передового опыта является очень существенной и актуальной задачей.  Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность  их применения,  при  условии  их  адаптации  к  специфическим  условиям  работы организации,  способствуя  тем  самым  наиболее  передовому  и  эффективному развитию системы менеджмента.

      Принимая  во  внимание  специфику   и  особенности   японской   системы

управления, ряд наработок и положений  может  быть  использован  и  в  нашей стране.   Длительный   опыт   работы    японских    предприятий     особенно привлекателен, если учитывать отсутствие  безработных и сохранение в то  же время конкурентной  среды,  а также выход из  глубочайшего   кризиса   в послевоенный период и пр.

      Эффективным  может  быть   ориентация  на   качество   образования   и

личностный  потенциал  работника,  а   также   на   длительную   перспективу

использования его  в конкретной  организации.  Интенсификация  управления  и  повышение качества работы персонала  возможны только в результате  применения принципиально новых подходов  к работе с кадрами.  Они заключаются прежде всего в ее комплексном характере,  более широком использовании элементов планирования, применения индивидуальных форм  работы.

      На мой взгляд, экономически целесообразны капиталовложения,  связанные с  набором  персонала,  поддержанием   его   в   трудоспособном   состоянии, непрерывным обучением и выявлением  качеств,  потенциальных  возможностей  и способностей, заложенных в  личности  работника,  с последующим   развитием важных  для его   профессиональной   деятельности.   А   также   необходима достаточная степень мотивации   работника,   основанная   не   только   на материальном вознаграждении, но и на  моральном поощрении.  Целью является достижение  такой  ситуации,   когда  работник    будет   чувствовать   себя неотъемлемой  частью своей фирмы, членом  большой семьи, зная, что здесь  он найдет признание своих способностей, поддержку  и сможет  реализоваться  как профессионал,   получая  пропорциональное  своему  вкладу   в   общее   дело материальное вознаграждение.  Такой опыт и хотелось бы  применить  в   нашей системе  управления.  Что  касается  коллективного  принятия  решений,   это возможно лишь при наличии  высококвалифицированных  специалистов,  способных решать  проблемы  разного  характера,  а  все  это   является   особенностью японской системы образования, в таких масштабах применение  подобного  опыта на данный момент  невозможно.