Значение и функции организации

Способ выполнения производственного задания, характеризующийся  определенных составом и последовательностью  действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться  вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных  разработок заносят в карты приемов  и методов труда, карты организаций  труда, в инструкционные или технологические  карты. Их используют для обучения рабочих  рациональным приемам и методам  труда, для контроля и анализа  работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования  трудового процесса. Задача выявления  рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно  на производстве труда рабочих, значительно  перевыполняющих нормы труда, применяющих  эффективные способы ведения  трудового процесса.

Необходимая часть организации труда - это  организация рабочих мест. При  этом, под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

           Уровень труда на рабочем месте  зависит также от совершенства  системы его обслуживания. Организация  обслуживания рабочих мест предполагает  обеспечение рабочих мест всем  необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости. Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

Составным элементом  организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое  венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего  совершенствования.

При нормировании труда важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней  среды, оказывающих влияние на работоспособность  и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены  на две группы. Первая включает в  себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические  и социально-экономические. Последние  зависят от строя общества и определяют положение трудящихся в обществе в целом. Они находят свое выражение  в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, с одной  стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с  другой - под воздействием особенностей трудового коллектива.

Необходимой составной частью организации труда  выступает его планирование и  учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.

Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка  на производстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и  др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые  трактуют соблюдение установленных  ими правил как соответствующую  дисциплину.

Существуют  различные формы организации  труда, под которыми понимаются ее разновидности  в зависимости от того, как решаются планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способам установления плановых заданий и  учета выполненной работы можно  выделить индивидуальную форму организацию  труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу  разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением  труда, с частичной взаимозаменяемостью  и с полной взаимозаменяемостью. Форма организации труда зависит  также от формы его оплаты. Различают  следующие формы оплаты труда  и распределение заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов  для распределения коллективного  заработка (КТУ - коэффициент трудового  участия, ККТ - коэффициент качества труда и др.). По способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут  быть следующие формы организации  труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления. По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д. Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

Следует отметить, что организация труда на предприятии  подкрепляется трудовой активностью  и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в  обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы  и экономике в стране, возрастание  экономической самостоятельности  предприятий создают благоприятную  обстановку для повышения трудовой активности творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации  труда и эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В условиях перехода к системе рыночного  хозяйствования в соответствии с  изменениями в экономическом  и социальном развитии страны существенно  меняется и политика в области  оплаты труда, социальной поддержки  и защиты работников. Многие функции  государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают  формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

В современных  условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим  научный подход к организации  труда.

Организация труда на предприятии - это действия по установлению, упорядочению или  изменению порядка осуществления  трудового процесса и связанных  с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда выполняет следующие функции: ресурсосберегающую, в том числе  трудосберегающую, оптимизирующую, трудощадящую, функцию формирования эффективного работника, функцию возвышения труда.

Учитывая  специфику работы руководителя как  организатора жизнедеятельности предприятия, нужно иметь в виду, что выполнение им должным образом своих функций (социальной, коммуникационной, стимулирующей, кадровой, направляющей, организационной) оказывает огромное влияние в  положительную сторону на организацию  труда всего коллектива в целом. То есть организация труда на предприятии  во многом зависит от самого руководителя.

Для более  эффективной работы руководителя, а, следовательно, для наиболее эффективного функционирования предприятия, необходимо построение рациональной организации  управленческого труда.

Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных  на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.   Байгот С.А. Основы менеджмента/ С.А Байгот, Е.Е. Ефимчик. – – М.: ООО Информпресс, 2000. – 464 с.

2.   Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – М.: БГЭУ, 2007. – 306 с.

3.   Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. А. Ройш. – М.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.

4.   Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции:  пособие для подготовки к экзаменам  / А.А. Брасс. – М.: Соврем. шк., 2006. – 348 с.

5.   Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов./ Д.Д. Вачугов. – М.: Высшая школа, 2001. – 289 c.

6.   Войстрик Н. // Кадровик. Управление персоналом - 2002г. - №1. - стр.14.

7.   Воробьев Л.А. Менеджмент  организации./ Л.А. Воробьев. - М.: Дизайн  ПРО, 2003. – 389 с.

8.   Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие./ В.И. Гончаров. –  М.: Мисанта, 2003. – 624 с.

9.   Гончаров В.И. Менеджмент  предприятия. В 2 ч. Ч. 1 / В. И.  Гончаров. – М.: Изд-во МИУ, 2004. –  244 с.

10. Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч.1./ А.Ф. Зубрицкий. – М.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004. – 56 с.