом цикле.
Механизм управления муниципальным образованием
Научность планирования.
Стратегическое управление.
Заключение
Список использованной литературы
Организация - не менее важная
функция менеджмента, которая способствует
бесперебойному функционированию предприятия.
Правильно подобранная
Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно.
Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.
Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.
Все функции управления взаимосвязаны, образуют систему. Исходный пункт разработки плана - обоснование стратегии развития организации на основе прогнозов. Необходимо также учитывать анализ выполнения плана в предшествующем периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Мотивация исполнителей требует ресурсов, которые должны быть предусмотрены в ходе их планового распределения. Организация как функция менеджмента должна обеспечить реализацию разработанных планов. В то же время и сама организационная структура является результатом планирования.
Таким образом, все поставленные задачи выполнены, и цель полностью достигнута.
Следовательно, функции менеджмента
имеют крайне важную роль в процессе
управления современной организацией,
т.к. позволяют менеджеру эффективно
спланировать, организовать, мотивировать
и проконтролировать как
Хочется добавить, что в российских условиях применение функций менеджмента имеет свои особенности, связанные с состоянием экономики, нормативно-правовой базы, устоявшихся традиций управления. Эти особенности необходимо учитывать для наиболее эффективного управления любым российский предприятием.
Список использованной литературы
1. Дементьев А.Н. Местное самоуправление в Российской Федерации Изд. Норма, 2007 г. 320 с.
2. Кабашов С.Ю. Местное самоуправление в РФ: учебное пособие Изд. Москва, Флинта, 2009 - 345с.
3. Пешин Н.Л. Государственная власть и местное самоуправление в России: проблемы развития конституционно-правовой модели. 2009г. -208с.
4. Прудников А.С., Местное самоуправление и муниципальное управление. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" (2010 год).
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 478 с.
6. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: Бизнес-школа, 2001. – 340 с.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.- 832 с.
Информация о работе Понятие и функции муниципального управления