Женщина руководитель

2. Диагностика  деловых качеств женщины- руководителя

Для развития деловых  качеств женщин руководителя предлагаю  использовать следующие диагностические  методики:

1. Тест «Ты ведущий  или ведомый»

С помощью данного  теста можно определить как женщина руководитель командует другими- уверенно и решительно, как боевой генерал, вверенными ему войсками, или, наоборот, подчиняется приказам каждого, кто ведет персональные бои местного назначения? Умеет ли женщина видеть перспективу, когда надо, брать ответственность на себя? Или ее принцип- оставлять другим славу и все заботы в придачу?

2. Тест «Позвони мне,  позвони»

Для деловой женщины  очень важны навыки общения по телефону. Этот тест поможет определить наличие таких навыков. Воспитанная  и тактичная ли женщина, отлично владеющая искусством владения разговора по телефону? Не совершает ли женщина недопустимых ошибок в телефонном разговоре?

3. Тест «Настойчивость  или слабость»

Данный тест определяет какая женщина на работе, как относятся  к ней коллеги? Старается ли она сохранять спокойствие и не позволяет другим застать себя врасплох? Выбивает ли ее что-нибудь из колеи? Или она кажется настоящей воительницей?

4. Тест «За кем последнее  слово»

Готовы ли вы решительно действовать в сложной ситуации? Или вы предпочитаете переложить бремя ответственности на других людей? Степень вашей независимости и самостоятельности поможет определить этот тест.

 

 

 

 

 

3. Правила управления  персоналом

Есть несколько тонкостей, позволяющих управлять женщине- руководителю грамотно управлять коллективом. Ведь начальник, а тем более женщина, должен уметь гибко выстраивать отношения с подчиненными.

· Не устанавливайте, по крайней мере поначалу, для своих  подчиненных слишком строгие  правила или слишком большое  их количество.

· При общении с подчиненными чередуйте сугубо официальную манеру поведения с дружеской.

· Не рассматривайте служебное  рвение своей «гвардии» как нечто  само собой разумеющееся, а щедро  хвалите за инициативу, трудолюбие, отличные идеи.

· Не пытайтесь любым  путем избежать конфликтов с подчиненными, будьте жесткой и отстаивайте свою позицию. Однако не забывайте, что в споре прав не тот, кто громче кричит.

· Держите с подчиненными обратную связь, давая оценку их работы на каждом этапе,- точно установлено, что промежуточные одобрения стимулирую активность.

· Не бегайте жаловаться на подчиненных руководству.

· Помните, что не только вы стремитесь сделать карьеру, но и  многие из ваших коллег.

· Давайте самым достойным  из них возможность проявить себя, не «задвигайте» их.

· Ваше внимание к подчиненным  должно не слабо угадываться, а ясно читаться. Чем яснее, тем быстрее  будет расти ваш авторитет.

 

 

 

 

 

Заключение

Этот вопрос является актуальным на данный момент времени. Преимущества женской логики в современном  бизнесе очевидны. Это говорит об успешном продвижении женщин в профессиональной карьере, о достаточном самоутверждении, материальной и моральной независимости женщин.

Издавна повелось, что  мужчины у нас главенствуют везде: они руководят регионами, являются директорами предприятий, начальниками производств. А что женщина? Она обеспечивает тыл, занимается семьей. Однако жена, мать и хозяйка начинает понимать, что ей чего- то не хватает, она не может реализовать весь творческой потенциал, заложенный в ней. Ни в одной из стран мира, вечный спор о праве женщин участвовать в общественной и государственной жизни страны наравне с мужчинами не был разрешен естественным путем формального голосования или распределения обязанностей.

Но даже сегодня, несмотря на развитость общества, во многих частях земного шара происходит ужасающая дискриминация женщин в повседневной жизни: ее предают и забивают, избивают и насилуют, вытесняют и высмеивают. Поэтому наряду с требованием предоставить права для равноправного участия в решении общественно- государственных проблем, и даже, может быть, впереди этого требования стоит требование естественного человеческого права на уважение.

Женщиной- руководителем, конечно же может стать не каждая представительница прекрасного  пола. Для этого нужны силы, определенный склад характера, целеустремленность, и многие другие качества, которые необходимы, чтобы победить в жестоком мире бизнеса. Кому- то эти качества достаются от природы, кому-то приходится воспитывать их в себе, а кому- то они и вовсе не нужны, т.к. цель таких женщин это семья, дом, родные и близкие. У каждой женщины есть выбор.

 

Собственное дело хорошо тем, что в нем все зависит  только от самой женщины, но это также  еще и постоянное напряжение и  страх, ответственность и долг.

Тем не менее чувство  независимости окупает все расходы- и материальные и моральные.

Для женщины важно  ощущать свою значимость в этом мире, а это гораздо важнее, чем деньги, которые она получит за ежедневный труд в мире мужчин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cписок использованной  литературы

1. Бодалеев А.А. «Психология  межличностного общения» Рязань, 1994г.

2. Браун Л. Имидж- путь к успеху» СПб, 1996г.

3. Весельницкая Е. «Женщина  в мужском мире» СПб, 1993г.

4. Казаринова Н.В., Погольша  В.М. « Межличностное общение:  повседневные практики» СПб, 2000г.

5. Коротеева Л.Н. «Золушка  становится принцессой» М., 1995г.

6. Менделл А. «Игры,  в которые играют мужчины»  СПб.,1997г.

7. Рябоконь О.Н. «Деловая  женщина в российском обществе»  Брянск, 1994г.

8. Сухарев В.А. «Этика  и психология делового человека» М., 1997г.

9. Ольга Боровик «Бизнес  Леди» журнал «Что хочет женщина» 2004г.

10. Наталья Москольонова  « Бизнес и женщина» журнал  «Cosmopolitan», 1997г.