Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2011 в 17:11, реферат
Управление, основанное на информации. Сбору данных и их
систематическому использованию для повышения экономической эффективности
производства и качественных характеристик продукции придается особое
значение. Во многих фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему
сбора информации, при которой можно выявить, когда телевизор поступил в
продажу, кто отвечал за исправность того или иного узла. Таким образом
выявляются не только виновные за неисправность, но, главным образом,
причины неисправности, и принимаются меры для недопущения подобного в
будущем. Руководители ежемесячно проверяют статьи доходов, объем
производства, качество и валовую выручку, чтобы посмотреть, достигают ли
цифры заданных показателей и чтобы увидеть грядущие трудности на ранних
этапах их возникновения.
мобилизует знания и опыт всей группы. Она еще больше сплачивает ее и
развивает дух сотрудничества. Желание избежать работы с оправданием, что
«это не моя работа», пропадает, вместо этого возникает готовность нести
дополнительную
ответственность.
В течение 30-40 лет послевоенного развития японский менеджмент и
японская модель экономики позволяли стране эффективно мобилизовать
личностный и общественный потенциал народа для реализации постоянного
роста производства, недопущения чрезмерного общества и предотвращения
извращения
социально-экономических
элементов.
Понимание
японского менеджмента
хозяйственникам, экономистам, бизнесменам глубже разобраться в проблемах
экономики своей страны, даст возможность к совершенствованию
производства. Тем более, что предприятия, работающие «по-японски» уже
созданы в США, Великобритании, Малайзии, Тайланде и во многих других
странах. Один из примеров – германский концерн «Порше», оказавшийся к
1992 году на грани банкротства. Помощь японской консалтинговой фирмы,
состоящей из бывших служащих «Тойоты», дала блестящий результат: выпуск
автомашин увеличился, численность персонала уменьшилась на 19%,
занимаемая территория – на 30%, появилась прибыль, увеличился
ассортимент
продукции.
Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой
специализациим, универсальное развитие работника и связанные с таким
развитием стабильная занятость, ротация кадров внути фирмы, обучение в
процессе работы и т.д.– необходимо каждой фирме, желающей не только
преуспеть,
но и хотя бы существовать.
Использованная
литература
Каору
И. , Японские методы управления качеством.
- М: Экономика, 1988.
Матрусова Т.Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. - М:
Наука
, 1992.
Пшенников В.В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд.«Япония
сегодня» – 1997 г.